【文章內(nèi)容簡介】 藝的場(chǎng)所，為有效地管理跆拳道館，特制定以下制度： 、言行愛國、尊師重道、進(jìn)出道館要向國旗、館旗敬禮。，須向國旗行鞠躬禮、向老師或教練行鞠躬禮，必須竭盡所能遵守跆拳道精神，遵守道館制度和教練的管理。，佩戴腰帶，上課訓(xùn)練時(shí)禁止佩戴飾物（例如手表、戒指、項(xiàng)鏈等），并保持道服整潔。，精神飽滿、氣勢(shì)高昂，實(shí)戰(zhàn)必須在教練指導(dǎo)下進(jìn)行，并注意不要踢到同伴沒有保護(hù)的部位。，愛護(hù)館內(nèi)設(shè)施，器材使用后整齊地放回原處。，不準(zhǔn)在道館內(nèi)吃零食，亂扔垃圾。、描眉、涂手腳指甲，否則教練有權(quán)終止其訓(xùn)練。，可在場(chǎng)外休息，不得干擾其他隊(duì)員訓(xùn)練，隊(duì)員之間要互幫互助，不得惡意嘲弄、謾罵及打架。，如因摘掉眼鏡視力不清，請(qǐng)務(wù)必配好隱形眼鏡再來上課。隊(duì)員在訓(xùn)練中因佩戴眼鏡及無視教練要求自行訓(xùn)練不當(dāng)造成的損害，后果自負(fù)。、熱身，做好上課準(zhǔn)備。嚴(yán)格遵守本館訓(xùn)練時(shí)間，隊(duì)員不允許無故遲到、曠課。篇三：跆拳道俱樂部規(guī)章制度 跆拳道俱樂部章程陽光體育跆拳道俱樂部章程第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章活動(dòng)內(nèi)容?3 會(huì)員制度?4 組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)5 訓(xùn)練規(guī)則?8 獎(jiǎng)懲制度?10部長、主席競(jìng)選條件11 總章??? 陽光體育跆拳道俱樂部章程第一章 總章第一條：俱樂部全名為 “陽光體育跆拳道俱樂部”；第二條：跆拳道的精神：禮義廉恥，忍耐克己，百折不屈； 第三條：俱樂部口號(hào)“戰(zhàn)勝自我，走向成功” ； 第二章 活動(dòng)內(nèi)容第一條：訓(xùn)練安排。保證每周組織三到四次訓(xùn)練，會(huì)員可根據(jù)自己的課程安排進(jìn)行選擇和調(diào)整； 第二條：活動(dòng)組織。為了宣傳跆拳道團(tuán)結(jié)互助、禮義廉恥、忍耐克己、百折不屈等精神，跆拳道俱樂部每學(xué)期組織一到兩次俱樂部成員集體外出游玩活動(dòng)，加強(qiáng)俱樂部成員之間的交流；第三條：意見和建議。鼓勵(lì)每一位成員發(fā)表對(duì)俱樂部的意見，吸納好的建議改善俱樂部存在的不足，擴(kuò)大俱樂部在學(xué)校的影響力；第四條：交流與發(fā)展。休息時(shí)間教練員與學(xué)員多交流，增加教練與學(xué)員之間的親切感不要讓學(xué)員對(duì)教練感到陌生和恐懼，適當(dāng)?shù)慕o予學(xué)員應(yīng)有的關(guān)心 提高學(xué)員對(duì)俱樂部的感情，認(rèn)真的對(duì)每一位學(xué)員負(fù)責(zé)；第五條：競(jìng)技與鼓勵(lì)。每訓(xùn)練一階段會(huì)組織一次社員跆拳道技能大比武，給大家一個(gè)跆拳道技術(shù)交流的平臺(tái) 如：舉行跆拳道品勢(shì)比賽實(shí)戰(zhàn)競(jìng)技比賽、素質(zhì)體能測(cè)試，比賽獲勝者頒發(fā)俱樂部榮譽(yù)證書和小禮品，以資鼓勵(lì)學(xué)員對(duì)跆拳道的熱情，提高俱樂部學(xué)員的進(jìn)取心和上進(jìn)心。第六條：會(huì)議制度。每個(gè)學(xué)期初和學(xué)期末召開一次總結(jié)大會(huì)，同時(shí)每個(gè)星期無特殊情況按時(shí)召開例會(huì)，主席及各部長參加會(huì)議并做好會(huì)議記錄，所有人員不得無故缺勤，如有特殊情況必須事先請(qǐng)假。第三章 會(huì)員制度第一條：凡是對(duì)跆拳道有興趣的本校學(xué)生均可以申請(qǐng)加入跆拳道俱樂部； 第二條：跆拳道俱樂部“三不招”政策 ； ，先天性貧血，高血壓，患有有心臟疾病的學(xué)員； ，若單純準(zhǔn)備學(xué)習(xí)后用來打架的學(xué)員一律不得招收；第三條：俱樂部實(shí)行會(huì)員部長分管制，各司其責(zé)，協(xié)助主席管理俱樂部；第四條：俱樂部會(huì)員必須履行會(huì)員職責(zé)和了解會(huì)員的規(guī)章制度；第四章 組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)俱樂部整體組織構(gòu)成：主席團(tuán)由主席、副主席、秘書長組成，下設(shè)六個(gè)部門，分別為：財(cái)務(wù)部，活動(dòng)部，宣傳部，人事部，策劃部，競(jìng)訓(xùn)部。一、主席職責(zé)：； ； ；二、副主席職責(zé)：； ，培育有潛力的優(yōu)秀學(xué)員，培養(yǎng)俱樂部接班人。3．開展各種小比賽激發(fā)學(xué)員跆拳道熱情提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣； ，可單獨(dú)拉出來進(jìn)行教學(xué)講解；篇四：有關(guān)跆拳道俱樂部的規(guī)章制度怎么制定有關(guān)跆拳道俱樂部的規(guī)章制度 一．一家大型健身俱樂部的成功運(yùn)行必須要俱樂部的幾樣條件：俱樂部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會(huì)員會(huì)相對(duì)比較多，沒有夠多的車位會(huì)給會(huì)員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車場(chǎng)。在一家大型俱樂部的啟動(dòng)之前就應(yīng)該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業(yè)健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓(xùn)。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn)。不要買品牌太好的器械，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾匾氖瞧餍档钠焚|(zhì)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個(gè)部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂部管理經(jīng)理。有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對(duì)外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對(duì)于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。二、俱樂部的部門確定 a、系統(tǒng)部（管理部）系統(tǒng)部負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的操作管理 b、內(nèi)務(wù)部 內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財(cái)務(wù)管理 c、教練部 里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負(fù)責(zé)俱樂部的有氧操類管理 d、會(huì)籍部 負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會(huì)員的售后服務(wù) e、服務(wù)部 會(huì)員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺(tái)，吧臺(tái)都需要服務(wù)人員 f、衛(wèi)生部 負(fù)責(zé)整個(gè)俱樂部的內(nèi)部清潔三、對(duì)員工的要求及招聘 1，俱樂部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說的上專業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話，設(shè)定幾樣要求。a、有國家或者國際專業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業(yè)的培訓(xùn)。b、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，或者一年以上的大型俱樂部的經(jīng)驗(yàn)。保證有足夠的經(jīng)驗(yàn)。c、個(gè)人形象的好壞也會(huì)給俱樂部的帶來很大的影響。d、電腦的操作能力是必須的會(huì)籍部是負(fù)責(zé)銷售的，在內(nèi)在外形象都很注重。a、有一定銷售經(jīng)驗(yàn)口才好是最重要的 b、沒有健身方面的知識(shí)沒關(guān)系，可以由教練主管去培訓(xùn)。但必須在俱樂部開始營業(yè)之前完成。會(huì)籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時(shí)候去有效的解決。服務(wù)部的前臺(tái)接待的要求形象要