星級酒店主管培訓(編輯修改稿)
2025-09-05 14:39 本頁面
【文章內容簡介】 管理外，大部分三四星級酒店聘請國內酒店管理公司，而國內酒店管理人公司的管理人才的水平都不是很高。 有些沒有聘請酒店管理公司的酒店，會以國營化或一半國際化的做法去管理酒店的營運及服務，因此，服務水準會出現(xiàn)問題。 國內業(yè)主代表對酒店管理公司及所派出的總經(jīng)理關系一般，彼此間互信不足，業(yè)主代表時常給酒店管理公司及總經(jīng)理找小毛病，監(jiān)督嚴厲。 (四 )、國內酒店總經(jīng)理的管理方式 國內總經(jīng)理與員工直接溝通不多，彼此 間的距離較遠。 國內總經(jīng)理需要面子，不容易給下屬道 歉。 官威及官僚作風比較大。 有些總經(jīng)理是以外行人領導內行人工作 及管理酒店。 七、做一名稱職的經(jīng)理，應以什么態(tài)度或角色為公司處理事情？ 八、你的重要隨身物件是什么？ 九、怎樣管理你的員工？ （一）酒店的服務分兩大部分，即軟件和硬件。 硬件是酒店的整體外形，實物，不容易改變的東西。 軟件就是“服務”是可以改變及調整的東西。因此軟件方面的服務是由服務人員提供的，服務的好與壞，在于人為的因素。因為這樣的原因，酒店的員工支配著酒店整體的動作。我們需要管理及培訓好我們的員工，酒店的員工是我們的資產(chǎn)。 （二）管理酒店的員工從制度開始 所謂制度即“政策與程序（ p amp。 p） ”。 （ 1）要清楚地把酒店的精神、規(guī)章制度、政策、要求、程序等給酒店的員工知道，例如：酒店的形象是什麼，管理層要求是什麼？ a、 最重要的是：培訓員工怎樣解決客人的問題，滿足客人的需求。（舉例子） b、 獎罰制度要分明及一視同仁。 c、 員工信賴酒店，關懷酒店，以酒店為家。 d、 管理層要經(jīng)常關懷你的下屬，給他們解 決工作上或個人上的問題。 e、 部門經(jīng)理及管理層受員工尊重及敬佩。 f、 多主動與你的下屬溝通。 g、 部門經(jīng)理或管理層要以大公無私的態(tài)度處 理員工的問題。 h、 員工犯錯誤要公正嚴明地處理，若下屬 做得不對，應
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