地板企業(yè)專賣店裝修協(xié)議模版(編輯修改稿)
2024-11-09 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 破損等異常情況，應當場清點，清點確認有貨品丟失、毀壞的應及時通知發(fā)貨方，并協(xié)助發(fā)貨方索賠。收貨方收到貨品時包裝完好，且重量相符，但在開箱驗貨時發(fā)現(xiàn)實物與退貨單不符，應在第一時間將差異明細單(明細單上須有三名以上當場驗貨人簽名)傳真至發(fā)貨方。本合同()項中，發(fā)生貨品丟失、毀壞且經索賠仍未挽回損失的若發(fā)貨方為甲方，則損失由甲方承擔。若發(fā)貨方為乙方，則乙方應按公司當時市場售價減去商場折扣以及乙方托管傭部分后的金額賠償甲方。本同()項中發(fā)生少貨情況且收發(fā)方都不能提供有力證據(jù)時，若發(fā)貨方為甲方，則按公司零售價格四折算，雙方各承擔損失部分的50%。若發(fā)現(xiàn)月末盤存少貨時，乙方應按零售價格四折賠償甲方。九、銷售管理乙方須為托管甲方品牌運作設有符合甲方要求的專職管理人員，確保及時完善地管理、營運每個專柜或專賣店。乙方應遵守甲方的托管制度及營運模式，按時按質向甲方提供銷售日報、工作匯報及甲方需要的其他報表。及時反饋顧客意見，積極做好品牌在當?shù)厥袌龅男麄魍茝V工作。乙方須向甲方提交當?shù)厥袌鐾卣埂N售、回款計劃，在得到甲方認可后作為本合同條款之一(見附頁)實施。由乙方負責托管區(qū)域內所有直營店或直營專柜的日常營業(yè)管理。乙方須全面完整地執(zhí)行甲方任何形式的促銷活動，未經甲方書面同意不可更改活動內容或活動時間。由商場制定的統(tǒng)一促銷活動，乙方必須向甲方提供商場書面活動方案(如商場無書面活動方案，乙方必須以書面形式將商場活動方案提供給甲方)，并經過甲方審批方能執(zhí)行。未經甲方書面同意的任何促銷行為均視為違約行為，一經發(fā)現(xiàn)甲方有權終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。乙方不得改變貨品的零售價，且必須按甲方的打折要求打折。如發(fā)現(xiàn)打折超過要求，多給顧客的優(yōu)惠金額由托管員補齊，乙方不按要求打折累計三次，甲方有權終止合同并要求乙方賠償違約金___萬元整。十、人員管理: 乙方負責營業(yè)員招聘、任免和薪酬獎懲。乙方招聘有經驗的優(yōu)秀營業(yè)人員，并按甲方管理制度對營業(yè)員進行不斷培訓，嚴格管理，向甲方提交營業(yè)員檔案資料、任免建議和考核報告。十一、財務管理乙方需保證甲方直營店每月結款能按照與所簽合同之規(guī)定執(zhí)行。每月銷售額以甲方和商場核對確認的銷售額為準。乙方因選擇商場有誤或督促不力，造成貨款回籠延誤、短少、壞帳的，責任由乙方承擔，甲方將保留追訴的權利。在甲方根據(jù)與商場之合約準時開出結帳發(fā)票情況下，乙方須保證按時結款、回款，商場合約規(guī)定回款日起30天內回款，按正常提點數(shù)核算，若遲于此日期，則每拖一個月，該貨款對應的乙方提點數(shù)下降2%(例如正常為15%，延期一個月為13%)。乙方須在每月10日前向甲方提交上月各直營網點與商場結算日一致的盤點報表以及流轉倉庫的盤點報表，并接受甲方不定期盤點抽查。十二、其他甲方針對乙方所托管市場制定的銷售考核指標、庫存考核、利潤考核等考核項目經雙方簽字確認后作為本合同條款之一實施。協(xié)議期間乙方的日常運作管理應嚴格按上述要求執(zhí)行，甲方根據(jù)此對乙方的工作進行考核，評估，乙方經營管理水平和銷售業(yè)績達不到甲方要求，甲方將通知乙方進行整改，一個月內仍達不到要求，甲方有權終止雙方合作。乙方要及時地處理專賣店(專柜)所發(fā)生的各種緊急事件，及時地維修或更換損壞設備和用品。乙方必須遵守甲方制定的托管員職責及各種管理制度(詳情請見附件2)第三條、費用分攤及收益分配十三、甲方負責以下費用項目。商場進場費、贊助費、保證金。增值稅。專買店(專柜)的貨品。貨物
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