總經(jīng)理職責(zé)及任職條件(編輯修改稿)
2024-11-09 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、能準(zhǔn)確正確理解認(rèn)同公司使命，忠誠保持與公司價值觀一致，并把價值觀和使命融入到日常工作中去。二、能不斷挑戰(zhàn)變化萬千的市場，及時從市場中發(fā)現(xiàn)、挖掘出客戶需求及潛在需求價值，運用正確分析方法對客戶需求附加值進行定義，通過決策機制進而轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解和組織實施。三、對未來重大經(jīng)營決策承擔(dān)責(zé)任，以創(chuàng)效益為工作首責(zé)展開工作。四、掌握經(jīng)營法則，具備商業(yè)戰(zhàn)略智慧和思維方式和精確營銷思維戰(zhàn)略，把營銷成本及生產(chǎn)制造費用最低，營銷收入最大化；保持營銷業(yè)務(wù)、利潤率、客戶需求價值持續(xù)增長。五、具備經(jīng)營組織管理的六項職能對經(jīng)營目標(biāo)有組織定義，實施戰(zhàn)略管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)實施系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。根據(jù)公司管理組織架構(gòu)的管理建設(shè)要求組建各管理體系團隊，并對各管理體系團隊的工作流程、管理制度、監(jiān)督考核的建設(shè)作出核準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督控制，及時糾正錯誤、規(guī)范監(jiān)督考核做到獎罰分明。正確領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各管理體系，使各管理體系緊密配合、正確運營為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)效益。深入市場及生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)問題及處理，不斷總結(jié)自我、反省自我，持續(xù)改進工作方式和管理方法保證實現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造性的工作，不斷挖掘各項資源保障優(yōu)勢等保證實現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)六、綜合能力掌握相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)條例等，做到依法運營、依法管理。懂財務(wù)金融管理、融資資本運作管理知識，會管理財務(wù)會計方法，以財務(wù)經(jīng)營為中心，始終以倒逼成本管理、為客戶創(chuàng)造最大需求價值為根本宗旨。具備系統(tǒng)的企業(yè)運營管理、人力資源管理知識，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為公司后續(xù)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)好后備人才?？偨?jīng)理職責(zé)范圍一、并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。二、根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂、修改、實施公司經(jīng)營計劃組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。三、具體組織落實本單位的企業(yè)管理工作，擬訂企業(yè)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，評估企業(yè)管理情況。負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的全面工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中防范風(fēng)險，確保資產(chǎn)保值、增值。四、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。五、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。六、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。七、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。八、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。九、代表公司參加重大業(yè)務(wù)或其他重要活動。十、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。十一、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企管運營管理部、人力資源部、財務(wù)部等分管部門開展工作。十二、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。重大
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