局務(wù)公開制度(編輯修改稿)
2024-11-09 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一項陽光工程。自2000年以來按照市局、區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，把推行局務(wù)公開，加強民主監(jiān)督工作，作為對局務(wù)活動進行內(nèi)部制約和監(jiān)督的有效措施，通過實行局務(wù)公開，化解了黨群、干群矛盾，排除了疑慮，增加了局務(wù)工作的透明度，在積極探索和實踐中，取得了一定的成效，并逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。下面就局務(wù)公開工作簡要總結(jié)如下：一、形成局務(wù)公開完善的組織體系幾年來局領(lǐng)導班子一直把局務(wù)公開擺上重要議事日程，明確責任，堅持黨政一把手為第一責任人，納入工作計劃，局務(wù)公開實行多樣化，上專欄與會議公布相結(jié)合，取得較好的效果。廉政監(jiān)督員發(fā)揮了作用，監(jiān)督局務(wù)公開工作的全過程，一是監(jiān)督局務(wù)工作是否該公開的未公開；二是監(jiān)督是否按時間計劃公開；三是局務(wù)工作公開后要征求群眾意見和建議；四是征求群眾意見和建議的反饋；五是向局領(lǐng)導提出局務(wù)公開改進意見。二、實行局務(wù)公開工作取得的成效局務(wù)公開促進了干部隊伍廉政建設(shè)。實行局務(wù)公開加強了對權(quán)利的監(jiān)督制約，領(lǐng)導干部廉潔自律意識明顯增強。我局局務(wù)公開成效最明顯的財務(wù)公開、重要政務(wù)決策、局遷建工程、績效工資分配以及與群眾利益相關(guān)的問題按計劃時間定期公開，幾年來招待費堅持實行一餐一據(jù)制，標準、用餐人數(shù)、地點、事由條分縷析。自推行局務(wù)公開以來，我局黨群、干群關(guān)系進一步改善，每年對領(lǐng)導干部的民主評議滿意率全部在95以上。局務(wù)公開促進了決策的民主化、科學化。在以往的工作中我們充分認識到人民群眾的力量。我局每年制定了一套工作實施方案，在制定過程中，我們廣泛汲取群眾智慧，充分反映群眾呼聲，充分體現(xiàn)民意，2005年工作實施方案已討論公布落實，在此期間三易其稿，較之04年工作方案結(jié)合工作實際進行了修訂，深受干部職工的歡迎。局務(wù)公開不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導決策的民主化、科學化，也促進了全局工作的圓滿完成。局務(wù)公開調(diào)動了干部職工的積極性、創(chuàng)造性。幾年來，局各項工作實施方案是在全體干部職工集思廣益的情況下進行了修訂，充分體現(xiàn)了群眾心聲，因此，干部職工的工作熱情空前高漲，業(yè)務(wù)工作質(zhì)量逐年提高，‰，‰；科技服務(wù)收入每年以30的速度遞增，連續(xù)5年被市局評為創(chuàng)建五優(yōu)一強先進單位，連續(xù)三次被評為市級文明單位。局務(wù)公開使我局的精神面貌煥然一新。實行局務(wù)公開制度以來，干部職工的工作熱情不斷高漲，幾年來，不為名利、默默奉獻的精神成為主流，只要工作需要，同志們就會任勞任怨加班加點，有的甚至留宿在辦公室廢寢忘食的工作，在03年汛期工作中表現(xiàn)和尤其出色，得到市局和區(qū)政府的好評。今年的遷建工程，為保工程質(zhì)量，同志們夜間輪班到工地監(jiān)守，最后的搬遷工程中，同志們沒有節(jié)假日的休息，班子與群眾空前團結(jié)，工作時擰成一股繩，同事之間相互理解，相互協(xié)作，講奉獻、講服務(wù)，努力提高自身素質(zhì)，爭創(chuàng)雙文明的良好風氣悄然興起?，F(xiàn)在全局上下呈現(xiàn)出團結(jié)、務(wù)實、進取、文明的良好局面。三、存在問題財務(wù)收支情況特別是收入情況如上墻公布，會產(chǎn)生對單位不利因素。廉政檔案、廉政監(jiān)督局記錄還需進一步健全。第四篇：縣郵政局局務(wù)公開制度實施細則縣郵政局局務(wù)公開制度實施細則為深入貫徹黨的十六大和中國工會十四大精神，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，深化企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展，保持企業(yè)穩(wěn)定，
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