檢察工作總體思路(編輯修改稿)
2024-11-09 06:40 本頁面
【文章內容簡介】 務晉升等人事決策提供依據。，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進指導、幫助、約束與激勵下屬；促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。：績效考核過程中對被評者的任何評價都應有以事實為依據，對同一崗位的員工使用相同的考核標準，且在一段連續(xù)時間內，考評的內容和標準不能有大的變化，考核評價的方法應具有一致性。：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標準、程序、方法、時間等事宜；考評結果對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開，任何人不得將考評結果告訴無關人員。：在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，考評結果要及時反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。發(fā)現問題或有不同意見應及時進行溝通。：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內容，績效管理工作應成為常規(guī)性的管理工作。、季度、工作計劃。因此，要求明確各部門職責，合理劃分管理權限和工作界面，實行領導負責制的計劃管理，并將公司經營計劃目標分解到各部門、各崗位。目前，公司已制定各部門職責及崗位說明書，在具體實施過程中還需進一步完善。許多相關業(yè)務部門工作聯系較多，業(yè)務交織，因此工作流程再造及業(yè)務范圍劃分上需進一步改善，以理順公司內部管理，建立科學、合理、符合公司實際的管理機制，這就要求建立和健全相關管理制度，規(guī)范內部管理。：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質等方面。工作業(yè)績，是以事先確定的個人工作目標和工作結果為主要內容，即在本人工作職責范圍內，工作計劃（月度、季度、）執(zhí)行與完成情況，包括上級領導臨時交辦的其他工作任務。工作能力，考核評價標準以部門職責、崗位職責為標準。是針對被考評人負責或承擔的工作目標、任務，所應具備的指揮、管理、協(xié)調等方面的能力和專業(yè)知識、技術水平，在實際工作中的發(fā)揮與運用程度，以及與相關業(yè)務部門工作的協(xié)調、配合狀況。工作態(tài)度，考核評價準以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關制度為標準。能否以端正、積極的工作態(tài)度，熱情飽滿地投入工作，主動性、創(chuàng)造性地開展工作，完成工作任務，并能承受工作壓力。包括遵守公司相關管理制度的情況等評價。綜合素質，考核評價標準以在日常工作中，是否有自我發(fā)展、自我學習的自主意識和自我約束、自我管理的自覺意識。 人力資源部是公司員工績效考核的常設機構，負責制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負責制度解釋和處理有關評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進行分析，依據考核結果和組織人事政策，向公司領導提供人事決策依據和決策建議。各部門負責依據績效考核方案，按計劃組織實施本部門的考核工作，協(xié)調和解決本部門員工在考核中出現的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結果。根據考核結果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權范圍內的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。人力資源部統(tǒng)一制定考核方案，采取分層考核，分步實施的考核方式。不同職級的員工考核周期、考核標準及考核方式不同。具體如下：高層管理人員的考核：屬管理、決策層面，由集團人力資源中心確定考核周期、考核標準，采取述職即自我評議和民主評議相結合的形式，具體考核內容以經營目標完成和管理改進為主。中層管理人員考核：屬執(zhí)行、操作層面。由人力資源部確定考核周期、考核標準，集團人力資源中心參與并監(jiān)督考核工作的全過程。采取自評、直接上級評議與同級管理人員互評相結合的形式，具體考核內容以部門關鍵業(yè)績指標落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主。一般員工考核：屬具體作業(yè)層面。由人力資源部確定考核周期、考核標準，采取自評與直接上級評議的形式，具體考核內容以目標、計劃執(zhí)行操作情況為主。主要包括：工作質量、工作數量、團隊協(xié)作、團隊建設與管理等。依據對員工的績效考核，進行綜合評價，分為四個等級：A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格?？荚u人根據考核結果視具體情況與被考評人進行績效考核面談，確認考核結果，共同制定工作改進措施和提高績效方案?？己私Y果可作為工資、獎金、職務晉升（降）、任職資格、員工培訓等人事決策和調整的依據。（一）依據考核結果，確定發(fā)放績效工資基數和獎懲比例。（二）根據年終考核結果結合階段性考核成果，綜合評價員工一年工作表現，結
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