教師節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2(編輯修改稿)
2024-11-09 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績與評先選優(yōu)、評職晉級掛鉤，與班主任津貼和各項獎勵掛鉤，這一制度，激發(fā)了廣大教師的工作熱情。本年，小學的先進校、先進教師，均是教學成績名列前茅的村小和教師。在升學教育上，初中面對升學的壓力，不斷加大管理力度，引進競爭機制，抽管理要成績、要成就。近幾年，一中在教學管理上，開展了大膽的嘗試，并取得了可喜的成就。他們首先打破了把關(guān)制，采取跟的辦法，根除了教一年不管二年，教二年不管三年的思想。其次是打破了大鍋飯采取班自核算的辦法，進而激發(fā)了廣大教師的工作熱情。在后勤管理工作中，全鎮(zhèn)中小學在狠抓教學管理的同時，也把后勤管理作為重要內(nèi)容，納入主要日程，抓細、抓實、抓好，小學建立備品損耗報廢制度，所有備品登記造冊，不到使用周期，不經(jīng)校長批準，備品不準擅自更換，一中、二中不斷加大校田地和相關(guān)物品的管理，籌建學生宿舍和食堂，為前勤教學工作提供良好的服務(wù)。在教師隊伍建設(shè)上，各中小學結(jié)合自己的現(xiàn)實，扎扎實實做好各項教育工作，小學開展了名師評選活動，實話了名師帶骨干，骨干帶全校的活動，中學開展傳幫帶、公開課競賽和走出去請進來的教學活動。廣大教師不僅在業(yè)務(wù)上精益求精，而且在其他工作中，能夠勇挑重擔，象….在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，多數(shù)校領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺踐行“三個代表”的重要思想，努力做到廉潔自律，身體厲行，雙身示范。，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府切實把教育放在優(yōu)先成長的戰(zhàn)略地位，始終堅持忘啥不忘教育，虧誰不虧教師，苦誰不苦孩子。盡最大努力，加大教育投入，從去年到現(xiàn)在，在鎮(zhèn)政府財力十分緊張的情況下，先后投資17萬余元，為一中、二中、中心校維修校舍，各村累計投資4萬余元，為村小修圍墻，維修校舍，各中小學也把有限的獎金，用在刀刃上?；仡櫸益?zhèn)過去一年的教育工作，可以肯定地說，是勵精圖治、負重拼搏的一年。是求真務(wù)實、奮力進取的一年。是出成就，出精英的一年。先后涌現(xiàn)出一中等6個教育工作先進校，互助等3個尊師重教 先進村，趙成友等14名先進教育工作者，張福金等29名優(yōu)秀教師。在肯定成績的同時，我們還必須清楚地意識到，在教育工作中，仍然存在著與成長教育事業(yè)不相適應(yīng)的這樣和那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個地方。一是個別校領(lǐng)導(dǎo)形象不佳，表率作用不強，缺乏公仆意識、管理意識、服務(wù)意識和廉政意識。工作期間喝酒，酒后上班現(xiàn)象時有發(fā)生。二是教師整體素質(zhì)還有等于進一步提高，少部分教師思想水平、文化知識、業(yè)務(wù)能力遠遠不適應(yīng)當前教育工作需要，個別教師工作不細心、不盡心、紀委松弛，不上進，結(jié)工作不承擔責任作，應(yīng)付了事。三是教育教改工作不夠深入，成就不夠顯著。沒有徹底解決干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的問題。這些問題，必須引起我們的高度重視，并且要徹底、認真加以解決，否則，不僅影響自己的形象，誤人子弟，同時也將阻礙我鎮(zhèn)教育事業(yè)的健康成長。二、xxxx年至xxxx年學，我鎮(zhèn)教育工作的主要任務(wù)本學，全鎮(zhèn)增長率工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力踐行三個代表“的重要思想，以貫徹執(zhí)行國家、省、市教育工作會議精神為指針，以提高教學品質(zhì)為重點，以深化教育改革為手段，不斷優(yōu)化教師隊伍，進而抓住機遇，與時俱進，全面開創(chuàng)我鎮(zhèn)教育工作新局面。按照這一指導(dǎo)思想，今后，應(yīng)主要抓好以下幾個地方的工作：，管理變，則一變百變。機制新，則一新百新。為使增長率這塊陣地長興不衰，我們必須加大教育改革的力度。一要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的教育管理體制。要實施結(jié)構(gòu)工資制，符號學櫬按照上級主管部門的精神和規(guī)定，結(jié)合本?，F(xiàn)實，認真研究，具有針對性地實施結(jié)構(gòu)工資制，排在平均主義，大鍋飯，改變上班領(lǐng)錢，守時得獎的一貫式傳統(tǒng)做法。要結(jié)合勞動，教學品質(zhì)，實施結(jié)構(gòu)工資制，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，絕不能干的不如說的，說的不如看的，看的不如不聞不問的。通過結(jié)構(gòu)工資獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，從而調(diào)動廣大教師的主觀能動性和工作積極性。要不斷引入競爭機制，讓所有的教師都有名次意識、責任意識、危機意識，特別是要有危機意識隨著私立學校的成長和學區(qū)內(nèi)生源的減少，教育改革已成為必然。我們每一位教師都面臨著競爭上崗，下課培訓(xùn)的緊迫形勢。要對每個教師、每項工作開展量化、細化，開展全年跟蹤檢測，要把個人工作與個人榮
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