煤礦項目部先進(jìn)個人事跡(編輯修改稿)
2024-11-09 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平，確保安全質(zhì)量。堅持制度管理。項目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。落實標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。強(qiáng)化物資管控。項目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。項目常務(wù)經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細(xì)，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文
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