【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、優(yōu)異的成績(jī)及強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力被評(píng)為優(yōu)秀班集體。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心院長(zhǎng)競(jìng)職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!我叫xiexiebang，現(xiàn)任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副院長(zhǎng)。今天，我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來(lái)，我競(jìng)聘的崗位是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心院長(zhǎng)下面做一自我介紹，以便讓大家對(duì)我有一個(gè)更家全面的理解：我今年歲，中共黨員，本科學(xué)歷，年參加工作。年至年任院長(zhǎng)助理。年至今任副院長(zhǎng)，主管醫(yī)療業(yè)務(wù)和社區(qū)預(yù)防工作。工作中，我深知：一份耕耘，一份收獲。我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，并力爭(zhēng)把它做到最好。人們常說(shuō)，機(jī)遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人。在上臺(tái)之前，我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為自己有如下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：第一，我政治素質(zhì)過(guò)硬。從小我就接受了傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了自己光明磊落、有責(zé)任心、樂于奉獻(xiàn)的思想品格。參加工作以來(lái)，我時(shí)刻牢記自己的黨員身份，時(shí)刻以優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員的身份來(lái)嚴(yán)格要求自己，并提醒自己吃苦在前享受在后。黨的十八大召開后，我仔細(xì)研讀了胡總書記的報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其中的思想內(nèi)涵，并努力將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。第二，我具有扎實(shí)的專業(yè)技能。我是學(xué)校畢業(yè)，年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，工作以來(lái)我先后從事、等工作，不同的工作經(jīng)歷，不僅使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是使我的專業(yè)技能更加扎實(shí)，應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件更加游刃有余。我想，憑著我扎實(shí)的專業(yè)技能，我一定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng)新的輝煌!第三，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。組織協(xié)調(diào)和管理能力對(duì)于一為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)非常重要，一位不懂組織協(xié)調(diào)和管理的領(lǐng)導(dǎo)將很難在本職工作崗位上立足。而我性格平和，不計(jì)榮譽(yù)得失，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并具有較好的人際關(guān)系。尤其是4年的副院長(zhǎng)工作經(jīng)歷，使我的組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步的提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，是滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生服務(wù)需求，提高人民健康水平的重要保障。發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，有利于調(diào)整我市衛(wèi)生服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)、功能、布局，提高效率，降低成本，形成以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，大中型醫(yī)院為醫(yī)療中心，的衛(wèi)生服務(wù)體系新格局。同時(shí)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)有利于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，有利于體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)宗旨，密切黨群關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)國(guó)家長(zhǎng)治久安。所以做好我中心的工作任重而道遠(yuǎn)。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將做好以下工作：第一，擺正位置，搞好協(xié)調(diào)。我應(yīng)該擺正自己的位置，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，凡事多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在同事面前，凡事多交流，增進(jìn)友誼，搞好團(tuán)結(jié)，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齊心把我中心的工作搞好。第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。應(yīng)完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，同市醫(yī)院密切合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費(fèi)用負(fù)擔(dān)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型社區(qū)醫(yī)療的作用，加大對(duì)中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實(shí)行診療檢查“一單通”制度，堅(jiān)決杜絕自立項(xiàng)目亂收費(fèi)，尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。第三，銳意改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jī)定酬的原則。加強(qiáng)以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來(lái)需要。在學(xué)習(xí)方面，我首先要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，積極貫徹國(guó)家關(guān)于社區(qū)醫(yī)療的指示精神。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，提高專業(yè)技能水平和管理水平。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果競(jìng)聘成功，我將嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。當(dāng)然，我也深深地知道：此次競(jìng)級(jí)意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來(lái)面對(duì)，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上!我的演講結(jié)束了，謝謝大家!第三篇：院長(zhǎng)競(jìng)職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)問題！我叫XXX，現(xiàn)年x歲，x年畢業(yè)于xx衛(wèi)校xx專業(yè)，現(xiàn)在任職于紅巖村級(jí)衛(wèi)生室。家父是農(nóng)村赤腳醫(yī)生并擔(dān)任花開村級(jí)衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人。有著多年的行醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，所以在未進(jìn)入醫(yī)學(xué)院校之前我就已經(jīng)接觸了醫(yī)生行業(yè)，本人熱衷于醫(yī)療事業(yè)，并且希望“秉承救死扶傷，注重醫(yī)德”的理念為農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)盡一份綿薄之力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。眾所周知，在過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的興衰過(guò)程中，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1,政府投入不足；2，經(jīng)營(yíng)狀況急劇衰退；3，人員專業(yè)素質(zhì)較低；4，醫(yī)療設(shè)備極為簡(jiǎn)陋；5，改革發(fā)展引導(dǎo)不力等。管理模式以及系統(tǒng)設(shè)施不夠協(xié)調(diào)過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已成為歷史，已經(jīng)一去不復(fù)返，留給我們的更多的是對(duì)過(guò)去的反思和總結(jié)，總結(jié)以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成功的經(jīng)驗(yàn)和汲取失敗的教訓(xùn)。我們今天站在這里，更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進(jìn)措施。首先，我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)處于困難境地的一個(gè)主要原因，可能是多年來(lái)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而不是承擔(dān)農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對(duì)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。同時(shí)，有的職能部門總是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)確定在“提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平上”，提出了不切實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和要求，而喪失了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)有的公共衛(wèi)生職能。這種方向的錯(cuò)失，帶來(lái)了錯(cuò)誤的信息，即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是賺錢的，之所以搞不好，是因?yàn)槿鄙儋嶅X的能力”，從而進(jìn)一步加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生職能的忽視，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的難度。那么，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)該是什么呢？我個(gè)人以為：一，首先應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來(lái)的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動(dòng)的深入到農(nóng)村，主動(dòng)的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。二，努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，推行醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)健之一。三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。由此，我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個(gè)矛盾：一，缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長(zhǎng)期以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力，待遇低下，設(shè)備簡(jiǎn)陋，致使稍有才能的人員紛紛離去，這樣加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。二，在農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)中，