【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本核算員，公開(kāi)進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)和保護(hù)，對(duì)那些不如實(shí)上報(bào)或工作敷衍了事、弄虛做假的成本核算員進(jìn)行嚴(yán)格查處，堅(jiān)決取消上崗資格。，對(duì)全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，有些成本核算員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按要求持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，無(wú)法保障成本核算員的質(zhì)量和工作的正常開(kāi)展；其次，要提高成本核算員的道德素質(zhì)，部分成本核算員缺乏職業(yè)道德知識(shí)和敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)，還有的迫于壓力、干擾，明知違反規(guī)章制度，卻依舊照錯(cuò)不誤，強(qiáng)詞奪理，從而形成一種雜亂無(wú)章的混亂局面，給業(yè)務(wù)順利開(kāi)展帶來(lái)一定的困難，因此公司要加強(qiáng)這方面的力度，提供良好的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)成本核算員的業(yè)務(wù)知識(shí)能力的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平，自覺(jué)維護(hù)公司的整體利益。，提高經(jīng)濟(jì)效益 工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。，規(guī)范成本核算成本核算是全員的，不只是哪一、二個(gè)人的事，所以要按照范圍明確責(zé)任人，將會(huì)計(jì)數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合使每位管理人員都必須從大局出發(fā)，通過(guò)分析比較反映實(shí)際核算成果的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)值，人而來(lái)調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動(dòng)。要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支，才能達(dá)到降低成本的目的。所以，每當(dāng)一項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析，會(huì)同施工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計(jì)劃，并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確項(xiàng)目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時(shí)、完整和真實(shí)。具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒(méi)人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒(méi)事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料員、工長(zhǎng)各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu)，保證工地用料需要，大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu)，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫(kù)存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長(zhǎng)同意后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開(kāi)除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長(zhǎng)或班排長(zhǎng)按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在任務(wù)單上簽字后，班組長(zhǎng)方可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。8園林施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的自身特點(diǎn)作為一名在園林施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，主要的工作是園林施工工程的成本核算，由于其工作的特殊性，注定在園林施工企業(yè)做會(huì)計(jì)肯定與在普通工業(yè)企業(yè)做會(huì)計(jì)有很大的不同，所以對(duì)會(huì)計(jì)本身的要求也應(yīng)該有所不同，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)工作，我體會(huì)到，只有做到以下具體工作才能成為一名合格的園林施工企業(yè) 的會(huì)計(jì)，才可以優(yōu)秀完成園林工程的成本核算工作。，了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。作為成本核算人員，應(yīng)在充分了解施工設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程第一手資料，從前期的換土、移植、地形處理，到整地、挖坑、栽種及后期養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工序，均應(yīng)詳細(xì)了解。對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢(shì)，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。，控制工程造價(jià)苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)大，成本核算人員應(yīng)通過(guò)多種渠道，充分了解各類苗木的產(chǎn)銷地市場(chǎng)價(jià)格，了解哪些苗木在哪些地區(qū)是優(yōu)勢(shì)品種等情況。另外，同種苗木因規(guī)格不同，栽種時(shí)期不同，價(jià)格也會(huì)有較大差別，需特別注意。，需注意的3個(gè)問(wèn)題（1）要正確使用相關(guān)定額，認(rèn)真進(jìn)行成本核算。一些地方性園林綠化工程定額只包含綠化項(xiàng)目，其他如土方倒運(yùn)、地形處理、破除原有路面或墊層等項(xiàng)目，應(yīng)參照相關(guān)的市政工程定額及機(jī)械臺(tái)班使用定額；還有一些工作，如后期養(yǎng)護(hù)、施肥、打藥等定額中未包含的項(xiàng)目，可依當(dāng)?shù)貙?shí)際情況計(jì)算，或由甲、乙雙方協(xié)商決定。（2）目前部分地區(qū)使用的園林綠化工程定額，主要針對(duì)在普通土地上種植植物而言，而街道綠化、廣場(chǎng)綠化等經(jīng)常遇到一些特殊情況，其所需費(fèi)用應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。比如栽種行道樹(shù)的地方多為路基處的三合土，施工難度較大，因此人工費(fèi)計(jì)算應(yīng)按土質(zhì)情況將原定額乘以一定系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。（3）綠化施工中的同種苗木規(guī)格大小不同、栽植類型（帶土球或裸根）不同，因此挖坑大小、換土量、相關(guān)定額子目也會(huì)發(fā)生一系列變化，應(yīng)認(rèn)真區(qū)分，以真實(shí)反映工程造價(jià)。結(jié)論我國(guó)加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上，園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就要求施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開(kāi)拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn),高瞻遠(yuǎn)矚樹(shù)立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益,品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價(jià),對(duì)于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹(shù)立自身品牌,擴(kuò)大規(guī)模,降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。參考文獻(xiàn)：[1] 城市綠化工程成本核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)全書(shū)，哈爾濱地圖出版社，2004年5月[2] 市政工程成本核算與財(cái)務(wù)管理使用手冊(cè)，吉林電子出版社，2003年11月[3] ，中國(guó)林業(yè)出版社，2003年1月[4] ，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000年8月[5] ，1995[6] ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年12月[7] ，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年7月1號(hào)[8] 孟兆禎，毛培琳，[9] [10] 第二篇：園林綠化工程成本核算園林綠化工程成本核算成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。?組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點(diǎn)。一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項(xiàng)目。成本核算對(duì)象