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正文內(nèi)容

檢察工作總體思路(編輯修改稿)

2025-11-09 06:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。,加強(qiáng)過程管理,強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任,促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬;促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。:績效考核過程中對被評者的任何評價都應(yīng)有以事實為依據(jù),對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),且在一段連續(xù)時間內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,考核評價的方法應(yīng)具有一致性。:管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜;考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開,任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。:在整個績效管理與考核過程中,管理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流,考評結(jié)果要及時反饋給被考評者,肯定成績,指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)及時進(jìn)行溝通。:績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé),對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績效管理工作應(yīng)成為常規(guī)性的管理工作。、季度、工作計劃。因此,要求明確各部門職責(zé),合理劃分管理權(quán)限和工作界面,實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的計劃管理,并將公司經(jīng)營計劃目標(biāo)分解到各部門、各崗位。目前,公司已制定各部門職責(zé)及崗位說明書,在具體實施過程中還需進(jìn)一步完善。許多相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)系較多,業(yè)務(wù)交織,因此工作流程再造及業(yè)務(wù)范圍劃分上需進(jìn)一步改善,以理順公司內(nèi)部管理,建立科學(xué)、合理、符合公司實際的管理機(jī)制,這就要求建立和健全相關(guān)管理制度,規(guī)范內(nèi)部管理。:工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。工作業(yè)績,是以事先確定的個人工作目標(biāo)和工作結(jié)果為主要內(nèi)容,即在本人工作職責(zé)范圍內(nèi),工作計劃(月度、季度、)執(zhí)行與完成情況,包括上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。工作能力,考核評價標(biāo)準(zhǔn)以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。是針對被考評人負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作目標(biāo)、任務(wù),所應(yīng)具備的指揮、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和專業(yè)知識、技術(shù)水平,在實際工作中的發(fā)揮與運(yùn)用程度,以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)、配合狀況。工作態(tài)度,考核評價準(zhǔn)以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。能否以端正、積極的工作態(tài)度,熱情飽滿地投入工作,主動性、創(chuàng)造性地開展工作,完成工作任務(wù),并能承受工作壓力。包括遵守公司相關(guān)管理制度的情況等評價。綜合素質(zhì),考核評價標(biāo)準(zhǔn)以在日常工作中,是否有自我發(fā)展、自我學(xué)習(xí)的自主意識和自我約束、自我管理的自覺意識。 人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案,組織實施績效考核工作,協(xié)助各部門按計劃實施考核,并監(jiān)督、控制考核工作的全過程,負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴,及時收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析,依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。各部門負(fù)責(zé)依據(jù)績效考核方案,按計劃組織實施本部門的考核工作,協(xié)調(diào)和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題,及時向本部門員工反饋考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議,反饋本部門員工對考核方案的看法。人力資源部統(tǒng)一制定考核方案,采取分層考核,分步實施的考核方式。不同職級的員工考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式不同。具體如下:高層管理人員的考核:屬管理、決策層面,由集團(tuán)人力資源中心確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn),采取述職即自我評議和民主評議相結(jié)合的形式,具體考核內(nèi)容以經(jīng)營目標(biāo)完成和管理改進(jìn)為主。中層管理人員考核:屬執(zhí)行、操作層面。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)人力資源中心參與并監(jiān)督考核工作的全過程。采取自評、直接上級評議與同級管理人員互評相結(jié)合的形式,具體考核內(nèi)容以部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主。一般員工考核:屬具體作業(yè)層面。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn),采取自評與直接上級評議的形式,具體考核內(nèi)容以目標(biāo)、計劃執(zhí)行操作情況為主。主要包括:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊建設(shè)與管理等。依據(jù)對員工的績效考核,進(jìn)行綜合評價,分為四個等級:A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格。考評人根據(jù)考核結(jié)果視具體情況與被考評人進(jìn)行績效考核面談,確認(rèn)考核結(jié)果,共同制定工作改進(jìn)措施和提高績效方案??己私Y(jié)果可作為工資、獎金、職務(wù)晉升(降)、任職資格、員工培訓(xùn)等人事決策和調(diào)整的依據(jù)。(一)依據(jù)考核結(jié)果,確定發(fā)放績效工資基數(shù)和獎懲比例。(二)根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)合階段性考核成果,綜合評價員工一年工作表現(xiàn),結(jié)
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