浙江省電力行業(yè)優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流會交流材料-浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠一次班(0610)(編輯修改稿)
2024-11-09 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策和防范措施。特別是通過“四不放過”的教育，起到了很好的效果，從思想上實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?！叭巳耸琴|(zhì)量員”、“人人是安全員”、“人人是監(jiān)督員” 創(chuàng)新的全員特色理念牢固深入人心。具體的做法是：每周一在總結(jié)上周工作的同時，對安全生產(chǎn)都進行不厭其煩的闡述，征求大家對一周來班內(nèi)安全工作的意見，分析工作中所遇到的問題。對沒有重視安全的事件，采取小題大作，毫不留情地進行嚴肅批評，決不放過了事。班長在每天分配工作時，不僅交待清楚工作任務(wù)，同時交待清楚安全注意事項。在每項工作開工之前，工作班成員必須去回顧安全措施和注意事項，對易出差錯的地方予以強調(diào)，同時做好防范措施。工作過程中要求工作班成員必須相互監(jiān)督，相互提醒，相互檢查。設(shè)備的安全運行是安全生產(chǎn)的主要組成部分，而檢修質(zhì)量又是設(shè)備安全運行的保證。所以他們重視抓好現(xiàn)場管理，以整治設(shè)備為重點，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，實行全過程質(zhì)量控制，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)。開工前要對應(yīng)修項目進行預(yù)想，充分做好思想上和物質(zhì)上的準備，工作中對檢修設(shè)備認真負責，做到檢修細致，不留死角，確保檢修質(zhì)量。班里為此成立了設(shè)備檢修質(zhì)量驗收小組，小組根據(jù)廠部的《電氣檢修標準》，《電氣試驗標準》，國家有關(guān)電氣檢修安裝規(guī)范和檢修導則以及本班制定的設(shè)備檢修標準，對設(shè)備的檢修質(zhì)量進行逐一驗收。早在1999年就開始了這項工作，如在當時二號機壓油泵馬達的小修中，由 于拆卸時不夠認真，未作標記，導致吊裝時位置錯誤。工作結(jié)束后，設(shè)備檢修質(zhì)量驗收小組對該檢修項目進行檢查時發(fā)現(xiàn)了這一疏忽，立即責令工作班成員進行返工，確保壓油泵的安全投入運行，并扣除當事人半個月的獎金。針對此事，我們并未小事化了，而是借題發(fā)揮，進行了一次如何保證檢修質(zhì)量的大討論，強調(diào)了“負責”和“細心”在工作中的重要性。做好安全工作，正確使用和嚴格管理好電動、安全工器具非常重要。為了防止人身受到傷害，我們對電動、安全工具實行專人負責管理，并定期檢查試驗，建立臺帳，記錄注明工器具試驗日期和有效期，嚴禁使用超期和試驗不合格的電動、安全工器具。消除了因工器具的安全質(zhì)量問題而出現(xiàn)的人身不安全現(xiàn)象。加強對設(shè)備的巡回檢查是發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的一條重要途徑，所以他們始終堅持每周一次的設(shè)備巡回檢查制度，并對設(shè)備缺陷及時處理，保證了設(shè)備的安全運行。對廠部關(guān)于設(shè)備缺登記、處理要求的制度規(guī)定，不執(zhí)不扣地予以嚴格執(zhí)行，班長或技術(shù)員每天上班前均要去廠房控制室了解設(shè)備的運行情況，及時安排消缺，為此該班的消缺及時率和消缺率均每年都實現(xiàn)100%。他們還充分利用春、冬季安全大檢查的機會，查找隱患，堵塞漏洞。對不安全因素及時采取整治措施，使整改完成率同時實現(xiàn)100%。三、抓好基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)該班根據(jù)班組實際，在管理手段上實行以崗位經(jīng)濟責任制為核心的班組各項管理，認真制定出班長、技術(shù)員、安全員、政治宣傳員、工會小組長、經(jīng)濟核算員、生活委員及設(shè)備主人的崗位職責，明確的職責分工，真正實行責、權(quán)、利相結(jié)合、責任與獎金分配掛鉤。在管理措施上，實行標準化管理，在班組內(nèi)部建立約束和激勵機制。例如，他們在實施安全生產(chǎn)目標管理上，認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。每年年初，根據(jù)班組實際，制定出全年的安全工作目標以及保證目標實現(xiàn)的各項具體措施，并將全班的目標分解落實到各位班組成員，確定每個人的個人目標，人人簽定《安全、文明生產(chǎn)承包責任書》。在基礎(chǔ)管理工作方面，他們將各種設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)、有關(guān)圖紙、各類文件和工作通訊等進行定位存放，定置管理。由于班組所屬設(shè)備較多，相應(yīng)的臺帳也多，他們就讓全班同志都參與到臺帳的登記中來，明確強調(diào)工作負責人負主要責任。同時，狠抓臺帳質(zhì)量，克服臺帳做表面文章的錯誤認識，臺帳做到齊全，記錄真實、清晰和及時。對各類
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