【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)合理的維權(quán)觀。二、注重自身特點(diǎn)，做好“四項(xiàng)工作”社區(qū)工會(huì)的特點(diǎn)就是：群眾組織、全員參與，本著黨建帶共建、共建促黨建的工作理念，配合本單位履行好工作職責(zé)，維護(hù)好職工權(quán)利，重視精神需求。對(duì)社區(qū)來(lái)講，重要的就是要把服務(wù)搞好，要維護(hù)好女職工、困難職工的權(quán)利，特別要在維護(hù)職工民主權(quán)利方面下功夫。這點(diǎn)，在職工代表大會(huì)上審議通過(guò)的一系列女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同，勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同等文件已充分體現(xiàn)了。所以，我們要著力抓好四項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)思想建設(shè)，引導(dǎo)職工提高思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。部分居委的企業(yè)還沒(méi)加入工會(huì)組織，我們要加大宣傳，號(hào)召轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依法建會(huì)，規(guī)范建會(huì)。第二，加強(qiáng)民主化建設(shè)，主要是及時(shí)反映會(huì)員的意志，增強(qiáng)職工參政議政的積極性，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。第三，是職工維權(quán)工作。要確保職工的基本保障，更要正確處理勞動(dòng)糾紛，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建。第四，要做好職工的關(guān)懷工作。工會(huì)作為職工的娘家人，一要做好困難職工的幫扶工作，平時(shí)也要做到喜慶之日有人祝賀、生病之時(shí)有人看望、困難之中有人幫助的工作機(jī)制?？傊?，要做職工的知心人、貼心人、代言人和娘家人，增強(qiáng)職工對(duì)我們工會(huì)組織的信任。三、要甘于奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)“四種精神”基層工會(huì)工作，說(shuō)到底就是服務(wù)。要有甘于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)配角的精神。同時(shí)，工會(huì)干部是思想工作者，要以職工為本，換位思考。要 3 不怕麻煩、耐心細(xì)致。要充滿朝氣、富有激情。工會(huì)工作雖然沒(méi)有硬指標(biāo)，但我們要把工會(huì)工作當(dāng)成硬任務(wù)來(lái)做。工會(huì)工作是否開(kāi)展的好，概括起來(lái)就四句話，即“橋梁作用發(fā)揮良好，文體活動(dòng)豐富多彩，關(guān)心職工體貼周到，服務(wù)大局成效顯著”。第一，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神。要想實(shí)招、辦實(shí)事，把想法、計(jì)劃落到實(shí)處，以貫徹落實(shí)作為工作的關(guān)鍵來(lái)抓。第二，要發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，不要墨守陳規(guī)。工會(huì)工作有自身的規(guī)律，要積極探索、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，象我們目前開(kāi)展的每月之星評(píng)選活動(dòng)就是激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良方。第三，要發(fā)揚(yáng)甘當(dāng)配角的精神，不計(jì)較名利得失，時(shí)時(shí)處處要以職工的利益為重。第四，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。要協(xié)助社區(qū)辦事處做好社區(qū)辦事處的眼睛和耳朵，要結(jié)合走訪慰問(wèn)工作，多了解職工愿望，多傾聽(tīng)群眾呼聲，多研究工作措施，共同把社區(qū)的群眾工作做好做實(shí)。我們工會(huì)工作的重要性是很明顯的，它關(guān)系到我們社區(qū)管理的隊(duì)伍建設(shè)和群眾工作能否更好的做好做實(shí)。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)總工會(huì)表示，將嚴(yán)格按照《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定，切實(shí)尊重職工利益，維護(hù)工會(huì)民主集中制度，積極支持工會(huì)大膽開(kāi)展工作，各科（室）、各單位也必須切實(shí)做到這一點(diǎn)。同志們，工會(huì)工作是黨組織工作的有機(jī)組成部分，加強(qiáng)工會(huì)工作將有利于整個(gè)社區(qū)工作的順利開(kāi)展。希望我們社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)黨委、社區(qū)辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)、鎮(zhèn)各級(jí)黨委政府的相關(guān)精神，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，積極進(jìn)取，努力工作，為構(gòu)建和諧、文明祥和的新B、新A做出新的更大的貢獻(xiàn)！第四篇：企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6 6 篇Speech draft of leaders of enterprise workers“ Congress編訂：JinTaiCollege企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6 6 篇小泰溫馨提示：講話稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿，用來(lái)交流思想、感情，表達(dá) 主張、見(jiàn)解，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。本文檔根據(jù)講話稿內(nèi)容要求和針對(duì)主題是企業(yè)的特點(diǎn)展開(kāi)說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。本文簡(jiǎn)要目錄如下：【下載該文檔后使用 Word 打開(kāi)，按住鍵盤Ctrl 鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)篇章】篇章 1 ：企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇章 2 ：企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇章 3 ：企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇章 4 ：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)總結(jié)講話文檔篇章 5 ：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)總結(jié)講話文檔篇章 6 ：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)總結(jié)講話文檔職代會(huì)是國(guó)有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是小泰給大家整理的企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。篇章 1: 企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿經(jīng)過(guò)大家的共同努力，渤海鉆探工程公司 期。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加重，股市波動(dòng)下挫，房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，金融風(fēng)險(xiǎn)隱患增多，財(cái)政收入增長(zhǎng)下降，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場(chǎng)疲軟。去年 112 月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少 10 萬(wàn)多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價(jià)大幅下降，從 20**年 7 月11 日的 147 美元/桶，跌到最低時(shí)候 40 美元以下。三是經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，20**年原油價(jià)格按 40 美元/桶測(cè)算，利潤(rùn)總額將比 20**年下降 60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，從嚴(yán)控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項(xiàng)目、油氣管道項(xiàng)目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開(kāi)發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場(chǎng)由于油價(jià)下跌，投資也要受影響。對(duì)于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，投資少工作量就會(huì)減少。由于原油價(jià)格低，油田公司效益受影響，成本將會(huì)控制更緊，對(duì)我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。隨著中石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，公司不但要與國(guó)內(nèi)四大兄弟鉆探公司競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨著高端市場(chǎng)與國(guó)外知名工程技術(shù)服務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)，低端市場(chǎng)與民營(yíng)企業(yè)鉆井隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的局面。從目前的情況看，在高端市場(chǎng)，我們?cè)诩夹g(shù)上不如國(guó)際大公司。在低端市場(chǎng)，我們?cè)谌斯こ杀旧线h(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營(yíng)企業(yè)。這就要求我們公司上下必須牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一方面優(yōu)化市場(chǎng)布局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取主動(dòng)。一方面大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，靠管理提高效益。在講形勢(shì)、講挑戰(zhàn)的同時(shí)，要大講公司長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，大講公司組建以來(lái)取得的新成績(jī)，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認(rèn)識(shí)到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問(wèn)題。這場(chǎng)金融危機(jī)并沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在，不會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢(shì)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資源基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，近幾年油氣勘探年年實(shí)現(xiàn)新突破，儲(chǔ)采比大于 1。綜合實(shí)力較強(qiáng)，年銷售收入超萬(wàn)億，資產(chǎn)負(fù)債 30%。有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強(qiáng)，技術(shù)水平提高，社會(huì)負(fù)擔(dān)減輕，市場(chǎng)趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長(zhǎng)的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢(shì)不會(huì)改變。完全有條件、有能力克服當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。今年是困難之年，也是搶抓機(jī)遇之年。應(yīng)當(dāng)看到，金融危機(jī)和集團(tuán)公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)專業(yè)傾斜的有利時(shí)機(jī)。油價(jià)下降，正是我們更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才的有利時(shí)機(jī)。日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，變壓力為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，奮發(fā)有為做好工作。二、狠抓會(huì)議精神的落實(shí)，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)。公司的目標(biāo)已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實(shí)。各單位要迅速把任務(wù)目標(biāo)層層分解到基層，把責(zé)任層層落實(shí)到基層，把壓力層層傳遞到基層。把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國(guó)改革開(kāi)放 30 年取得的一條基本經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)對(duì)世界性的金融危機(jī)要靠發(fā)展，克服金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實(shí)職代會(huì)精神廣泛宣傳我 國(guó)改革開(kāi)放 30 年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)形勢(shì)變化研究實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的措施辦法。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，各單位要自覺(jué)把保持增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。保持增長(zhǎng)，就是要把做大經(jīng)濟(jì)總量作為首要任務(wù)，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強(qiáng)大動(dòng)力，穩(wěn)妥實(shí)施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營(yíng)管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時(shí)刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。把市場(chǎng)創(chuàng)收和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到基層。這次會(huì)議明確了公司 20**年市場(chǎng)創(chuàng)收指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。會(huì)后，要把這些指標(biāo)迅速分解到各專業(yè)路、各二級(jí)單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺(jué)承擔(dān)起分解落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任，根據(jù)各自職責(zé)分工，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。各二級(jí)單位要把公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層，形成人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的生動(dòng)局面。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，親自研究市場(chǎng)，親自開(kāi)拓市場(chǎng)，從市場(chǎng)調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場(chǎng)，千方百計(jì)開(kāi)拓新市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門要明確指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把全部精力用在闖市場(chǎng)上。機(jī)關(guān)和二線都要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，切實(shí)為市場(chǎng)前線服好務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題。要進(jìn)一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實(shí)踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強(qiáng)化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過(guò)鉆井提速，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)創(chuàng)公司全新局面。把安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任層層落實(shí)到基層。安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個(gè)鉆探公司率先實(shí)施 QHSE 體系認(rèn)證，安全指標(biāo)控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進(jìn)一步提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全 提交職代會(huì)或代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺(jué)接受職工代表的監(jiān)督和評(píng)議。要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真收集廣大員工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行分析研究，形成議案。凡職代會(huì)立案的議案，公司和二級(jí)單位要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在下次職代會(huì)上報(bào)告辦理情況。沒(méi)有立案的議案也要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)回饋辦理結(jié)果。要做好職代會(huì)閉會(huì)期間民主管理工作。認(rèn)真執(zhí)行代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)制度，凡職代會(huì)閉會(huì)期間出臺(tái)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議。要提高職工代表履職能力。各級(jí)職代會(huì)當(dāng)選的職工代表要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、政策法律知識(shí)和民主管理知識(shí)，切實(shí)提高參政議政能力。要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力。同志們，今天的會(huì)議已經(jīng)對(duì)全年工作作了安排部署。目標(biāo)明確，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，搶抓機(jī)遇，全面完成任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻(xiàn)!篇章 2: 企業(yè)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】今天的大會(huì)十分重要，即將審議通過(guò)的文件，對(duì)于公司今年乃至今后長(zhǎng)期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理**代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是。提出今年七項(xiàng)工作意見(jiàn)，符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要，針對(duì)性強(qiáng)，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì)代表迅速將這次職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有無(wú)發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說(shuō)明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級(jí)領(lǐng)