安全對標實施總結(jié)本站推薦(編輯修改稿)
2024-11-09 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)站安全對標管理工作由副站長、安全員具體負責(zé)。工資成本員張彩云負責(zé)人員培訓(xùn)、組織。服務(wù)站各班班組長負責(zé)各自班組安全對標管理標桿學(xué)習(xí)，查找自身不足，提出改進措施。二、主要目標通過開展安全對標管理工作，推動全站員工行為養(yǎng)成，推動全站進入行為養(yǎng)成階段，促進安全管理向精細化、集約化、流程化、模式化、機制化的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)零傷害目標，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。三、選樹標桿情況二礦服務(wù)站經(jīng)認真研究討論，結(jié)合安全生產(chǎn)需要，確定選樹以下安全標桿：根據(jù)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作需要，選樹運輸服務(wù)站為我站學(xué)習(xí)的標桿。選樹井下食堂班為我站班組學(xué)習(xí)的標桿。選樹井下食堂班李生勇、電木班李江為我站班組長標桿；選樹井下食堂班炊事員紀建華為我站員工標桿。四、安全對標管理工作方案動員培訓(xùn)階段和培育標桿階段（6月1日—6月30日）在動員培訓(xùn)階段和培育標桿階段動員全站員工學(xué)習(xí)對標管理的意義，提高實施對標管理的認識水平和自覺性，同時對我站選樹的班組標桿、員工標桿進行培育，加強標桿班組各項安全管理工作，夯實基礎(chǔ)工作，注重細節(jié)管理，加強員工標桿安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組標桿、員工標桿真正成為帶動我站班組安全管理上水平、員工行為養(yǎng)成的標桿、標準。推廣學(xué)習(xí)階段（7月1日—9月30日）服務(wù)站進一步修訂規(guī)章制度，完善安全管理機制，優(yōu)化整合安全管理資源，細化安全管理流程，研究安全管控模式，落實對標措施。各班組要按照對標管理要求每周進行自檢自查，查找存在的差距與不足，提出改進措施。員工要按照服務(wù)站和班組對標管理工作要求與部署，認真執(zhí)行各項對標管理具體工作，提高認識，改進不足，向員工標桿看齊。管理評估階段（10月1日—10月31日）對我站安全對標管理活動的成效進行評估，對安全對標改進措施和方案的科學(xué)性、可操作性和實效性進行分析，撰寫安全對標管理評估報告，于10月25日前報安全環(huán)保室。改進提高階段（11月1日—12月31日）我站將對安全對標管理過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結(jié)，制定下一階段安全對標管理工作計劃，調(diào)整安全標桿，進行更高層面的安全對標，將安全對標管理活動深入持久的開展下去，真正實現(xiàn)對照標桿、持續(xù)改進、不斷超越。五、安全對標管理的內(nèi)容根據(jù)分公司規(guī)定，結(jié)合我站安全生產(chǎn)實際，以“人、機、環(huán)、管”四大要素為核心，以“五階段”遞進式安全管控模式為主線，設(shè)置適合我站行業(yè)安全對標管理和內(nèi)部樹標管理指標體系。行業(yè)安全對標管理指標體系主要包括：目標、組織保障、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施安全運行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急救援等。內(nèi)部樹標管理指標體系主要包括：觀念認識、方式方法、制度管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、操作流程、本質(zhì)安全和安全效果七個層面。六、具體措施統(tǒng)一思想，提高認識。我站充分認識開展安全對標管理工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍，把安全對標管理工作納入重要議事日程，落實部署、定期檢查，并負責(zé)向員工宣傳安全對標管理的基本知識和重要意義。要緊緊抓住影響安全生產(chǎn)工作的各種影響因素，全面落實安全對標管理內(nèi)容。服務(wù)站根據(jù)安全對標管理實施方案和階段性目標，及時提出階段性改進要求；定期召開安全對標管理活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施；要及時逐級上報安全對標管理活動進展情況、階段性成效和存在的問題；服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)要引領(lǐng)和激勵員工積極參與，不斷超越，實現(xiàn)安全發(fā)展。持續(xù)改進，勇于創(chuàng)新。安全對標管理是一個不斷改進的PDCA循環(huán)過程，同樣也是一個不斷學(xué)習(xí)、努力進取、全面提高的過程。安全對標管理只有起點、沒有終點，只有通過持續(xù)不斷地改進，才能使安全管理水平在對標過程中不斷提升和完善，才能真正實現(xiàn)安全管理向精細化、集約化、流程化、模式化、機制化的根本轉(zhuǎn)變，才能確保零傷害目標的實現(xiàn)。二礦服務(wù)站2011年5月24日第四篇：2014年安全對標活動的實施方案i安全環(huán)保部2014年安全對標活動的實施方案為全面深化公司安全管理精細化，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展，根據(jù)公司安全工作實際情況切實深入開展安全生產(chǎn)對標活動，現(xiàn)制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以“零事故、零違章”為目標，堅持
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