車(chē)間技術(shù)指導(dǎo)員述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-11-09 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都提，看到不關(guān)電器就提，意在盡量養(yǎng)成一種習(xí)慣來(lái)，習(xí)慣了就自然關(guān)了；還有就是下班不打掃自己機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的問(wèn)題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產(chǎn)不同別的生產(chǎn)就在于，生產(chǎn)比較早，結(jié)束有時(shí)比較晚，都是連續(xù)工作，中途休息很好，因此時(shí)間很長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中比較累，很多人生產(chǎn)交完貨之后就拍拍屁股就走人。這個(gè)習(xí)慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產(chǎn)。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對(duì)班人對(duì)我們班人態(tài)度素質(zhì)的評(píng)價(jià)。這幾點(diǎn)，我開(kāi)始的時(shí)候也不知道應(yīng)該如何做才能解決。后來(lái)我是通過(guò)他們拿施工單的時(shí)候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛(wèi)生，第二要把沒(méi)有拋的壺主動(dòng)拿到指定的擺放區(qū)，才發(fā)單。最主要的還是要自己也要去看他們的機(jī)位，督促他們有沒(méi)有做到。開(kāi)始的那段時(shí)間還是很多人適應(yīng)不過(guò)來(lái)，借口都是因?yàn)橛悬c(diǎn)累，忙不過(guò)來(lái)。但是只要跟到位的話，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機(jī)位他們也能做得很好了。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，組織員工搞一兩次聚餐。經(jīng)過(guò)多次跟他們深入接觸，我覺(jué)得雖然都是在一個(gè)班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增進(jìn)感情的方法。既可以了解員工又可以相互增進(jìn)彼此之間的感情，對(duì)工作的開(kāi)展也是很有好處。在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，計(jì)劃也就開(kāi)展了。結(jié)果聚餐也很成功。聚餐之后的效應(yīng)，就是班里彼此之間的溝通了解多了，同時(shí)我們安排工作的時(shí)候，他們也多了份支持和理解。2．產(chǎn)品的品質(zhì)只有深入了解產(chǎn)品才有可能搞好產(chǎn)品。我喜歡跟車(chē)間里的全檢聊天。他們是我們產(chǎn)品的第一個(gè)確認(rèn)者，對(duì)我們產(chǎn)品的品質(zhì)了解非常深。跟他們聊天才會(huì)知道更多產(chǎn)品的質(zhì)量程度和改善措施。然后收集起來(lái)之后，問(wèn)題大的時(shí)候，我會(huì)整理先通過(guò)反饋給技術(shù)顧問(wèn)，看下領(lǐng)導(dǎo)怎么給與解決方案，然后把領(lǐng)導(dǎo)的指示再跟員工反應(yīng)提出要求的做法。小的問(wèn)題，一般都能從質(zhì)檢那里找到解決辦法，可以直接向員工反應(yīng)，提出適當(dāng)?shù)淖龇ê鸵蟆＿€要經(jīng)常抽下他們的產(chǎn)品拿去給品質(zhì)班長(zhǎng)看，因?yàn)樗栏嚓P(guān)于產(chǎn)品的現(xiàn)狀要求。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往能較快做出適當(dāng)處理。我會(huì)在有空的時(shí)候多去監(jiān)督他們對(duì)產(chǎn)品蓋“原子章”問(wèn)題?！霸诱隆逼鋵?shí)就代表了他們本人。在我們車(chē)間，我發(fā)現(xiàn)做精光壺的員工對(duì)于蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那里催他們蓋章。我認(rèn)為這得培養(yǎng)習(xí)慣。砂光的員工往往能好好蓋章，為什么精光的員工就做不到。一開(kāi)始他們也不老實(shí)，總想應(yīng)付下我就算了，但是我喜歡堆著笑臉看完他們所有的產(chǎn)品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去后，做精光壺的員工也習(xí)慣了蓋章。這一點(diǎn)我還是很有信心。3．產(chǎn)前的物料準(zhǔn)備。每天都要好好認(rèn)真看計(jì)劃，計(jì)劃完成的程度就要看計(jì)劃里物料需要多少，然后結(jié)合自己倉(cāng)庫(kù)物料狀況。在一天的生產(chǎn)開(kāi)始前要先跟物料員溝通下計(jì)劃里的物料狀況。有的數(shù)量和沒(méi)有的數(shù)量都要很清楚。員工是來(lái)這里賺錢(qián)的，他們才不管計(jì)劃怎么樣。但是我們做為他們的管理者，是計(jì)劃完成的直接保證人。讓他們按著計(jì)劃走非常重要。因此，倉(cāng)庫(kù)里的現(xiàn)有物料和沒(méi)有到位的物料的追蹤了解跟進(jìn)很重要。還有對(duì)每個(gè)員工能做什么貨，做的數(shù)量了解也是很必須和重要的一環(huán)。碰到難的貨的時(shí)候安排高手就能做得出產(chǎn)量，同時(shí)能隨機(jī)應(yīng)變得安排別的員工做容易點(diǎn)的產(chǎn)品沖產(chǎn)品，這樣的協(xié)調(diào)很很關(guān)鍵很重要。這我總結(jié)為，把合適的人放在合適的位置。當(dāng)然，也要有度，要經(jīng)常換，因?yàn)樗麄儊?lái)這里是賺錢(qián)，我們是按計(jì)劃產(chǎn)量的達(dá)成者，相互兼顧才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)我們管理的信心。4．要經(jīng)常告訴和提醒他們的工資狀況。開(kāi)始的時(shí)候我認(rèn)為沒(méi)有多大的用處，因?yàn)橹灰怀鲥e(cuò)，知道跟不知道沒(méi)有多大用處。但是后來(lái)我才發(fā)覺(jué)，他們知道工資后工作起來(lái)很賣(mài)力。錢(qián)是他們出來(lái)的打工的第一目的，賺到了錢(qián)就達(dá)到了目的。因此，用工資來(lái)提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項(xiàng)傳達(dá)工作。指導(dǎo)員的工作說(shuō)起來(lái)輕松，但是做起來(lái)很難很煩瑣。這三個(gè)月來(lái)不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，還需要繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指示下才知道如何處理解決。但是我對(duì)在拓璞工作很有信心，也會(huì)相信拓璞明天會(huì)很輝煌，同時(shí)我會(huì)繼續(xù)努力把自己的青春和激情投身在拓璞。管用，至少他們不拒絕微笑
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