【文章內(nèi)容簡介】 》指出：黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)在于監(jiān)督權(quán)力。權(quán)力是一把雙刃劍，用得好可以為人民群眾作出大貢獻(xiàn)。用得不好，也可以害人害已害國家。用權(quán)受監(jiān)督，就不會出軌。相反，對領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力失去有效的監(jiān)督和制約，就必然出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過黨性鍛煉和世界觀的改造，在黨和群眾的監(jiān)督下，是能夠做到正確行使權(quán)力的。但也確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，不注意世界觀改造，又拒絕監(jiān)督，時(shí)間一長就會越走越遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致政治上蛻變，經(jīng)濟(jì)上貪婪，生活上腐化。第三篇：公路養(yǎng)護(hù)道班管理辦法第四養(yǎng)護(hù)工區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法根據(jù)我轄區(qū)公路養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)及公路局要求，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)2013年公路養(yǎng)護(hù)及小修計(jì)劃》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法》的要求，為進(jìn)一步提高我區(qū)公路的通行能力和服務(wù)水平，提高養(yǎng)護(hù)工效、降低成本,規(guī)范養(yǎng)護(hù)道班管理，加大科學(xué)養(yǎng)護(hù)力度，保證道班正常的工作秩序，給養(yǎng)路員工創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本辦法。一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理制度（1）班長要與工區(qū)簽定公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確管理職責(zé)及養(yǎng)護(hù)考核目標(biāo)。（2）班長在每月檢查驗(yàn)收時(shí)（2124日）制定出下月生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)由養(yǎng)路股進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后按計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。（3）班長充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排班員，合理安排養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施。（4）道班要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)業(yè)資料的填寫要求認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)填寫存在錯(cuò)誤，并屢次指正后沒有更改，工區(qū)可對道班統(tǒng)計(jì)員酌情進(jìn)行處罰。道班班長崗位責(zé)任積極組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國家、自治區(qū)及上級單位的路線、方針、政策、規(guī)定。合理制定每日或每周的養(yǎng)路生產(chǎn)計(jì)劃。并逐日或逐項(xiàng)將生產(chǎn)任務(wù)以任務(wù)單形式分解到每個(gè)養(yǎng)路職工。逐日或逐項(xiàng)驗(yàn)收養(yǎng)路生產(chǎn)任務(wù)完成情況。要積極配合工區(qū)質(zhì)檢人員的定期和不定期的檢查，要自覺接受上級的監(jiān)督和檢查工作。組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力。作為路段養(yǎng)護(hù)承包方，班長要組織落實(shí)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。搞好本班職工的團(tuán)結(jié)，利用工余時(shí)間積極開辦第三產(chǎn)業(yè)，改善道班職工的生產(chǎn)、生活條件和生活環(huán)境。以身作則、嚴(yán)格要求自己，和本班職工一起參加生產(chǎn)勞動。及時(shí)總結(jié)在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和先進(jìn)事跡。統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任認(rèn)真落實(shí)道班承包計(jì)劃，做到報(bào)賬及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，賬目公開，民主理財(cái)，對每月、季的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)全班的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖標(biāo)的填寫工作。團(tuán)結(jié)同志、互相學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。完成班長交辦的工作。機(jī)械駕駛員崗位責(zé)任嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，努力做到安全生產(chǎn)嚴(yán)禁酒后駕車及養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，更不準(zhǔn)把車或養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備交給無證人員駕駛或私人使用。對機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，要愛護(hù)車輛、經(jīng)常保持整潔，按指定地點(diǎn)存放車輛。按時(shí)參加班內(nèi)組織的各項(xiàng)活動和學(xué)習(xí)。交通量觀測員崗位責(zé)任熟練掌握車輛分類標(biāo)準(zhǔn)和各類車輛的折算系數(shù)。交通量觀測日必須做到不脫崗、不漏記、不重記。準(zhǔn)確記錄，清楚無誤，上報(bào)及時(shí)。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制熟練掌握部頒《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》。認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是進(jìn)行路況評定。認(rèn)真學(xué)習(xí)部頒《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《橋涵養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，能夠提出養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)對策。及時(shí)完成班長交辦的工作。炊事員崗位責(zé)任制就餐環(huán)境整潔明亮、衛(wèi)生。餐桌、地面整潔，無鼠、蚊、蠅。蔬菜要多清洗，保證無沙土、雜物，不吃生蟲、生霉、腐爛變質(zhì)的食品。物資堆放有序。米面等易潮物品不得直接擺放在地上。工作時(shí)穿工作服，戴工作帽，衣裝整齊、干凈，儀容端正，充滿朝氣。炊事員不得留長指甲，工作時(shí)不許戴戒指、手鏈等飾品，操作前洗手，保證食品清潔衛(wèi)生。勞動用工制度（1）受聘職工要與工區(qū)簽訂勞動合同書，雙方必須遵守合同書的內(nèi)容規(guī)定。（2）班長要按國家有關(guān)規(guī)定，保障職工的合法權(quán)益和待遇。（3）班長辭退、裁減職工，須報(bào)工區(qū)批準(zhǔn)。道路巡查制度（1）道班必須安排專人對所養(yǎng)路段每日巡查一次。（2）根據(jù)巡查的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫巡查記錄。（3）在特殊天氣（雨天、雪天）結(jié)束后必須及時(shí)對所養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)影響安全或中斷交通時(shí)，班長應(yīng)安排道班職工及時(shí)設(shè)置警示或繞行標(biāo)志，并上報(bào)工區(qū)。（4）堅(jiān)持對危險(xiǎn)路段的重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。道班勞動紀(jì)律（1）道班員工要服從班長的工作安排，認(rèn)真完成自己的生產(chǎn)任務(wù)，不準(zhǔn)消極怠工，無故曠工，違者班長可根據(jù)要求給予訓(xùn)誡或罰款。（2）上班時(shí)間，嚴(yán)禁喝酒、賭博、干私活，如發(fā)現(xiàn)，班長可根據(jù)情節(jié)給予制止、罰款或停工處理。（3）對于無故曠工、打架斗毆、酗酒鬧事、無理取鬧者可處以200—500元罰款，屢教不改或造成嚴(yán)重后果的，可以解聘。外聘人員立即辭退。（4）以上各條如班長沒有發(fā)現(xiàn)，而是工區(qū)或管理局檢查發(fā)現(xiàn)，不但處罰本人，還要處罰班長。如道班長帶頭違犯，將給予重罰、解聘。（5）道班員工對所受處罰有異議的，可向監(jiān)管、督查人員進(jìn)行反映，解決?？记诠芾碇贫龋?）道班人員因病或事假需要請假，必須有請假條，由班長批準(zhǔn)方可請假。否則，按曠工處理，曠工期間不發(fā)工資。（2）必須遵守道班制定的作息時(shí)間，每天作業(yè)不少于6小時(shí)（作業(yè)時(shí)間從到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)計(jì)起）。（3）遲到、早退一次罰款元，事假一次扣當(dāng)日績效工資，當(dāng)月請事假次以上，扣除當(dāng)月績效工資，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天者，班長申報(bào)工區(qū)將其解聘。（4）工傷、婚、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？茖W(xué)