【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做出決定就要立即行動(dòng)，絕不拖延，說(shuō)一尺不如行一寸。用心做事是一種情操，更是一種境界，說(shuō)到底是一種習(xí)慣。比如曾經(jīng)發(fā)生這樣的情況，施工用水泥進(jìn)場(chǎng)，材料員在收集合格證明時(shí)發(fā)現(xiàn)使用單位為“唐山建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”，而我公司為“唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”，兩個(gè)單位確實(shí)都存在，水泥廠并未在意，然而這樣的材質(zhì)單對(duì)我們來(lái)說(shuō)相當(dāng)于沒(méi)有，日后資料為不合格，材料員立即找到水泥廠進(jìn)行了更正，避免了一個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生，確保日后資料組卷的合格有效。又如前段室外電纜溝墻壁砌筑時(shí)，當(dāng)墻壁砌筑一半時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提前考慮到圈梁模板支設(shè)是需要大量木楞及腳手管，因此指導(dǎo)砌磚人員在墻壁砌筑時(shí)留設(shè)露頭磚作為模板支撐，圈梁模板支設(shè)時(shí)沒(méi)有使用腳手管及木楞支撐，在保證質(zhì)量的同時(shí)，即省工、省時(shí)，又省料，進(jìn)度加快，提前兩天澆注圈梁混凝土，即贏得了時(shí)間又減少了費(fèi)用。以上所說(shuō)雖然都是小事，但現(xiàn)實(shí)中的工作都是由一件件的小事情組成的，只有把一點(diǎn)一滴都做好了，才有可能成就大事業(yè)。這種細(xì)節(jié)，用心才能看得見(jiàn)。成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住每一個(gè)小細(xì)節(jié)。因?yàn)橹挥杏眯牟拍芤?jiàn)微知著。讓用心做事成為我們對(duì)待一切事情、任何工作的習(xí)慣，養(yǎng)成了這個(gè)良好的習(xí)慣，我們就能打造出精品、創(chuàng)造出精華，也能為所在的集體貢獻(xiàn)更大的力量，更大地體現(xiàn)我們自身的價(jià)值。只要我們用心做事，就不怕遇到任何困難。從今天起，面向生活，用心做事；從現(xiàn)在起，擁抱生活，用心體驗(yàn)；從此刻起，背負(fù)行囊，用堅(jiān)定的決心和信念開(kāi)赴人生競(jìng)技場(chǎng)。遠(yuǎn)處的獵獵旗風(fēng)在召喚，攜手并肩的我們已然站在舞臺(tái)中間，相信只要我們有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，并將這顆心付之我們所努力的事業(yè)，我們必將贏得更輝煌璀璨的明天！第三篇：用心做事讓我們用心做事，一起提升工作質(zhì)量公司開(kāi)展“品質(zhì)在我心中、質(zhì)量在我手中”的系列活動(dòng)，在活動(dòng)中同事們就此提出了不同的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)在我就自己的一些想法和大家作一下探討。用心做事，才能夠不斷提升工作質(zhì)量，在保證用心做事的同時(shí)，能夠更好的提高工作效率。提升工作質(zhì)量，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先要有責(zé)任心。責(zé)任能夠催發(fā)動(dòng)力，激發(fā)活力。一個(gè)缺乏責(zé)任心的員工，是不可能做好本職工作的，提升工作質(zhì)量更是無(wú)從談起。用心做事，必須提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，決定著工作質(zhì)量的優(yōu)劣。我們?nèi)绻邩?biāo)準(zhǔn)的要求自己一定會(huì)完成高質(zhì)量的工作，如果不斷的降低自己的要求那么工作的質(zhì)量將無(wú)從談起。提升工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)能力建設(shè)。工作質(zhì)量與員工的工作能力密不可分，工作能力來(lái)自個(gè)人的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高崗位技能，這樣在用心做事的同時(shí)一定會(huì)提升工作質(zhì)量。用心做事，提升工作質(zhì)量，必須提高執(zhí)行能力。好的制度，需要好的執(zhí)行。提高全體員工的執(zhí)行能力，是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)決策目標(biāo)的重要保證。因此，公司要進(jìn)一步加大各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度。提升工作質(zhì)量，不僅體現(xiàn)在做用心事，同樣也體現(xiàn)在合理安排，人盡其用，用盡其專(zhuān)的管理策略上。公司應(yīng)該了解員工的專(zhuān)業(yè)所在，興趣所指，合理安排崗位。讓每位員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的發(fā)揮。這種人盡其用，用盡其專(zhuān)，專(zhuān)在用心的管理策略也使員工的工作質(zhì)量得到很大的提升。認(rèn)真做事的人能夠把事情做對(duì)，值得信賴(lài)，是好員工。而用心做事的人會(huì)把事情做好，值得托付重任，可以成為好的管理者。但是要通過(guò)使員工用心，提高工作質(zhì)量不能僅僅依靠員工自身，同時(shí)也需要管理者做好一些事情，我想主要有以下三個(gè)方面：清晰的、公正的考核機(jī)制和發(fā)展平臺(tái)，讓員工能夠看到自己付出的努力被認(rèn)可，從而將認(rèn)真做事變成一種可以實(shí)現(xiàn)自己更高理想的手段。（比如公司的競(jìng)聘制度，它給員工描繪了一個(gè)清晰的成才和發(fā)展渠道）。嚴(yán)格的管理、有效的監(jiān)督、清晰的流程，使員工的日常行為更加規(guī)范，讓每一件事情有板有眼，讓每一種行為變成一種習(xí)慣，從而使員工保持一種認(rèn)真的工作方式。形成認(rèn)真做事的團(tuán)隊(duì)文化和積極、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍，兩者缺一不可，光有認(rèn)真的氛圍會(huì)使團(tuán)隊(duì)變得寂靜，缺乏活力，所以要配合以積極、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這種團(tuán)隊(duì)里，不認(rèn)真者遭到排斥，認(rèn)真者得到快樂(lè)并受到推崇。思想的引導(dǎo)加上有效的方法可以培養(yǎng)員工認(rèn)真做事、用心做事的習(xí)慣，從而形成組織認(rèn)真做事的文化。但是從認(rèn)真做事上升到用心做事，提升工作質(zhì)量，需要員工思想有一個(gè)質(zhì)的飛躍，一個(gè)人能有這種飛躍需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且往往是一些重大事件造成這種轉(zhuǎn)變，因此對(duì)于一般員工來(lái)講這是鴻溝，也使“用心做事”成為所有企業(yè)對(duì)員工的一個(gè)要求。我們可能無(wú)法完全做到使得每一個(gè)員工都能夠通過(guò)用心做事提升工作質(zhì)量，但是管理者可以通過(guò)一些方法來(lái)改善的，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以嘗試：幫助員工認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展，根據(jù)員工自身的興趣和特點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)可能的發(fā)展目標(biāo)，然后明確指出其優(yōu)缺點(diǎn)，明確優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所產(chǎn)生的動(dòng)力和障礙，讓員工自己明白該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。培養(yǎng)員工一種思維模式：優(yōu)秀者才有機(jī)會(huì)，