土建類項目崗位職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2024-11-09 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場資料員崗位職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)工程項目全過程中資料的打印、分發(fā)、控制及歸檔管理；2． 負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3．協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料，并負(fù)責(zé)外來資料和文件的收發(fā)登記工作。4． 對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。5． 參加項目經(jīng)理主持的協(xié)調(diào)會或例會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。任職資格：工程材料員崗位職責(zé)：1． 根據(jù)工程項目所需材料，建立材料臺帳。2． 負(fù)責(zé)對采購進(jìn)廠材料的材料驗收和入庫手續(xù)的辦理。3． 負(fù)責(zé)材料登記及收、發(fā)、存臺賬的管理，并定期與采購內(nèi)勤進(jìn)行帳務(wù)核對。4． 嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定時的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對造成浪費(fèi)的班組將實施懲罰措施。5． 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的放置區(qū)域。6． 定期制定材料使用計劃，并及時報。7． 在召開每周例會時，做出下周所需材料計劃。8． 每周做材料的請購計劃。9． 每天做好材料的收發(fā)記錄。第二篇：崗位職務(wù)說明書生產(chǎn)主管職務(wù)說明書一、崗位簡要說明：崗位名稱：生產(chǎn)主管從屬關(guān)系：直接上級供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評，生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認(rèn)是否準(zhǔn)確無誤，并確認(rèn)發(fā)貨的日期，確認(rèn)信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行合理細(xì)分來安排工人進(jìn)行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項工序，下道工序是上道工序的檢驗員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項工序和物資落實到個人，使整個生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時進(jìn)行打包，并清點數(shù)目，將清點好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時間制定并通過次年計劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過次月計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過下周計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會或未做會議記錄，績效考核扣2分；，制度本部門的日計劃，對每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過程管理工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對生產(chǎn)加工時間及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實到個人，工作未落實扣績效考核2分；，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績效考核扣2分；,控制生產(chǎn)損耗，％，超過要求績效考核扣2分；。安排人員配合采購部，確保貨物的及時入庫、出庫；安排人員配合倉庫管理員進(jìn)行貨物擺放、清點、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷
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