【文章內(nèi)容簡介】 任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。第三篇：班長競聘演講硫酸車間班組長直推競聘演講尊敬的各位領導各位同事： 大家好！我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。我是2006年第一批進銅冠冶化分公司的，2007經(jīng)直推任硫酸車間生產(chǎn)四班班長，2009年8月任硫酸車間生產(chǎn)二班值班長。在過去幾年的工作中，我能認真履行工作職責，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項工作任務。本人也因此獲得了一些榮譽：我這次直推競聘的職位是硫酸車間生產(chǎn)四班值班長。一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長，我參加值班長的直推競聘是有信心的。因為近幾年來的工作實踐及成效還是不錯的：正人先正已，注重帶頭人品德感召力的修煉。在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。在個人覺悟方面，能夠認真學習和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在工作中，能夠實事求是、一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實、盡心盡力干好本職工作。我于2010年6月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。工作上始終以黨性原則作為自己的行動指南，工作中能以一名黨員的身份的標準嚴格要求自己，具有較強的組織紀律觀念，生活上不給組織講價錢談條件。獻愛心，助人為樂，作為自己工作和生活中的準則，嚴格要求，遵章守紀，服從命令，聽從指揮，尊敬領導，團結同志。在工作和生活中始終保持嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L，認真履行一名值班長的職責，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領導交給的每一項任務，具有忘我的奉獻精神。能嚴格要求自己，加強自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。強調(diào)執(zhí)行力，注重管理、業(yè)務技能的提升。做為一名負責硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長之一，在工作上我本著向公司車間負責的態(tài)度，徹底擔負起了班內(nèi)的各項生產(chǎn)任務。在日常管理工作中，堅持做好各項班務。如開好班前班后會，班前會主要提醒班內(nèi)成員上崗前后，應該注意的安全事項；不定期召開班務會，傳達上級文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護公司的經(jīng)營理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。常與班組成員進行交流、溝通，隨時掌握班組人員的思想動態(tài)，有效避免了班組成員的違規(guī)違紀行為。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上，各項活動都達到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認識，把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進作用。在個人技能方面，做為硫酸生產(chǎn)班長值班長，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎操作入手，手把手的為同志們進行技術上的交流，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高。可以說，在班組整體技術水平不斷提高的今天，我做為值班長，我承擔了自己應盡的一份責任。在平時工作中，我“勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領導幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應急補水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎，在后期生產(chǎn)中，改造效果得到很明顯體現(xiàn)，未因高位槽缺水而導致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。在平時在當班中能仔細、認真，巡視、檢查設備，