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副區(qū)長述職述廉報告(編輯修改稿)

2024-11-09 17:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 上網(wǎng),達到現(xiàn)代化城區(qū)的社區(qū)辦公水平。在干部隊伍建設方面,本著競爭擇優(yōu)的原則,面向社會公開招聘社區(qū)干部,現(xiàn)共有社區(qū)干部145名,平均年齡29歲,其中具有大中專以上文化程度101人,占總數(shù)的69。實行社區(qū)干部人事代理制,普遍提高了待遇標準。制定了《龍鳳區(qū)社區(qū)干部考評方案》,建立社區(qū)干部的培養(yǎng)、考評、監(jiān)督配套機制,社區(qū)干部張永生被評為全國優(yōu)秀社區(qū)工作者和全國優(yōu)秀共青團員。目前,社區(qū)達到了硬件標準化,隊伍專業(yè)化,管理規(guī)范化。二是抓職能。明晰了街道辦事處與各部門的事權,各街道在城市管理、社會管理、社區(qū)建設、居民服務等方面充分履行職責。舉辦多種群眾性文化活動,倡導社會公德、家庭美德和公共道德,在街道形成團結互助、平等發(fā)展的新型人際關系;在弱勢群體幫扶、下崗再就業(yè)、計劃生育等事關安全穩(wěn)定工作中想實招、出實力,為轄區(qū)經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是抓功能。實施“八進社區(qū)”工程,完善社區(qū)功能。在全區(qū)形成了以市民文明學校為主、巷報為輔的社區(qū)教育經(jīng)?;J?,實施教育進社區(qū);以就業(yè)培訓、推薦崗位為主的社區(qū)再就業(yè)扶助化模式,實施再就業(yè)進社區(qū);以家政等便民利民為主的社區(qū)服務規(guī)?;J?,實施服務進社區(qū),截止目前,我區(qū)已建立街道社區(qū)服務中心36個,社區(qū)服務站32個,興建各類社區(qū)服務網(wǎng)點1579個;同時推進了法律、郵政、衛(wèi)生、物業(yè)及文化進社區(qū)。四是抓創(chuàng)建。為了激發(fā)社區(qū)干部的創(chuàng)新性,在全區(qū)開展了創(chuàng)建星級社區(qū)及特色社區(qū)活動,制定了《龍鳳區(qū)創(chuàng)建特色社區(qū)活動方案》,開展特色活動67次,涌現(xiàn)關愛型、教育型、互助型等特色型社區(qū)29個。培育了四星級以上社區(qū)11個,向市里推薦五星級以上社區(qū)6個。三、以深化改革為動力,建設兩個體系,大衛(wèi)生格局初步建立一是以改革促發(fā)展,以改革增活力。深化醫(yī)療單位改革,市建一、二公司醫(yī)院劃歸我區(qū),形成了三所區(qū)屬醫(yī)院并存的局面,區(qū)財政及院際競爭生存壓力增大,針對這一情況,因勢利導,區(qū)政府進行三所醫(yī)院合并改革,整合資金、人力、技術和設備優(yōu)勢,降低辦院成本。合并改革后,區(qū)醫(yī)院的活力明顯增強,2004年被評為全國區(qū)級放心滿意醫(yī)院。改革鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制,2004年,將鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃區(qū)政府統(tǒng)一管理,解決了三級醫(yī)療網(wǎng)絡建設的瓶頸問題。進行區(qū)衛(wèi)生體制改革,2005年,撤消了原區(qū)衛(wèi)生防疫站和區(qū)結核病防治所,組建成立了區(qū)疾病預防控制中心和區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所。體制的理順,職能的加強,為衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展注入源動力。二是統(tǒng)籌規(guī)劃,建設疾病預防控制體系。建立以區(qū)醫(yī)院為龍頭、鎮(zhèn)衛(wèi)生院為依托、村衛(wèi)生所為基礎的三級疾控體系。區(qū)政府三年投入1000余萬元,異地購置了區(qū)人民醫(yī)院院所,配備了X光機、透析機等診療設備,現(xiàn)代化一級甲等醫(yī)院初具規(guī)模。強化鎮(zhèn)衛(wèi)生院對農(nóng)村衛(wèi)生管理的職能,使其有所為、有所不為,效果明顯。新第四篇:副區(qū)長述職述廉報告(正)述職述廉報告2003年4月,經(jīng)區(qū)人大十三屆一次會議選舉,我當選為區(qū)政府副區(qū)長。主要協(xié)助區(qū)長分管教育、計生、檔案、信訪、婦女兒童、地方志、保密等工作,聯(lián)系婦聯(lián)、團委。三年多來,我在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下,在各分管部門的共同努力下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神,全面樹立和落實科學發(fā)展觀、政績觀,緊密圍繞 “五彩海珠”建設目標和區(qū)人大十三屆一次會議確定的各項工作任務,開拓創(chuàng)新,勤政為民,盡職盡責,分管工作取得較好成績,為海珠經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了貢獻?,F(xiàn)將任職情況匯報如下:一、盡職盡責做好分管工作,努力完成區(qū)委、區(qū)政府交付的各項工作任務走上副區(qū)長的工作崗位,崗位變了,權力也大了,但我牢記自己是黨員領導干部,“服務基層、服務群眾”的觀念不能變,“認真做事、踏實工作”的作風不能變,“廉潔自律,不求名利”的思想不能變。三年多來,我對分管工作大膽負責,科學籌劃,突出重點,統(tǒng)籌兼顧,創(chuàng)新工作思路,強化工作措施,落實工作責任,各項工作都有了新的進展。(一)努力促進教育全面均衡發(fā)展,辦人民滿意教育— 1 — 教育是一項民心工程,牽動著千家萬戶。分管教育工作,我深感肩上的擔子沉重。任職后,我在教育系統(tǒng)展開了廣泛調研,幾乎跑遍了全區(qū)所有的公辦學校、幼兒園以及部分民辦學校,掌握教育的基本情況,與教育局班子一道探索教育的發(fā)展思路。樹立教育“大均衡”發(fā)展理念,圍繞構建“四優(yōu)教育”(優(yōu)越的教育體制、優(yōu)美的教育環(huán)境、優(yōu)秀的教師隊伍、優(yōu)良的教育質量)的目標,努力營造公平、優(yōu)質的教育環(huán)境。,不斷提升辦學質量。全面實施“教育綜合改造工程”,改善學校辦學條件。目前我區(qū)用地特困學校已經(jīng)全部解困。加快等級學校建設,公辦學校(幼兒園)已實現(xiàn)全等級目標;5中創(chuàng)建國家示范性高中工作順利進行。建設教育信息化工程,全部公辦中小學實現(xiàn)了“校校通”、“班班通”,均建設了校園網(wǎng)。,促進教育均衡化發(fā)展。東部地區(qū)由于其歷史、地域等原因,教育發(fā)展相對滯后,為此,我注重在政策等方面傾斜、扶持東部教育,逐步縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的不平衡。,推動教育健康發(fā)展。制定了《海珠區(qū)加強教育系統(tǒng)事業(yè)單位財務管理實施意見》等文件,積極籌建財務結算中心,在教育收費、基建維修工程、采購、財務及固定資產(chǎn)管理、服務等方面均建立健全相關制度,使教育系統(tǒng)的管理有序、科學、規(guī)范。2003年,我區(qū)被評為廣東省教育強區(qū)、全國幼兒教育先進區(qū)。(二)大力倡導計生優(yōu)質服務理念,開創(chuàng)計生工作新局面 我區(qū)是人口大區(qū),又是流動人口大區(qū),計生工作壓力比較大。— 2 —我與人口計生局領導班子一起,積極創(chuàng)建全國計生優(yōu)質服務先進區(qū),全面提升計生工作水平。2003年以來,我區(qū)連續(xù)3年全面完成省、市下達的人口計生工作指標任務,人口低生育水平進一步穩(wěn)定。加強流動人口屬地化管理,積極探索流動人口管理機制。我區(qū)成為全國首批封閉住宅小區(qū)計生管理服務試點區(qū)后,加強探索并初步形成了“社區(qū)牽頭、物管配合、居民自治、屬地管理”的管理機制。初步建立公共型、倡導型、特需型的多元化公共計生服務體系,提高群眾生殖健康水平。2005年,我區(qū)被評為“國家計劃生育優(yōu)質服務先進區(qū)”,區(qū)計生協(xié)會獲“國家計劃生育協(xié)會先進集體”稱號,區(qū)人口計生局獲“20032005省人口計生工作先進集體”稱號。(三)深入貫徹落實檔案法,依法加強檔案工作檔案工作是一項看似普通,卻又重要的工作,關系到工作傳承和資料留存。在我任職期間,大力推進了兩項工作:“城中村”檔案工作。得知“城中村”建檔工作經(jīng)費不足和進度緩慢后,當即召開有關街分管領導和村改制辦主任會議,進行動員部署。經(jīng)過2年多的推動,全區(qū)20個村改制辦已全面完成“城中村”建檔工作任務。為各村改制辦今后明晰產(chǎn)權,加強村務(尤其是財務)公開以及人口、治安等管理工作打下了基礎,深受各村改制辦的好評。通過廣泛宣傳、深入發(fā)動、抓好試點、加強指導,我區(qū)已完成了社區(qū)檔案工作任務,257個社區(qū)居委會檔案全部達標,為社區(qū)可持續(xù)發(fā)展打下了— 3 — 基礎,受到市檔案局的充分肯定。(四)沉著主動應對信訪工作,努力構建穩(wěn)定和諧社會 在異常上訪多、情況復雜、形勢較嚴峻的情況下,我與信訪辦的同志頂住重重壓力,迎難而上,積極探索構建信訪大格局、建設和諧社區(qū)的經(jīng)驗做法,得到了省、市信訪部門的肯定。%,2005年比2004年下降了21%。集體上訪批數(shù)和人次,%%;其中越級到省、%%。2004年之前,我區(qū)群眾越級集體上訪量長期排在全市第一位,目前已下降到第五位。由我本人包案負責的3宗信訪大要案目前均已成功結案。三年多來,區(qū)信訪辦先后被評為“2004維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理先進單位”、“20032005文明窗口單位”、“20032005廣州市先進集體”。(五)著力強化政府責任,力促婦女兒童事業(yè)上新臺階 婦女兒童工作是政府工作的重要組成部分,政府是實施規(guī)劃的責任主體。作為區(qū)婦兒工委主任,我高度關注婦女兒童的生存發(fā)展狀況,親自協(xié)調解決存在的困難和問題。積極推動實施區(qū)婦女兒童發(fā)展規(guī)劃(2001—2010年)。兩個規(guī)劃中期評估結果顯示,我區(qū)婦女發(fā)展規(guī)劃的31項指標全部達標,其中27項已達2010年目標;兒童發(fā)展規(guī)劃的37項指標,有33項達標,其中28項已達2010年目標。我區(qū)
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