總經(jīng)理職責(zé)及任職條件(編輯修改稿)
2024-11-09 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、能準(zhǔn)確正確理解認(rèn)同公司使命，忠誠保持與公司價(jià)值觀一致，并把價(jià)值觀和使命融入到日常工作中去。二、能不斷挑戰(zhàn)變化萬千的市場，及時(shí)從市場中發(fā)現(xiàn)、挖掘出客戶需求及潛在需求價(jià)值，運(yùn)用正確分析方法對(duì)客戶需求附加值進(jìn)行定義，通過決策機(jī)制進(jìn)而轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解和組織實(shí)施。三、對(duì)未來重大經(jīng)營決策承擔(dān)責(zé)任，以創(chuàng)效益為工作首責(zé)展開工作。四、掌握經(jīng)營法則，具備商業(yè)戰(zhàn)略智慧和思維方式和精確營銷思維戰(zhàn)略，把營銷成本及生產(chǎn)制造費(fèi)用最低，營銷收入最大化；保持營銷業(yè)務(wù)、利潤率、客戶需求價(jià)值持續(xù)增長。五、具備經(jīng)營組織管理的六項(xiàng)職能對(duì)經(jīng)營目標(biāo)有組織定義，實(shí)施戰(zhàn)略管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。根據(jù)公司管理組織架構(gòu)的管理建設(shè)要求組建各管理體系團(tuán)隊(duì)，并對(duì)各管理體系團(tuán)隊(duì)的工作流程、管理制度、監(jiān)督考核的建設(shè)作出核準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督控制，及時(shí)糾正錯(cuò)誤、規(guī)范監(jiān)督考核做到獎(jiǎng)罰分明。正確領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各管理體系，使各管理體系緊密配合、正確運(yùn)營為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)效益。深入市場及生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及處理，不斷總結(jié)自我、反省自我，持續(xù)改進(jìn)工作方式和管理方法保證實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造性的工作，不斷挖掘各項(xiàng)資源保障優(yōu)勢等保證實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)六、綜合能力掌握相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)條例等，做到依法運(yùn)營、依法管理。懂財(cái)務(wù)金融管理、融資資本運(yùn)作管理知識(shí)，會(huì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，以財(cái)務(wù)經(jīng)營為中心，始終以倒逼成本管理、為客戶創(chuàng)造最大需求價(jià)值為根本宗旨。具備系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理、人力資源管理知識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為公司后續(xù)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)好后備人才。總經(jīng)理職責(zé)范圍一、并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。二、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂、修改、實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。三、具體組織落實(shí)本單位的企業(yè)管理工作，擬訂企業(yè)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，評(píng)估企業(yè)管理情況。負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的全面工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值。四、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。五、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。六、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。七、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。八、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。九、代表公司參加重大業(yè)務(wù)或其他重要活動(dòng)。十、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。十一、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企管運(yùn)營管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等分管部門開展工作。十二、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。重大
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