聽(tīng)取會(huì)議感想(編輯修改稿)
2024-11-09 17:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的內(nèi)審會(huì)議，本次會(huì)議主要是對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和定位和本項(xiàng)目的管理重點(diǎn)的討論、講解，在會(huì)議中李總詳細(xì)說(shuō)明了本項(xiàng)目是首次涉足全國(guó)性石化系統(tǒng)工程建設(shè)，在這方面我們是初學(xué)者，要抓住做好。我們要虛心學(xué)習(xí)石化企業(yè)、華北院的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法，要總結(jié)石化企業(yè)、華北院的管理理念、機(jī)制、與總包管理經(jīng)驗(yàn)，工程成敗關(guān)鍵就在于分包管理，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，但不能囫圇吞棗地去學(xué)習(xí)，要取其精華去其糟粕地去總結(jié)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，還要堅(jiān)持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區(qū)、安裝達(dá)石化標(biāo)準(zhǔn)，快是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度目標(biāo)），要高調(diào)做事、低調(diào)做人，要干一個(gè)工程、交一方朋友、樹(shù)一座豐碑。我們要堅(jiān)持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強(qiáng)勢(shì)介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。在會(huì)議上李總還提出本項(xiàng)目管理的六個(gè)重點(diǎn)工作分別是：堅(jiān)持理念、堅(jiān)定目標(biāo)、守好底線、創(chuàng)成精品、提升服務(wù)。共同進(jìn)步。堅(jiān)持理念就是堅(jiān)持項(xiàng)目黨總支的理念打造一支互補(bǔ)互助、勇于創(chuàng)新、虛心進(jìn)取的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)定目標(biāo)就是一心堅(jiān)定以實(shí)現(xiàn)年底廠房到頂，汽機(jī)房屋面封閉的進(jìn)度為目標(biāo)，此目標(biāo)是彰顯我公司電力建設(shè)一流專業(yè)化施工水平的關(guān)鍵所在，我們需開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致克服從從困難才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。守好底線就是高度重視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、安全設(shè)施管理，嚴(yán)防死守，確保零事故現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)成精品就是在干工程的同時(shí)不僅要快，還要好。就是本著質(zhì)量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質(zhì)量亮點(diǎn)，樹(shù)立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務(wù)就是對(duì)業(yè)主要堅(jiān)持以為總包著想、為業(yè)主著想的原則去辦事，對(duì)員工要關(guān)心關(guān)愛(ài)，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進(jìn)步就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣完成公司賦予的工程建設(shè)使命，帶好團(tuán)隊(duì)、帶出人才、干好工程，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展、共同價(jià)值體現(xiàn)的管理追求。這樣我們才能樹(shù)立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，不辱使命地完成首次涉足石化領(lǐng)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署使命。第四篇：會(huì)議感想會(huì)議感想2011年9月2日在南寧總部召開(kāi)關(guān)于“星基衛(wèi)訊與天測(cè)科技制度化規(guī)范化改革的會(huì)議”
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