【文章內(nèi)容簡介】 概況高度概括，敘述簡明扼要，主要內(nèi)容：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位（總包單位、分包單位）、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義，在中的地位和作用。(2) 施工組織及實施施工隊伍的布置、組織領(lǐng)導指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計及有關(guān)問題處理；工程按任務劃分情況等。(3) 國家投資計劃安排、勘測設(shè)計、工程招投標、施工驗收交付及投產(chǎn)。(4) 建設(shè)實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制，各項措施（技術(shù)、管理）成效分析，物資及設(shè)備供應，工程運輸和臨管運輸情況。(5) 設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點難點工程設(shè)計施工的情況，所采取措施、變更設(shè)計及處理情況。(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進的特點和重大科研成果的先進性和領(lǐng)先水平。(7) 安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓和存在問題。(8) 組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務管理的綜合分析。側(cè)重管理機制，技術(shù)水平。(9) 精神文明建設(shè)，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。(10) 交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。 統(tǒng)計資料 (1) 一般情況建設(shè)項目名稱，建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件批準日期，物資供應情況，開工日期，竣工日期，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量。(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表；變更設(shè)計項目表；主要指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）；建筑工程施工工作總結(jié)3由我公司承建的，20xx年6月13日正式開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的嚴格要求及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況匯報如下：一、工程概況本工程建筑面積10510，結(jié)構(gòu)形式框架排架混結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、施工情況我項目部嚴格按照施工合同、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計變更進行施工，在施工過程中對業(yè)主、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)等單位提出的問題虛心接受，并及時認真整改到位，我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質(zhì)量關(guān)：經(jīng)常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。認真做好施工組織設(shè)計和施工方案，在工程的施工過程中及時調(diào)整和加強，使工程按計劃、按要求順利進行。嚴格把好材料關(guān)，首先對進場材料，檢查是否有生產(chǎn)合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監(jiān)理、建設(shè)代表現(xiàn)場取樣送檢，試驗后再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場，堅持做到材料先試驗，后使用的原則。嚴格把好工程程序關(guān)，施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，每一道工序的完成，我們都進行自檢，再請監(jiān)理、建設(shè)代表，現(xiàn)場驗收合格后，再進行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關(guān)鍵工序，還邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位進行驗收。對施工過程中違規(guī)、違章行為及質(zhì)量通病立即進行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。三、原材料及檢測情況原材料及檢測均按要求分批取樣送檢鋼材：Ⅰ、φφ10使用了萍鋼線材，Ⅲ級鋼材Φ12，Ⅳ級鋼材、Φ1Φ1Φ1ΦΦ2Φ25，均采用了萍鋼。并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格?；炷翞樯唐坊炷粒谐鰣龊细褡C。紅磚：使用MU10粘土空心磚、MU10燒結(jié)粘土實心磚隨機取樣分批送檢，均檢測合格。砂石：各送檢1組，符合要求。砼試：CC1CC2C30各試配1組。砂漿試配：、M5送檢各1組。砼試塊：分部位均檢測評定合格。砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。地基承載力、結(jié)構(gòu)實體檢測均合格。沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。1地下電梯井、設(shè)備基礎(chǔ)、屋面、均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現(xiàn)象。1觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方等部門進行現(xiàn)場檢查均符合要求。1水電通水、通電檢測均符合要求。四、分部、分項工程自評情況我公司項目部會同甲方、監(jiān)理對基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、太空板安裝。裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門窗安裝、屋面等分項工程進行了嚴格的評定，均合格。五、安全、文明施工方面本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ5920xx，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員一名，專職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。六、綜合評定綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，我們將積極做好維修工作，讓業(yè)主滿意。建筑工程施工工作總結(jié)4一、單位工程概況，為一層框架結(jié)構(gòu)形式；建筑抗震設(shè)防烈度按基本烈度6度設(shè)防，抗震設(shè)防類別為乙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限50年；建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級。（1）建筑：基礎(chǔ)采用MU10混凝土小型砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑，Cb25混凝土灌實孔洞；，；外墻裝修采用12厚1:3水泥砂漿打磨表面刮毛，8厚1:2水泥砂漿粉面，刷外墻淺灰色涂料；內(nèi)墻裝修采用抹灰刷內(nèi)涂料墻面。外門為2500x3000mm甲級防火門；塑鋼窗采用玻璃推拉窗。頂棚裝修為板低抹灰刮膩子；水磨石地面；卷材涂膜防水屋面，防水層選用Ⅱ4,30厚擠塑聚苯乙烯保溫層。（2）結(jié)構(gòu)：地基基礎(chǔ)落于粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值不小于120KPa。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，框架結(jié)構(gòu)采用柱下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)?？蚣芰骸?、柱鋼筋混凝土強度等級均為C30；基礎(chǔ)墊層C10；基礎(chǔ)C25；其他均為C25。（3）電氣：電源電壓為三相交流380/220V，三相五線制，接地形式采用TNS制。本工程為第三類防雷建筑，屋面挑檐部分敷設(shè)扁鋼做避雷帶，利用混凝土立柱中四根Φ12主鋼筋做防雷引下線，共8處。防雷引下線上端與防雷接閃器連接，下端與接地極連接，所有連接均為焊接。在防雷引下線處設(shè)接地測試端子，預埋100x100x6鋼板，共8處。室內(nèi)接地裝置采用人工接地裝置，接地線采用25x4mm鍍鋅扁鋼作接地干線水平明敷，接地線過門處為埋地敷設(shè)。室內(nèi)接地線與室外接地體可靠連接。（4）消防：滅火器按中危險等級配置，A類或E類火災。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內(nèi)，單具滅火器滅火級別為2A。二、單位工程質(zhì)量評估依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB5030020xx）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5020220xx）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5020320xx）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5020420xx）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5020720xx）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5020920xx）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5021020xx）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5030320xx）三、單位工程施工過程工期：本工程于xx年xx月xx日開工，xx年xx月xx日竣工，日歷工期天。單位工程質(zhì)量控制為保證工程質(zhì)量，整個施工過程中認真貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準，嚴格按照規(guī)范施工?；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土均采用項目部攪拌站混凝土。鋼筋、水泥、砂子等原材料進場都按批次進行復驗，在監(jiān)理見證取樣下，復驗合格后才使用。混凝土、砂漿均按要求留置同條件、標養(yǎng)試塊，試驗報告齊全。在施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專職檢、交接檢”三檢制度，對所有的隱蔽工程先自檢合格后報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師驗收合格后才進入下道工序施工。質(zhì)量控制資料方面：共6個分部，個分項，個檢驗批，原材料進場復試報告份，砂漿試塊抗壓強度報告份，混凝土試塊抗壓強度報告份，每個分部、分項、檢驗批均評定合格，隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、安全和功能檢驗資料、觀感質(zhì)量檢查記錄齊全。本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。四、單位工程質(zhì)量評定意見本工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程質(zhì)量評定合格。建筑工程施工工作總結(jié)520xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。一、20xx年工作總結(jié)（一）安全生產(chǎn)指標完成情況工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，‰以下，‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。（三）強化責任，筑牢安全防線，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。（六）存在的不足成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。二、20xx年工作計劃20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新計劃有序推進，公司指標順利完成。（一）多舉措并舉，提高安全管理水平一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。（三）完善機制，強化隊伍建設(shè)為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設(shè)相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效