【文章內(nèi)容簡介】 要堅持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家今后有什么問題需要幫助，盡管說，我們會盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續(xù)積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。最后預祝座談會圓滿成功，預祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!院長的發(fā)言講話簡短5篇第二篇：院長交流會發(fā)言在黨的群眾路線教育實踐活動學習交流會上的發(fā)言開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，通過對相關重要文件的學習，對習總書記蘭考講話的學習和對焦裕祿、楊善洲、吳仁寶、史來賀先進事跡的學習，是我的認識有了極大的提高，結(jié)合自己分管的工作，經(jīng)過認真梳理、歸納，還存在有許多不足支取，主要表現(xiàn)在：后勤保障不夠及時，保潔工作還不到位；院內(nèi)車輛秩序較亂，保安現(xiàn)場指揮不夠規(guī)范；物價監(jiān)督不夠深入，個別科室有超收費，和三單不一致現(xiàn)象。針對以上問題，本人建立整改落實臺賬，列出具體的解決辦法和解決時間，一是加強總務科人員的教育，強化為臨床一線服務的意識，細化話保潔員的服務流程并加強監(jiān)管。二是與保安公司溝通，與保安隊長交談，給保安隊員開會，細化保安的崗位職責，在我院車位較少的情況下做到規(guī)范指揮，保證車輛暢通。三是與物價科人員深入臨床科室與科主任、護士長溝通，指導科室收費，嚴格按照國家標準，杜絕違價現(xiàn)象的發(fā)生。通過黨的群眾路線教育實踐活動，本人深深的意識到作為一名副職，一定要工作到位不越位，深入工作第一線及時發(fā)現(xiàn)問題，查找問題，找出為題的癥結(jié)所在，為一把手決策提供素材，提供依據(jù)。本人工作中總務工作不如滑科長深入，安保工作不如王科長專業(yè)，物價管理不如趙科長老道，今后的工作中，要切實做到不爭權、不爭名、不求利，踏踏實實工作，老老實實做人，當好全院干部職工的服務員，為我院的發(fā)展貢獻力量。第三篇：院長講話尊敬的各位同事，各位專家:很榮幸，由于馬院長的賞識，我有機會來養(yǎng)和醫(yī)院跟大家一起工作。截至今天，我來這里已經(jīng)40天了。前段時間主要在了解情況，與醫(yī)院各個崗位的同事進行了廣泛的接觸，大體了解了我們醫(yī)院的工作流程。初到醫(yī)院的時候,針對我們醫(yī)院目前的現(xiàn)狀，我覺得工作壓力還是比較大的，突出表現(xiàn)在對目前基礎設施的陳舊，以及工作紀律渙散這種狀態(tài)的擔心，也有對市場被壓縮，技術梯隊不完善的憂慮。但是，通過一段時間的觀察，使我認識到，養(yǎng)和醫(yī)院雖然面臨種種困難，但基礎是好的，潛力是很大的，機會也是很多的，只要我們大家一起努力，醫(yī)院的前途是很光明的。要解決目前的問題，為醫(yī)院開拓一個良好的發(fā)展空間，我們需要作以下幾方面的努力：一，統(tǒng)一認識，增強信心，穩(wěn)定隊伍，共謀發(fā)展；必須正視三個方面的問題：困難與希望醫(yī)院面臨的緊迫問題是設施陳舊，形象受損，市場萎縮，隊伍不穩(wěn)定。馬院長有安排，基礎設施會盡快采取措施改善，以便恢復醫(yī)院的形象。我們也嘗試成立了市場部，雖然工作有困難，但通過下鄉(xiāng)考察，我們操作空間并不小。為了保持員工隊伍的穩(wěn)定，留住忠誠員工，我們也遵從市場情況，調(diào)整了員工的基本工資，績效工資的方案也在試算過程中。大家關心的員工社保問題，馬院長已經(jīng)與有關部門的主要領導協(xié)調(diào)好，估計近期就會有結(jié) 果。長期以來積累的諸多問題，相信會通過我們的努力逐步解決。一句俗話：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。收益與待遇民營醫(yī)院國家是按照企業(yè)管理的，算計投入、計較產(chǎn)出是天經(jīng)地義的。在民營醫(yī)院里，每一個崗位都應該做一下自我評估，評估一下有形的貢獻和無形的貢獻，看是否與自己的獲得相匹配。這次績效工資改革，每個崗位都設了績效工資。整個績效方案只表達一個意思：只要有辛勤的付出，在為醫(yī)院創(chuàng)造價值的同時，就能夠體現(xiàn)出自己的人生價值。民營醫(yī)院只有勤奮的人，只有負責任的人。沒有閑人，不養(yǎng)懶人。人員流動與梯隊建設（人才培養(yǎng)）沒有人員流動的企業(yè)，不是一個有活力的企業(yè)。人員頻繁流動的企業(yè)，也是一個缺乏吸引力的企業(yè)。留住優(yōu)秀員工，淘汰那些不適合在民營醫(yī)院生存的員工，才能使醫(yī)院煥發(fā)活力。將來醫(yī)院要建立有效的考核機制，認真實行崗位考核，為員工個人發(fā)展提供良好的平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。二，以質(zhì)量和安全為核心，為人民群眾提供全方位的醫(yī)療服務。療效與安全，是醫(yī)院工作的核心。也是贏得民心，占領市場的法寶。所以，必須不失時機地抓好醫(yī)護隊伍的質(zhì)量建設，提升隊伍的業(yè)務水平，想方設法多開展行之有效的臨床項目，體現(xiàn)專科特色，逐步形成核心競爭 力。不能讓病人帶著痛苦離開醫(yī)院，這是我們工作的宗旨。同時，必須牢固樹立以病人為中心的工作理念，處處為病人著想。改善就醫(yī)環(huán)境。從門診就診環(huán)境，到院內(nèi)衛(wèi)生，再到病區(qū)門窗、廁所、病床和床上用品，手術室環(huán)境，洗手程序，甚至布類，都要盡快想辦法更新。三，依法執(zhí)業(yè)，加強制度建設，規(guī)范員工行為；按照行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范，進一步理順操作流程和服務流程。李主任剛才詳細講了關于依法執(zhí)業(yè)的問題，暫時沒有執(zhí)業(yè)資格的工作人員，由醫(yī)務科指定注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師帶教。醫(yī)務科的安排，必須不折不扣的執(zhí)行。上級醫(yī)師要切實負起責任，確保工作無漏洞。針對具體工作，我提出如下幾點要求：認真執(zhí)行十五項核心制度。【 】根據(jù)我們醫(yī)院的情況，特別需要動員大家認真學習醫(yī)療核心制度，尤其是關于醫(yī)護工作的首診負責制、醫(yī)療文書書寫制度，知情同意制度，會診制度，疑難病案討論制度、醫(yī)療差錯和事故責任追究制度 等。近期，針對我們醫(yī)院的醫(yī)療安全問題，將公布醫(yī)療安全警示制度。充分發(fā)揮中層管理團隊的作用，完善勢關醫(yī)療安全的操作流程和各 種知情同意程序。參與科室管理的中層干部，要建設性的開展工作，認真鉆研業(yè)務，一心撲在工作上，用心把科室內(nèi)部的工作抓細抓好。譬如：我們的救護車上設施的配備，急救站器材的配備，科室內(nèi)部備用的藥品、器材、日常耗材的領用、檢查、維護等等。一些涉及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要流程，我們目前還沒有認真培訓，譬如：無菌操作技術、急診搶救流程等。強化后勤保障（后勤工作失誤一樣會引起嚴重后果，深圳婦幼，湖北省人民醫(yī)院大小雙腦癱案教訓深刻）醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛，不一定醫(yī)生護士崗位生會發(fā)生，后勤和醫(yī)技部門一樣會引發(fā)醫(yī)療糾紛和事故。因此，我們必須要加強后勤供應和物資保障工作，為臨床醫(yī)護工作的正常運行創(chuàng)造有利條件。加強醫(yī)院感染控制工作醫(yī)院涉及院內(nèi)感染方面的工作需要加強。在護理部主任沒到位之前，以科室為單位做好院感控制工作。譬如消毒登記、一次性醫(yī)療用品使用與處理記錄，醫(yī)療廢棄物處理記錄等等。上級各種檢查考核，院感都是一票否決，科室主任是第一責任人。我們醫(yī)院也是一樣，如果在醫(yī)院感染控制方面出現(xiàn)問題，科主任要負全責。妥善處理好醫(yī)患關系，建立醫(yī)療糾紛化解機制正確認識當前復雜的醫(yī)患關系，建立有效的醫(yī)療糾紛化解機制。糾紛重在預防，要嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)范，杜絕差錯事故的發(fā)生。發(fā)生差 錯事故，必須要追究責