【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊伍，結(jié)合公司實際，特制訂本制度。第二條 原則：按照實際，結(jié)合崗位需要，確定后備人才配備需求。：所有后備人才納入后備人才庫進(jìn)行管理，并按所屬企業(yè)/部門管理權(quán)限不同設(shè)一、二、三級后備人才管理庫。：結(jié)合綜合考核，綜合考核不合格者淘汰。第二章 管理職責(zé)第三條 權(quán)責(zé)劃分 ①企業(yè)負(fù)責(zé)人為本企業(yè)人才培養(yǎng)第一責(zé)任人；②各級管理者為其管理團(tuán)隊員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人，對下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任；③支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項目，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)技能及經(jīng)驗突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人；④對后備人才的能力及業(yè)績等進(jìn)行綜合評估，提出培養(yǎng)意見并反饋給公司。：人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關(guān)工作。⑴集團(tuán)公司人力資源部門職責(zé)：①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計劃并組織實施；②建立匯集全集團(tuán)公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案； ③統(tǒng)籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，督導(dǎo)、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。⑵所屬企業(yè)人力資源部門職責(zé)：①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計劃并組織實施；②建立本企業(yè)后備人才庫，建立后備人才管理檔案；③協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助、配合集團(tuán)公司落實本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。第三章 后備人才選拔第四條 選拔標(biāo)準(zhǔn) ：⑴業(yè)績能力標(biāo)準(zhǔn)：具備與后備崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力； ⑵素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律已，熱愛企業(yè)，具有責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神； ⑶入職滿1年以上；⑷各月度、績效考核成績合格的。：⑴高管級后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個以崗位工作經(jīng)歷。⑵中層管理崗位后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿1年以上，綜合考核排名達(dá)到前15%以內(nèi)的。⑶特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。： ⑴經(jīng)營業(yè)績排名前3的；⑵管轄部門獲得公司集體榮譽(yù)表彰的； ⑶國家統(tǒng)招研究生學(xué)歷的； ⑷個人榮獲榮譽(yù)表彰的。⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的； ： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績位列后10%的。第五條 選拔程序：每年年初先由所屬部門負(fù)責(zé)人推薦初選人員報所屬企業(yè)； ：由所屬企業(yè)進(jìn)行日?？疾炫c考評，考察期至少為半年以上；：各企業(yè)結(jié)合綜合考評情況，確定管理崗位各級崗位后備人才名單，報集團(tuán)公司備案。第六條 選拔比例高管層后備人才配備嚴(yán)格依照規(guī)定的職數(shù)，正職按1:副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應(yīng)達(dá)到1/3。其他管理層干部儲備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求，以綜合考核合格為基準(zhǔn)，突出業(yè)績與能力； ； %；，一般按崗位級分類，低一級別為高一級別崗位的后備對象，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊部梢钥缂墶５谒恼?后備人才培養(yǎng) 第八條 培養(yǎng)原則，結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和通道設(shè)定確定培養(yǎng)方向。，即導(dǎo)師，后備人才要指定導(dǎo)師或職業(yè)輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考評、反饋工作；。第九條 培養(yǎng)措施，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計劃報集團(tuán)備案； 。日常培訓(xùn)及開設(shè)后備人才培訓(xùn)班。其中一是由集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)，按比例選拔關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)入MBA班、經(jīng)理（店長）研修班、“雙百班”等培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，二是各企業(yè)自主培訓(xùn)，可組織相應(yīng)的后備人才培訓(xùn)班進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。：一是輪崗。結(jié)合公司崗位實際，按比例優(yōu)先安排通過培訓(xùn)且考核合格的后備人才進(jìn)行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪崗要形成計劃報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。二是掛職鍛煉。要根據(jù)本企業(yè)實際，針對中高層后備人員可申請掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計劃，報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。通過日?？己?、重大事項考核、半年/述職測評、月度/績效考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績報集團(tuán)公司備案。建立含推薦表、履歷表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表、考核鑒定表等專項檔案。第五章 后備人才管理第十條 管理措施：建立后備人才管理庫，錄入后備人才相關(guān)履歷信息、推薦理由、優(yōu)先順序、培養(yǎng)考核記錄等。設(shè)一、二、三級后備人才管理庫，即由集團(tuán)公司建立并管理的含蓋各企業(yè)中層及以上管理崗位后備人才的為一級后備人才庫；由各企業(yè)建立并管理的含蓋本企業(yè)各級各崗位后備人才的為二級后備人才庫；由部門/電器、超市旗下獨(dú)立門店建立的含蓋本部門/門店各級各崗位后備人才的為三級后備人才庫。在綜合考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。中層以上管理人員的補(bǔ)充/淘汰須報集團(tuán)公司審批。公司競聘或提拔任命，優(yōu)先從后備人才中選聘。各企業(yè)后備人才培養(yǎng)情況納入督導(dǎo)考核指標(biāo)，考核結(jié)果作為企業(yè)評優(yōu)評先的依據(jù)之一。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真推薦后備人才，并對推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項工作將列為其考核依據(jù)之一。第六章 附則第九條 本制度自頒布之日起實施，人力資源中心負(fù)責(zé)修訂和解釋。第三篇：后備人才建議完善后備人才推薦工作的建議后備人才推薦工作經(jīng)過上一階段大家的共同努力，基本達(dá)到預(yù)期要求，但由于各種原因，還存在一些關(guān)鍵性問題未能解決，致使遲遲不能轉(zhuǎn)入實質(zhì)性的培養(yǎng)階段。概括起來主要表現(xiàn)在：，有部分好苗子沒有發(fā)掘出來，也有少數(shù)人員群眾基礎(chǔ)較差民主評議分?jǐn)?shù)較低，審核程序把關(guān)不嚴(yán)。，部分后備人才由領(lǐng)導(dǎo)指定，讓一個不喜歡做管理的人去做管理工作從一開始就是被動和消極的，即便將來走向那個崗位也不會創(chuàng)造出成就。：一是代寫現(xiàn)象普遍，師傅口述，其他人代筆這種方法是可以的，但是直接由徒弟或者其他人代為制定方案，且?guī)煾祵徍瞬粐?yán)的現(xiàn)象是應(yīng)杜絕的；二是方案的合理性還需推敲，在培養(yǎng)時間設(shè)定、培養(yǎng)階段的劃分、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方式的規(guī)定上較為粗線條，對后備人才培養(yǎng)的針對性