【文章內(nèi)容簡介】 、優(yōu)異的成績及強大的戰(zhàn)斗力被評為優(yōu)秀班集體。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心院長競職演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫xiexiebang，現(xiàn)任社區(qū)衛(wèi)生服務中心副院長。今天，我正是為了創(chuàng)造機會而來，我競聘的崗位是社區(qū)衛(wèi)生服務中心院長下面做一自我介紹，以便讓大家對我有一個更家全面的理解：我今年歲，中共黨員，本科學歷，年參加工作。年至年任院長助理。年至今任副院長，主管醫(yī)療業(yè)務和社區(qū)預防工作。工作中，我深知：一份耕耘，一份收獲。我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真完成領導安排的每一項工作，并力爭把它做到最好。人們常說，機遇總是垂青于有所準備的人。在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，認為自己有如下競聘優(yōu)勢：第一，我政治素質(zhì)過硬。從小我就接受了傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了自己光明磊落、有責任心、樂于奉獻的思想品格。參加工作以來，我時刻牢記自己的黨員身份，時刻以優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員的身份來嚴格要求自己，并提醒自己吃苦在前享受在后。黨的十八大召開后，我仔細研讀了胡總書記的報告，深刻領會其中的思想內(nèi)涵，并努力將其運用到實際工作中。第二，我具有扎實的專業(yè)技能。我是學校畢業(yè)，年的學習使我掌握了扎實的專業(yè)知識，工作以來我先后從事、等工作，不同的工作經(jīng)歷，不僅使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，更為重要的是使我的專業(yè)技能更加扎實，應對各類突發(fā)事件更加游刃有余。我想，憑著我扎實的專業(yè)技能，我一定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng)新的輝煌!第三，我具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。組織協(xié)調(diào)和管理能力對于一為領導來說非常重要，一位不懂組織協(xié)調(diào)和管理的領導將很難在本職工作崗位上立足。而我性格平和，不計榮譽得失，善于協(xié)調(diào)各種關系，并具有較好的人際關系。尤其是4年的副院長工作經(jīng)歷，使我的組織協(xié)調(diào)能力有了進一步的提高，具備了獨擋一面的能力。社區(qū)衛(wèi)生服務體系，是滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務需求，提高人民健康水平的重要保障。發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，有利于調(diào)整我市衛(wèi)生服務體系的結構、功能、布局，提高效率，降低成本，形成以社區(qū)衛(wèi)生服務機構為基礎，大中型醫(yī)院為醫(yī)療中心，的衛(wèi)生服務體系新格局。同時，社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設有利于加強社會主義精神文明建設，有利于體現(xiàn)全心全意為人民服務宗旨，密切黨群關系，維護社會穩(wěn)定，促進國家長治久安。所以做好我中心的工作任重而道遠。如果承蒙領導厚愛，我將做好以下工作：第一，擺正位置，搞好協(xié)調(diào)。我應該擺正自己的位置，在上級領導面前，凡事多請示、多匯報、多交心通氣，團結協(xié)作，認真履行崗位職責。在同事面前，凡事多交流，增進友誼，搞好團結，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齊心把我中心的工作搞好。第二、搞好社區(qū)服務工作。應完善社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制，同市醫(yī)院密切合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費用負擔，建立和諧的醫(yī)患關系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型社區(qū)醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權、選擇權。第三，銳意改革，加強隊伍建設。應大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術和民族醫(yī)藥技術，加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務水平。第四，加強學習，適應未來需要。在學習方面，我首先要繼續(xù)認真學習黨的路線、方針、政策，積極貫徹國家關于社區(qū)醫(yī)療的指示精神。同時努力學習專業(yè)知識和管理知識，提高專業(yè)技能水平和管理水平。尊敬的各位領導、各位評委，如果競聘成功，我將嚴格要求自己，認真履行職責，做到讓領導放心，讓群眾滿意。當然，我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上!我的演講結束了，謝謝大家!第三篇：院長競職演講各位領導、各位同事：大家好！非常榮幸能有這個機會和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設問題！我叫XXX，現(xiàn)年x歲，x年畢業(yè)于xx衛(wèi)校xx專業(yè)，現(xiàn)在任職于紅巖村級衛(wèi)生室。家父是農(nóng)村赤腳醫(yī)生并擔任花開村級衛(wèi)生室負責人。有著多年的行醫(yī)經(jīng)驗，所以在未進入醫(yī)學院校之前我就已經(jīng)接觸了醫(yī)生行業(yè)，本人熱衷于醫(yī)療事業(yè)，并且希望“秉承救死扶傷，注重醫(yī)德”的理念為農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)盡一份綿薄之力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。眾所周知，在過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的興衰過程中，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：1,政府投入不足；2，經(jīng)營狀況急劇衰退；3，人員專業(yè)素質(zhì)較低；4，醫(yī)療設備極為簡陋；5，改革發(fā)展引導不力等。管理模式以及系統(tǒng)設施不夠協(xié)調(diào)過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已成為歷史，已經(jīng)一去不復返，留給我們的更多的是對過去的反思和總結，總結以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成功的經(jīng)驗和汲取失敗的教訓。我們今天站在這里，更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進措施。首先，我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設處于困難境地的一個主要原因，可能是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機構，而不是承擔農(nóng)村初級衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機構。同時，有的職能部門總是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設確定在“提高醫(yī)療服務能力和水平上”，提出了不切實際的發(fā)展目標和要求，而喪失了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應有的公共衛(wèi)生職能。這種方向的錯失，帶來了錯誤的信息，即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是賺錢的，之所以搞不好，是因為缺少賺錢的能力”，從而進一步加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生職能的忽視，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的難度。那么，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的關鍵應該是什么呢？我個人以為：一，首先應該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該是主動的深入到農(nóng)村，主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務型。二，努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標準化，規(guī)范化，推行醫(yī)院綜合目標管理責任制。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的關健之一。三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強自身建設的同時，更應充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。由此，我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個矛盾：一，缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力，待遇低下，設備簡陋，致使稍有才能的人員紛紛離去，這樣加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。二，在農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)中，