【文章內容簡介】 是千里馬，誰又能保證我以后成為不了千里馬，我真誠希望貴公司能給別人一個機會，也給自己一個機會。我的表現(xiàn)一定會告訴你，你的選擇是對的。無論貴公司是否愿意接受我，我都由衷感謝。此致敬禮！自薦人：XXXXXXX年XX月XX日酒店專業(yè)自薦信11尊敬的領導：首先很榮幸您能在百忙之中翻閱我的求職信，謝謝！我是一名即將畢業(yè)的旅游系學生。在大學生活中奠定了扎實的專業(yè)理論基礎，良好的39。組織能力。較強的應變能力和語言表達能力，務實的工作作風，我渴望在社會中找準自己的人生坐標，渴望擁有一片能施展自己才華的天空。工作上：我現(xiàn)擔任學院學生會成員。旅游系體育部長。班級班長等職位。多次組織活動。我積極投身于社會中。具有較強的組織能力，很強的事業(yè)心和責任感。使我可以面對任何困難和挑戰(zhàn)。社會實踐中；大學生活中，我嚴格要求自己。注意能力的培養(yǎng)。尤其是實踐動手能力是我的強項，在其它的酒店中實習。進一步增強了解社會的實踐能力。 大學給了我，良好的學習環(huán)境。和鍛煉能力的機會。大學生活中不僅筑造了我扎實的理論知識體系而且通過豐富的實踐活動提高了我的綜合能力，手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待成為酒店一員！自薦人：XXX時間：XXXX年XX月XX日酒店專業(yè)自薦信12尊敬的領導：您好！非常感謝您百忙之中抽空閱讀我的個人自薦信。我是一名即將畢業(yè)的酒店管理專業(yè)的學生，在大學期間，我認真學習專業(yè)知識，并多次獲得X等獎學金。積極參加班級和社團活動，具有很強的組織協(xié)調能力。課余時間，我喜歡閱讀一些關于科學和社會實踐類的書籍，想從書籍中不斷提高自己的科學文化知識，來提高自己的內涵修養(yǎng)，為以后做事打好基礎。我樂觀熱情，愛好旅游，精力充沛，認真自信是我最大的性格特點，我愿意從基層做起，不斷積累經驗，提高專業(yè)技能，成為一個真正的酒店人！在課余時間做兼職，學會了與人溝通交流，增加了生活經歷！深知英語技能對于工作的重要性，大學期間通過英語X級水平考試，每周參加口語練習，英語日常交流水平良好。無論是給個人還是酒店都會創(chuàng)造應有的價值，我不僅要靠自己所學的東西去干一番事業(yè)，而且還要腳踏實地的從每個細節(jié)做起，要用勤勞的雙手成就我明日的夢想。多年來所受的教育與鍛煉也使我能夠適應這個飛速發(fā)展的社會，我自信我在大學四年的學習情況會有助于我來應聘這個職位。衷心希望畢業(yè)后能為貴酒店效力，為貴酒店的事業(yè)發(fā)展貢獻我的力量。希望貴單位給我一個發(fā)揮能力的機會。此致敬禮！求職人：xxxxxx年xx月xx日酒店專業(yè)自薦信13尊敬的領導：首先很榮幸您能在百忙之中翻閱我的求職信,謝謝!,務實的工作作風,我渴望在社會中找準自己的人生坐標,渴望擁有一片能施展自己才華的天空.工作上:。,很強的39。.社會實踐中。大學生活中，,. 大學給了我,手捧菲薄求職之書,心懷自信誠摯之念,我期待成為酒店一員!自薦人：XXX時間：XXXX年XX月XX日酒店專業(yè)自薦信14不知道怎么樣開這個頭，想來想去決定用一個輕松一點的比喻來引起我的話題。每個人會發(fā)現(xiàn)自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無意識的選擇還是上天的安排。過渡到我的工作，想起當年高中畢業(yè)，所有同學都已沉浸在悠閑的暑假中時，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現(xiàn)在想想，我也沒有弄清當初哪來的勇氣撞進那里的人事部要的一個職位，并不是因為錢。不管怎么樣，當別人告訴我普通員工只能通過員工通道走進大堂的時候，我就對自己說以后一定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閑暇的時候，我總是在觀察這個酒樓里面的每個人都在做什么，然后把他們的工作都連接起來，一個酒樓的簡單運作方式就已經在我腦海里有個大概了。這個習慣我一直用到以后的工作中，發(fā)現(xiàn)這樣做自己能夠學到了好多，而且讓自己的工作不無聊，時刻充滿新鮮感與熱情。短暫的暑期工作并沒有讓我記下什么。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業(yè)。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候，想起幾年前的那短暫的工作經歷時，才發(fā)現(xiàn)人生其實是這么的有意思。到xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個人都對我有幫助，他們的知識，經驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人。一個是我恩師，louise peng。 一個在洲際集團里面擁有7年成本控制經驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，并與香格里拉進行了綜合對比。（再加之后來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關的材料，以及我進入香港中旅后集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。）louise peng 并不是采用傳統(tǒng)的填鴨式方式教導我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然后任意讓我發(fā)揮，做完之后再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什么，而是自主的去思考工作，把實踐與知識相結合的教授模式。這點也為我以后做一家開業(yè)五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。第二個是我的成本控制經理ivy su。她給了我許多學習機會。包括由財務總監(jiān)親自為我們 培訓 的香格里拉成本控制方法和參加xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團cost control work shop 的實錄光盤 培訓 。全財務部文員里面只有我一個人參加。不只是財務方面，包括倉庫、收貨的 培訓 與實踐。廚房成本控制的培訓，食品安全衛(wèi)生的培訓，危險品的保存與處理方式的培訓等等。這些機會都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說我的工作并不枯燥，而且學習與接觸的是十分全面的。第三個是maggie huang。我現(xiàn)在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經理，后來進入錦江國際擔任總會計師職務。再進入中旅擔任財務經理，她給我提供了一個良好的平臺來發(fā)揮自己的成本控制跟酒店知識， 也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關的成本控制信息。另外也開始接觸酒店的財務預算制度，我開始涉及總帳方面的事務。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試著做過。也了解到酒店財務是如何參與經營跟如何在經營中發(fā)揮作用的。其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的梁先生設計的。所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來說簡單很多。但是實用性很強，至少我是這樣認為。最后一個影響我的人，酒店業(yè)內應該是很有名了的，george yang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經理，現(xiàn)在任北京嘉里中心的總經理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉里面，我感受到他對一個酒店的管理模式。就像我開頭說的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還觀察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過交往。我很佩服他做事的風格。他對我酒店生涯的淺意識產生了重要的影響。以上是我對自己這三年來的一個總