【文章內(nèi)容簡介】 作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。因?yàn)榇箨?duì)車輛運(yùn)行區(qū)域廣，運(yùn)行區(qū)域道路狀況差，管理難度大，今年大隊(duì)又從車數(shù)的變化、運(yùn)行的區(qū)域、服務(wù)的對象、人員的增加都有很大程度的增加，管理難度和新增的新問題都在增加，因此，自己也是第一年干小車大隊(duì)隊(duì)長，又不斷的解決新問題，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與員工同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我盡力的把盡力和時(shí)間都用在工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)、車輛調(diào)派等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，制定安全措施督促落實(shí)。積極地組織安全晨會、安全例會，并進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全培訓(xùn)課件對員工進(jìn)行安全授課，針對大隊(duì)人員、車輛或道路、季節(jié)帶來的安全隱患組織駕駛員進(jìn)行分析，制定隱患消減措施；履行夜間帶班制度，并積極的對夜行車輛進(jìn)行監(jiān)控，能夠負(fù)責(zé)任的對大隊(duì)存在的安全管理漏洞、安全隱患、管理死角進(jìn)行分析，并建議制定有效的管控措施。（三）制定管理措施，總結(jié)分析管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合二、大隊(duì)班子成員按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真的召開了班子專題會，由我本人對大隊(duì)前期的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對工作中的不足和存在的問題進(jìn)行了查找，班子成員也結(jié)合自己的工作和成員在三季度工作的履職情況開展了批評和自我批評，對各自履職不到位的問題進(jìn)行了檢討。通過大家對大隊(duì)管理工作的查擺，針對性的制定了十五條安全管理工作措施，并一一落實(shí)到班子成員和管理人員的人頭進(jìn)行抓落實(shí)。二：所做的工作一）、明確安全管理目標(biāo)、制定安全管理措施。年初大隊(duì)制定了《xx大隊(duì)2013年hse管理目標(biāo)和工作計(jì)劃》、《xx大隊(duì)2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃》全員簽訂了《安全承諾書》。按要求完善了大隊(duì)hse管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化了《出門證管理制度》、月度《運(yùn)行區(qū)域道路分險(xiǎn)評估及消減措施》、《分隊(duì)長的考核辦法》、《歸檢管理規(guī)定》、《管理人員月度績效考核細(xì)則》、《管理人員車輛安全承包網(wǎng)絡(luò)圖》等一系列的管理制度。定期制定個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃，按程序上報(bào)和審核個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃，促進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任的有效落實(shí)。二）、積極營造安全文化氛圍。加強(qiáng)安全文化宣傳，塑造企業(yè)視覺形象，使安全生產(chǎn)工作有位置、有抓手、有力度。根據(jù)公司開展的各項(xiàng)安全活動，及時(shí)制作橫幅、利用櫥窗、宣傳畫營造安全活動主題，以主題橫幅、安全標(biāo)語、文化櫥窗、宣傳手冊和一對一教育培訓(xùn)等形式烘托企業(yè)安全文化和安全法制，提升安全理念，切實(shí)樹立以人為本的安全思想，用對他人和對自身關(guān)愛，達(dá)到整體環(huán)境的和諧，使每一個(gè)從業(yè)人員從思想源頭由法制約束、制度強(qiáng)化向我要安全、我能安全方向轉(zhuǎn)化和上升，真正體現(xiàn)了企業(yè)安全文化對每員工的關(guān)愛。三）以安全活動為載體，推動大隊(duì)安全管理上臺階對“安全月”、“ 百日安全無事故”、“”安全警示 等活動的開展，做到親自組織和安排。結(jié)合典型事故案例，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，談自己的認(rèn)識，組織駕駛員自我剖析，結(jié)合發(fā)生的事故制作出事故模擬現(xiàn)場圖，組織大家來分析事故原因，講教訓(xùn)、談措施。對創(chuàng)建和培育濃厚的企業(yè)安全文化氛圍起到了積極推動作用，使全體員工的安全意識和安全責(zé)任有了大的轉(zhuǎn)變。四）定期召開大隊(duì)班子會議，完善安全生產(chǎn)措施。大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域分散、點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀依然嚴(yán)峻，結(jié)合公司開展“百日安全無事故”活動具體要求，大隊(duì)班子經(jīng)常性的召開班子會議，分析大隊(duì)安全管理現(xiàn)狀、大隊(duì)所有管理人員針對我隊(duì)前期安全管理工作中出現(xiàn)的漏洞重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、剖析，結(jié)合大隊(duì)二、三季度嚴(yán)峻的安全形勢，制定了15條具體措施，并形成會議紀(jì)要傳達(dá)給每位管理人員，要求管理人員和片區(qū)負(fù)責(zé)人、分隊(duì)長嚴(yán)格按照大隊(duì)的15條措施抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行“七個(gè)帶頭”，細(xì)化分工，以身作則，各司其職，齊抓共管，共同強(qiáng)化、安全責(zé)任。第三篇：hse述職報(bào)告HSE工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！本次項(xiàng)目施工施工已過半，下面我就在項(xiàng)目所做的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一個(gè)匯報(bào)：本著“管工作必須管安全”的原則，在開展每一項(xiàng)工作前首先考慮HSE，在工作中，對于HSE工作始終保持“一根筋”態(tài)度，做到“四顆心”：即抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有恒心；抓違章違紀(jì)要有狠心；抓培訓(xùn)教育要有耐心；堅(jiān)持原則有固執(zhí)之心。正是由于對HSE工作一絲不茍的態(tài)度，我所分管的工作在項(xiàng)目運(yùn)行期間未出現(xiàn)可記錄事件，未出現(xiàn)重大違章行為，保障了項(xiàng)目的安全運(yùn)行。做好有感領(lǐng)導(dǎo)：（1）在項(xiàng)目啟動時(shí)，根據(jù)個(gè)人情況，本著實(shí)事求是，以身作則、提高個(gè)人安全意識的原則制定了個(gè)人安全行動計(jì)劃，并積極和上級主管溝通、修正，最終確定了本施工項(xiàng)目需要做到的10條內(nèi)容。在工作中我時(shí)刻以安全行動計(jì)劃為準(zhǔn)繩，規(guī)范自己的行為。（2）帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享：我平時(shí)利用開會和大家聊天的機(jī)會，給員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。我知道自己所經(jīng)歷的、有代表性的案例不多，所以我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)等不斷的收集和大家切身相關(guān)的案例，在分享過程中，我還特別注意表達(dá)的方式（包括語氣、眼神、手勢），盡可能讓分享的案例產(chǎn)生最大的效果?！肮芄ぷ?、管安全”：在工作中我積極參加各項(xiàng)HSE活動，為HSE獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，檢查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在個(gè)人屬地上采取定期檢查，不定期抽查、持續(xù)對員工的HSE培訓(xùn)等方法保證屬地內(nèi)的人和物的安全。項(xiàng)目開工至今我共發(fā)現(xiàn)較大以上的隱患25條，對發(fā)現(xiàn)的隱患我逐條進(jìn)行落實(shí)，保證了隱患消除不留死角；檢查每月對營地進(jìn)行檢查，每半月對屬地內(nèi)的班組人員進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，輪流參加各班組晨會、周會。堅(jiān)持每月兩次對所屬的要害部位的檢查，共計(jì)對四個(gè)場點(diǎn)檢查13次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的HSE問題，督促要害部位責(zé)任人解決，并且跟蹤驗(yàn)證，直至問題消除。按時(shí)按量完成行為安全觀察與溝通：在溝通過程中嚴(yán)格按照溝通的“六步法”與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，并如實(shí)填寫溝通情況，為HSE部門提供有效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目施工至今，共計(jì)開展溝通25次。不斷總結(jié)，查找不足之處，提高個(gè)人HSE能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的觀察，查找自己的不足，是提高個(gè)人能力的有效手段。每月的個(gè)人績效考核，是查找近一時(shí)期，個(gè)人在HSE方面欠缺的地方、規(guī)范個(gè)人HSE行為、提高個(gè)人HSE能力的重要手段。所以，無論是對自己的績效考核或者是我對下屬的績效考核都極其認(rèn)真。通過績效考核，糾正了我很多在HSE方面的不足，也幫助提高了屬地內(nèi)員工的HSE能力。通過各種手段，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人的HSE能力：我經(jīng)常性的利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)公司文件，溫習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，和專業(yè)的HSE人員溝通，探討HSE方面的知識。目前，項(xiàng)目已過半，后面的工作任重而道遠(yuǎn)，我將一如既往的堅(jiān)持做好HSE工作，不松懈、不怠慢，保證項(xiàng)目安全的完成。謝謝大家！述職人：魏張剛2011/11/3第四篇：HSE個(gè)人工作總結(jié)hse年終工作總結(jié)年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，深化hse管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向，突出抓好作業(yè)過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標(biāo)。第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況一、主要指標(biāo)控制情況全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況％。安全生產(chǎn)指標(biāo)控制全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零。環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪聲排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況做好上傳下達(dá)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真安排，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)上級部門安排的各項(xiàng)工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個(gè)，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個(gè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作。完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補(bǔ)。二是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況，對全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。規(guī)章制度建設(shè)不斷完善為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。從qhse管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個(gè)方面對全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動實(shí)施方案》、《hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng)，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進(jìn)行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線；三是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動；四是建立健全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。進(jìn)行qhse體系建設(shè)從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認(rèn)證咨詢公司對進(jìn)行了gb/t24001200gb/t28001200q/、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，大家對體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個(gè)《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運(yùn)行中不斷修改完善，早日通過體系認(rèn)證。繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評審。歷時(shí)3個(gè)月，重新修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時(shí)通過《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，針對新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的hse工作提供保障。不斷完善安全標(biāo)識建設(shè)鑒于蘇蘇3611井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識樁建設(shè)方案。到目前為此，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識樁的設(shè)臵。進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、美化工作環(huán)境為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，今年對站場周圍進(jìn)行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化。二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境，并在“”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。三是完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人2012年終工作總結(jié)石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人年終工作總結(jié)尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2012年就要過去了，借此機(jī)會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開考核評比通報(bào)會，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時(shí)本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全