【文章內(nèi)容簡介】 學合理的維權觀。二、注重自身特點，做好“四項工作”社區(qū)工會的特點就是：群眾組織、全員參與，本著黨建帶共建、共建促黨建的工作理念，配合本單位履行好工作職責，維護好職工權利，重視精神需求。對社區(qū)來講，重要的就是要把服務搞好，要維護好女職工、困難職工的權利，特別要在維護職工民主權利方面下功夫。這點，在職工代表大會上審議通過的一系列女職工特殊權益專項集體合同，勞動安全衛(wèi)生專項合同等文件已充分體現(xiàn)了。所以，我們要著力抓好四項工作：第一，加強思想建設，引導職工提高思想道德和科學文化素質。部分居委的企業(yè)還沒加入工會組織，我們要加大宣傳，號召轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依法建會，規(guī)范建會。第二，加強民主化建設，主要是及時反映會員的意志，增強職工參政議政的積極性，增強社區(qū)的凝聚力。第三，是職工維權工作。要確保職工的基本保障，更要正確處理勞動糾紛，促進勞動關系和諧企業(yè)的創(chuàng)建。第四，要做好職工的關懷工作。工會作為職工的娘家人，一要做好困難職工的幫扶工作，平時也要做到喜慶之日有人祝賀、生病之時有人看望、困難之中有人幫助的工作機制?？傊?，要做職工的知心人、貼心人、代言人和娘家人，增強職工對我們工會組織的信任。三、要甘于奉獻，發(fā)揚“四種精神”基層工會工作，說到底就是服務。要有甘于奉獻、甘當配角的精神。同時，工會干部是思想工作者，要以職工為本，換位思考。要 3 不怕麻煩、耐心細致。要充滿朝氣、富有激情。工會工作雖然沒有硬指標，但我們要把工會工作當成硬任務來做。工會工作是否開展的好，概括起來就四句話，即“橋梁作用發(fā)揮良好，文體活動豐富多彩，關心職工體貼周到，服務大局成效顯著”。第一，要發(fā)揚求真務實的精神。要想實招、辦實事，把想法、計劃落到實處，以貫徹落實作為工作的關鍵來抓。第二，要發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，不要墨守陳規(guī)。工會工作有自身的規(guī)律，要積極探索、與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，象我們目前開展的每月之星評選活動就是激勵職工爭當先進的良方。第三，要發(fā)揚甘當配角的精神，不計較名利得失，時時處處要以職工的利益為重。第四，要發(fā)揚團結協(xié)作的精神。要協(xié)助社區(qū)辦事處做好社區(qū)辦事處的眼睛和耳朵，要結合走訪慰問工作，多了解職工愿望，多傾聽群眾呼聲，多研究工作措施，共同把社區(qū)的群眾工作做好做實。我們工會工作的重要性是很明顯的，它關系到我們社區(qū)管理的隊伍建設和群眾工作能否更好的做好做實。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)總工會表示，將嚴格按照《工會法》有關規(guī)定，切實尊重職工利益，維護工會民主集中制度，積極支持工會大膽開展工作，各科（室）、各單位也必須切實做到這一點。同志們，工會工作是黨組織工作的有機組成部分，加強工會工作將有利于整個社區(qū)工作的順利開展。希望我們社區(qū)工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)黨委、社區(qū)辦事處的領導下，認真貫徹落實市、區(qū)、鎮(zhèn)各級黨委政府的相關精神，同心同德，奮發(fā)圖強，積極進取，努力工作，為構建和諧、文明祥和的新B、新A做出新的更大的貢獻！第四篇：企業(yè)職代會領導講話稿企業(yè)職代會領導講話稿 6 6 篇Speech draft of leaders of enterprise workers“ Congress編訂：JinTaiCollege企業(yè)職代會領導講話稿 6 6 篇小泰溫馨提示：講話稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿，用來交流思想、感情，表達 主張、見解，是演講上一個重要的準備工作。本文檔根據(jù)講話稿內(nèi)容要求和針對主題是企業(yè)的特點展開說明，具有實踐指導意義，便于學習和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用 Word 打開，按住鍵盤Ctrl 鍵且鼠標單擊目錄內(nèi)容即可跳轉到對應篇章】篇章 1 ：企業(yè)職代會領導講話稿篇章 2 ：企業(yè)職代會領導講話稿篇章 3 ：企業(yè)職代會領導講話稿篇章 4 ：企業(yè)領導職代會總結講話文檔篇章 5 ：企業(yè)領導職代會總結講話文檔篇章 6 ：企業(yè)領導職代會總結講話文檔職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是小泰給大家整理的企業(yè)職代會領導講話稿，僅供參考。篇章 1: 企業(yè)職代會領導講話稿經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司 期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年 112 月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少 10 萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從 20**年 7 月11 日的 147 美元/桶，跌到最低時候 40 美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20**年原油價格按 40 美元/桶測算，利潤總額將比 20**年下降 60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。隨著中石油工程技術服務市場的逐步開放，公司不但要與國內(nèi)四大兄弟鉆探公司競爭，而且面臨著高端市場與國外知名工程技術服務公司競爭，低端市場與民營企業(yè)鉆井隊競爭的局面。從目前的情況看，在高端市場，我們在技術上不如國際大公司。在低端市場，我們在人工成本上遠遠高于民營企業(yè)。這就要求我們公司上下必須牢固樹立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動。一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力。資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于 1。綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債 30%。有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結構升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機。油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機。日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。公司的目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放 30 年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我 國改革開放 30 年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結構、改善質量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司 20**年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施 QHSE 體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全 提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查。企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案。凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況。沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結果。要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力。要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!篇章 2: 企業(yè)職代會領導講話稿 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理**代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是。提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領