【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)，開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，建立起符合基本現(xiàn)代化醫(yī)院管理要求的職責(zé)與責(zé)任相統(tǒng)一的管理監(jiān)督新機(jī)制，進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督工作。全面疏理采購渠道，疏理招標(biāo)程序，對采購單位進(jìn)行調(diào)研、比較。與藥品、器械等物資供貨單位簽訂廉政承諾書。今年以來，醫(yī)院相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)藥品及醫(yī)用材料管理的規(guī)定》和《加強(qiáng)采購管理的規(guī)定》等規(guī)章制度。在完善制度和健全制度上又踏出了堅(jiān)實(shí)的一步?！端幤芳搬t(yī)用材料管理規(guī)定》規(guī)定了在經(jīng)銷過程中，供貨方不向院方有關(guān)人員發(fā)放任何名義、任何形式的好處費(fèi)；不在診療區(qū)域內(nèi)從事任何形式的銷售相關(guān)活動(dòng)；不為臨床醫(yī)護(hù)人員提供工作餐等形式上的好處；不采取隱蔽手段獲取醫(yī)院藥品及醫(yī)用材料的信息；不發(fā)生未經(jīng)院部許可，邀請有關(guān)部門人員外出活動(dòng)等不規(guī)范行為。同時(shí)采購管理制度，嚴(yán)格了內(nèi)部控制制，加強(qiáng)職責(zé)分工的落實(shí)，確立了采購管理制約原則，即做到采購職權(quán)與個(gè)人職責(zé)結(jié)合，授權(quán)執(zhí)行與全程監(jiān)督結(jié)合；采購與使用分離，申請與表決分離。還相應(yīng)確定了職責(zé)分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制、監(jiān)督機(jī)制控制等一系列相關(guān)的管理規(guī)定。讓每一名工作人員切身感到監(jiān)督制度既約束了自我的行為，也在規(guī)范中得到保護(hù)從中受益。2．自查自糾。針對這次糾風(fēng)工作的重點(diǎn)，我院從自身進(jìn)行摸底調(diào)研，梳理排查。要求全院各科室抱著面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行徹底整改，同時(shí)做到重點(diǎn)科室與一般部門相結(jié)合，在一些重點(diǎn)部門進(jìn)行專項(xiàng)整理，做到未雨綢繆，預(yù)防在先。院黨委在一級科主任中開展一次深刻有效的個(gè)別談心活動(dòng)。除對共性問題和具體問題提出整改措施外，還通過調(diào)查摸底、自查自糾等形式，加強(qiáng)防腐拒變的廉政教育、宗旨教育和法制教育，用“三個(gè)代表”的重要思想和兩個(gè)條例教育黨員干部，用經(jīng)常性的生動(dòng)的活動(dòng)影響和正確引導(dǎo)黨員干部。3．廉政承諾。今年，醫(yī)院與近四十家有業(yè)務(wù)往來的藥品、器械、物資供應(yīng)商簽訂《購銷廉潔承諾書》，從而進(jìn)一步規(guī)范了購銷行為，確保了購銷活動(dòng)的正常進(jìn)行。4．設(shè)立向社會(huì)公開的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，指定專人負(fù)責(zé)處理群眾的舉報(bào)，接受患者和群眾的投訴，及時(shí)核查處理，嚴(yán)格糾風(fēng)責(zé)任追究制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加大糾風(fēng)責(zé)任追究力度，保證各項(xiàng)治理措施的落實(shí)并收到實(shí)效。5．廉政談話。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對重要部門崗位執(zhí)掌權(quán)力的干部，上任前“打預(yù)防針”，交代有關(guān)廉政規(guī)定。做得好時(shí)，談話予以肯定鼓勵(lì)，激發(fā)積極因素。有違規(guī)違章跡象時(shí)，及時(shí)談話，敲警鐘。心理有障礙時(shí)，通過談話，消除障礙；恢復(fù)心理平衡，把各種不良企圖消滅在搖籃中。在今年開展的治理行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)中，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談話及時(shí)深入、細(xì)致到位，消除了原先存在于職工中的思想顧慮，保證了醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常開展。6．規(guī)范收費(fèi)。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立并完善了“住院病人每日費(fèi)用清單制”和“門診病人藥品清單制”。在醫(yī)院的門診大廳和病房大廳都公示了檢查項(xiàng)目的收費(fèi)情況，并向社會(huì)公示了價(jià)格監(jiān)督舉報(bào)電話。觸摸式的查詢系統(tǒng)已全部安裝到位。7．問卷調(diào)查。醫(yī)院自今年開始，對每一位出院病員發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，及時(shí)了解和掌握病員對醫(yī)院綜合服務(wù)的評價(jià)，在最短時(shí)間里將病人感到不滿意的信息反饋給有關(guān)部門，立即予以整改。并將此項(xiàng)工作與醫(yī)院貫穿全年的達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)相結(jié)合，較好地起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)效果。8．優(yōu)化環(huán)境。醫(yī)院本著一切“以病人為中心”的辦院宗旨，在優(yōu)化病員就醫(yī)環(huán)境上做足文章。醫(yī)院門急診樓改造結(jié)束，新落成的門急診大廳寬敞明亮，大大改善了病人候診、配藥環(huán)境，流暢了就醫(yī)流程，提高了服務(wù)品位。較好的解決了長期存在的“三長一短”現(xiàn)象。通過全方位多層次的宣傳、教育、落實(shí)、貫徹，活動(dòng)收到初步成效，職工認(rèn)識(shí)進(jìn)一步得到重視，醫(yī)院制度進(jìn)一步規(guī)范，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步明確。我院將以這次行風(fēng)建設(shè)和專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，抓深化、抓鞏固、抓規(guī)范、抓長效，不斷提升職工素質(zhì)，展示醫(yī)院良好形象。以上是專項(xiàng)治理工作的基本情況?？梢赃@么說，我們的專項(xiàng)治理工作取得了階段性的成果。但是，應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還存在著一些問題，下一步我們還要在研究源頭治理上下功夫，在加強(qiáng)長效管理上下功夫，確保我們的專項(xiàng)治理工作真正達(dá)到群眾滿意，使我們的各項(xiàng)工作真正做到“從群眾滿意的事情做起，從群眾不滿意的事情改起”。我們將把開展的一系列行之有效的活動(dòng)形式，作為制度堅(jiān)持下去，如“一把手談廉政”、“廉政談話”等，并結(jié)合黨內(nèi)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等活動(dòng)。通過多渠道的學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)廣大黨員職工的自律意識(shí)，顯現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，自覺堅(jiān)持兩個(gè)“條例”，抵制紅包、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。[1]第三篇：醫(yī)院關(guān)于糾風(fēng)治理的情況匯報(bào)醫(yī)院關(guān)于糾風(fēng)治理的情況匯報(bào)根據(jù)《全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理檢查工作實(shí)施方案》的要求以及醫(yī)院自身端正行風(fēng)，塑造形象的需要，在全院掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹的高潮、自查自糾的高潮、持續(xù)改進(jìn)的高潮。醫(yī)院要求全院職工高度重視，進(jìn)一步明確糾風(fēng)工作的各項(xiàng)政策規(guī)定和紀(jì)律要求，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為,切實(shí)做到有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)?，F(xiàn)就近半年的治理貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、形成合力。醫(yī)院將組織落實(shí)好這次專項(xiàng)治理工作列入重要議事日程，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把實(shí)行“一崗雙責(zé)”，建立健全糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作機(jī)制，作為落實(shí)糾風(fēng)專項(xiàng)治理任務(wù)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作來抓。1．鞏固多年來形成的醫(yī)院黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門齊抓共管，形成合力的工作格局，為活動(dòng)開展提供了組織保證。醫(yī)院在開展治理活動(dòng)中，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管科室具體抓，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位。院長一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，確保了醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展態(tài)勢。2．抓好協(xié)調(diào)，保證專項(xiàng)治理工作有序進(jìn)行。各部門之間不斷加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，有的問題牽涉到幾個(gè)部門，需要密切配合、共同治理；有的問題還比較模糊，但各部門之間都能夠樹立全局觀念，相互支持、相互配合，防止了扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。3．廣泛發(fā)動(dòng)，吸引群眾積極參與，為開展治理活動(dòng)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。充分發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，廣泛開展專項(xiàng)治理宣傳教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大群眾積極參與到活動(dòng)中去，而且把開展專項(xiàng)治理活動(dòng)與醫(yī)院今年開展的“某某”達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)結(jié)合起來，與“增強(qiáng)紀(jì)律觀念、自覺接受監(jiān)督”主題教育結(jié)合起來，收到了良好的效果。一系列內(nèi)容豐富，要求詳實(shí)的活動(dòng)開展，對醫(yī)院的服