楊少偉入職4個(gè)月工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-11-09 06:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目前已通知***GPS公司為62位客戶(hù)安裝GPS定位系統(tǒng)，其中已安裝51位，因車(chē)在外地或客戶(hù)不配合等原因尚未安裝成功的客戶(hù)有 11位。②截至目前對(duì)**GPS與**GPS需續(xù)繳服務(wù)年費(fèi)的157位客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)催收。其中有23位客戶(hù)已繳納費(fèi)用，其他客戶(hù)多為不認(rèn)可此筆費(fèi)用或等結(jié)全款時(shí)一并付清。，在一個(gè)工作日內(nèi)完成請(qǐng)款工作。如接到GPS公司提供的個(gè)別故障情況，及時(shí)通知各催收員跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注，并通知客戶(hù)及時(shí)維修。截至目前公司共有15位未放款客戶(hù)需每月督促打款。、未放款客戶(hù)、未上戶(hù)客戶(hù)、房貸欠款客戶(hù)及其他各項(xiàng)催收結(jié)果填寫(xiě)在《**部**催收日?qǐng)?bào)表》上，并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)送至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處。，并按時(shí)擬寫(xiě)好每周會(huì)議紀(jì)要后發(fā)送給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核。如客戶(hù)車(chē)貸、房貸等出現(xiàn)某些問(wèn)題時(shí)，需根據(jù)個(gè)別情況書(shū)寫(xiě)對(duì)應(yīng)職能部門(mén)的文書(shū)。，為其提供資料查找、打印等各項(xiàng)文案工作，力求完滿(mǎn)完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)二、其他未完成工作事項(xiàng)在本人接手**催收工作以后，自認(rèn)一直抱著努力認(rèn)真、及時(shí)高效的工作態(tài)度對(duì)公司各種欠款客戶(hù)進(jìn)行催收。雖能夠獨(dú)立處理工作中遇到的一些問(wèn)題但仍不乏對(duì)一些老欠款客戶(hù)的催收尚欠缺能力不能處理好，對(duì)此我也將在以后的工作中更加嚴(yán)格地要求自己，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以求能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將4個(gè)月以來(lái)自己尚未解決的具體事項(xiàng)做如下說(shuō)明：，由于自己能力上的不足將**、**欠款客戶(hù)中的30位轉(zhuǎn)出給各外勤催收員進(jìn)行上門(mén)催收。①截至今年10月14日**轉(zhuǎn)出客戶(hù)中有20人仍有欠款。其中已收車(chē)客戶(hù)有********；涉黑客戶(hù)有****，此3人銀行均已凍結(jié)其賬戶(hù)。其他16位由外勤組催收人員電話(huà)催收或上門(mén)查找，同時(shí)我仍努力配合做好各項(xiàng)協(xié)助工作。②截至今年10月14日**轉(zhuǎn)出客戶(hù)中有1人屬外勤催收組進(jìn)行催收。該客戶(hù)系重慶***總經(jīng)理**(我司重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù))，經(jīng)***多次上門(mén)后已將差款補(bǔ)齊，目前**已無(wú)欠款客戶(hù)。，有***洪這位**客戶(hù)即將差款四期。該客戶(hù)前期由***負(fù)責(zé)催收，現(xiàn)接手后雖多次聯(lián)系該客戶(hù)打款，但該客戶(hù)仍以沒(méi)錢(qián)或沒(méi)時(shí)間等種種理由搪塞。本月14日將此情況告知**，由**協(xié)助進(jìn)行催收，客戶(hù)稱(chēng)在10月20日打四期月供款，如期未到則***安排上門(mén)查找。以上是我對(duì)自己這4個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)與回顧。前車(chē)之鑒，后事之師，我希望自己回顧的這些點(diǎn)滴能使我清楚認(rèn)識(shí)到之前工作中的不足與缺點(diǎn)。在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷成長(zhǎng)，不斷成熟，使自己在處理各種問(wèn)題時(shí)能考慮得更全面，以杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。最后再次感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。此致敬禮**部：*** 2010年**月**日第四篇：入職工作報(bào)告入職工作報(bào)告尊敬的經(jīng)理、主管：您們好！首先感謝你們給予我一個(gè)加盟利康順工作的機(jī)會(huì)！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達(dá)！也誠(chéng)摯地祝愿你們一生幸福安康！對(duì)于公司給予我的這個(gè)工作平臺(tái)，我一定會(huì)珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！我于4月17日正式上班，至今已有一個(gè)月的時(shí)間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等諸多同事的幫助與引導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識(shí)：1）在楊主管的引導(dǎo)下認(rèn)識(shí)了相關(guān)部門(mén)同事，并對(duì)硅膠線車(chē)間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步的了解。初步了解了公司Harness部門(mén)的組織架構(gòu)、相關(guān)人員以及相關(guān)產(chǎn)品。2）學(xué)習(xí)了硅膠線SP506AR645IU4669等產(chǎn)品的每道加工工序以及作業(yè)流程，掌握焊接、試電、成型和鍍膜等工藝流程及品質(zhì)重點(diǎn)；3）參與了AR645SP6419樣品客戶(hù)投訴的檢討會(huì)議，學(xué)習(xí)了如何調(diào)查問(wèn)題的發(fā)生，原因的分析，模擬不良問(wèn)題的驗(yàn)證以及如何預(yù)防和改善問(wèn)題等，對(duì)客訴的處理流程有了初步的了解。4）每周五參與了硅膠線的周會(huì)，對(duì)硅膠線存在的一些生產(chǎn)、品質(zhì)和技術(shù)問(wèn)題以及需改善的事項(xiàng)有了進(jìn)一步的熟悉。5）就這段時(shí)間我所了解的知識(shí)中存在的疑難點(diǎn)及品質(zhì)狀況每天做了筆記，一些品質(zhì)、工藝問(wèn)題請(qǐng)教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進(jìn)行了交流。我學(xué)習(xí)的過(guò)程非常順利，借此機(jī)會(huì)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^(guò)我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，謝謝你們！通過(guò)一個(gè)月較為細(xì)致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前硅膠線相關(guān)部門(mén)存在以下需改善的地方：?jiǎn)T工操作不熟練：PE工程對(duì)每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定SOP（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對(duì)SOP要求不熟悉，未嚴(yán)格按SOP要求作業(yè)，尤其是新進(jìn)員工基于SOP的培訓(xùn)工作尚不完善。全員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)：生產(chǎn)線從拉長(zhǎng)到作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，尤其是拉長(zhǎng)在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下，重視產(chǎn)量而忽略品質(zhì)的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)的提高。品管巡檢力度不夠：品質(zhì)檢驗(yàn)員在員工操作規(guī)范上、工藝流程上、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的巡檢力度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖能有效地反饋，但反饋也得不到一線部門(mén)應(yīng)有的重視和有效解決，從而未能起到生產(chǎn)的品質(zhì)促進(jìn)作用。流程卡作用未顯現(xiàn)：每款產(chǎn)品都設(shè)有流程卡，并有生產(chǎn)、品管簽名，但仍有部分員工未及時(shí)填寫(xiě)或只是走形式一樣簽名，未真正起到對(duì)自己所做產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢負(fù)責(zé)任式的簽名。品質(zhì)異常重視度不夠：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常，主導(dǎo)部門(mén)未及時(shí)召集生產(chǎn)、品管、PE、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)做檢討分析找到問(wèn)題的根本原因，并及時(shí)改善直至問(wèn)題的關(guān)閉，現(xiàn)有方式是由品質(zhì)部開(kāi)出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門(mén)，但責(zé)任部門(mén)
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