【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就是開(kāi)拓x廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺(jué)得今年x在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。也許你會(huì)猜測(cè)我的去向。但我自認(rèn)沒(méi)有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù)，在樹(shù)下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿意的`我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。希望你理解。話說(shuō)多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開(kāi)x的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過(guò)頭看一看。以后無(wú)論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在x的日子，回想x。謝謝x小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望x健康成長(zhǎng)，請(qǐng)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭。申請(qǐng)人：20xx年x月x日經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)6尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾向公司提交了我的辭職報(bào)告，該報(bào)告得到了x和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并在12月9日由老x(chóng)x先生出席的高級(jí)管理人員全體會(huì)議上宣布。我很榮幸能受到老x(chóng)x校長(zhǎng)對(duì)我過(guò)去7年所做貢獻(xiàn)的贊揚(yáng)、感謝和祝福。我想這也是所有同事、代理商、客戶和朋友的榮幸。在此，感謝大家這么多年來(lái)對(duì)我忠心耿耿、全心全意、孜孜不倦的工作，感謝大家各方面的支持！多年共同努力的結(jié)果有目共睹。更可貴的是，我們成了一家人！我要感謝上帝的祝福，六年順利，今年艱難，讓我學(xué)會(huì)不驕傲，不氣餒，不急躁，去尋求自己的私利和榮耀；多了解什么是真正的團(tuán)隊(duì)，正義與正直、善良與慈悲之間的平衡是什么，為什么信念和榜樣對(duì)每個(gè)人都很重要，誰(shuí)更重要，誰(shuí)更優(yōu)先。在困難中，我們也學(xué)會(huì)了苦難生忍耐，忍耐生世故，世故生希望，希望生喜樂(lè)，喜樂(lè)生力量。感謝上帝總是讓我的心靈保持平衡、平靜和快樂(lè)。不是我完全獲得了這些東西，而是我還在學(xué)習(xí)。愿大家分享，生出面對(duì)困難的信心、希望和力量。記住，只要我們團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)，是可以實(shí)現(xiàn)的。這六年我很努力，但內(nèi)心一直充滿熱情，仿佛在打籃球(我喜歡打籃球！)，回想起來(lái)，當(dāng)初我打中鋒或者大前鋒，帶領(lǐng)大家到前面，辦公室主場(chǎng)遠(yuǎn)射切近，直入禁區(qū)，多次得分。其次，我轉(zhuǎn)戰(zhàn)控衛(wèi)，組織了整個(gè)攻防戰(zhàn)術(shù)和實(shí)施。之后我開(kāi)始有意識(shí)的打教練。最大的不同是，教練不僅關(guān)心每一場(chǎng)比賽的輸贏，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟和成長(zhǎng)，關(guān)心一支真正的球隊(duì)的建立。因?yàn)檫@是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富最有趣的部分。最后我又換了個(gè)位置。這一次，我選擇坐在觀眾席上，成為粉絲啦啦隊(duì)的一員。時(shí)不時(shí)地，我會(huì)把目光和歡呼聲投向賽場(chǎng)。只要大家都努力，我保證無(wú)論輸贏都給所有球員最溫暖的擁抱。我很清楚這份工作是上帝給的。這一年以來(lái)，內(nèi)外環(huán)境的變化讓我內(nèi)心疲憊，很多地方其實(shí)幫不了我。所以，我經(jīng)常懇切地向上帝禱告，問(wèn)如果出現(xiàn)這樣的39。環(huán)境，上帝是否要我離開(kāi)。最后，按照我的祈禱，上帝給了我一個(gè)明確的確認(rèn)，我知道我該下臺(tái)鞠躬了。我很快向x總經(jīng)理遞交了辭呈，但為了給x時(shí)間和空間處理，盡量減少不必要的震蕩，很抱歉未經(jīng)公司允許不能向您透露。請(qǐng)理解。一列快車(chē)，正在慢慢進(jìn)站。我聽(tīng)到了廣播，知道我的目的地已經(jīng)到了。我會(huì)直接回家，多陪陪家人，休養(yǎng)生息，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一班火車(chē)，有一個(gè)奇妙的驚喜之旅。就在下火車(chē)門(mén)之前，我突然回頭。寫(xiě)字樓里瞥見(jiàn)了很多患難與共，同車(chē)同樂(lè)的朋友兄弟姐妹，心里不禁有點(diǎn)失望和舍不得！很快，這列火車(chē)將裝滿石油和天然氣，并將按照既定的軌道再次前進(jìn)。只默默的祝你一路平安，萬(wàn)事如意。此致敬禮xxx20xx年xx月xx日經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職申請(qǐng)書(shū)。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是XX項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但XX老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律