合伙做生意注意事項(xiàng)有哪些精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ___方式出資，計(jì)人民幣_(tái)___________元。(其他合伙人同上順序列出)，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應(yīng)對(duì)應(yīng)交未交金額數(shù)計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。合伙期間各合伙人的出資 為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，至?xí)r予以返還?！竞匣镩_店注意事項(xiàng)】合伙開店如何進(jìn)貨文章來源：中顧網(wǎng) 作者：佚名 點(diǎn)擊數(shù)： 1256 評(píng)論:0條 更新時(shí)間：2010415 10:16:19 本文主要介紹了合伙開店注意事項(xiàng)，以及開店如何進(jìn)貨的內(nèi)容，并提供專業(yè)律師免費(fèi)法律解答。推薦閱讀： 合伙開店注意事項(xiàng)開店如何進(jìn)貨涉及到銷售產(chǎn)品的開店，需要確定進(jìn)貨的方式。一般有兩種方式，一是自己進(jìn)貨，二是選擇加盟或者代理。初次開店的人，因?yàn)閷?duì)行業(yè)不熟，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)人都愿意選擇加盟或代理，這樣可以省去自己進(jìn)貨時(shí)的一些麻煩。一個(gè)正規(guī)的加盟連鎖公司，通過自己的一些直營(yíng)店能獲得市面上哪些產(chǎn)品暢銷并有自己賺錢的模式，開店選擇加盟是一條捷徑。但根據(jù)目前市面上的情況來看，人們從廣告電視中了解到的許多加盟信息，實(shí)際上只是一個(gè)概念炒作，公司既沒有自己的直營(yíng)店，也沒有市場(chǎng)實(shí)際賺錢的模式，更沒有自己的產(chǎn)品加工基地。這些所謂的加盟就是從別的工廠購(gòu)進(jìn)來產(chǎn)品然后再加價(jià)供貨給加盟商，實(shí)際上，你只是花高價(jià)得到的一堆無法銷售產(chǎn)品。因此，初次開店者，一定要注意加盟代理中的一些陷阱。如果要選擇加盟，一定要實(shí)地考察公司的直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)情況和公司真正的實(shí)力。如果你開的是服裝店、鞋店、食品店等日常生活所需的一些產(chǎn)品，可以選擇在當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，賺取差價(jià)。因?yàn)樾〉甑匿N售量不會(huì)很大，直接到廠家進(jìn)貨，量小價(jià)格也許比批發(fā)市場(chǎng)還高，而且還會(huì)增加運(yùn)輸成本。自行進(jìn)貨時(shí)，要把握以下幾點(diǎn)：要“懂”進(jìn)貨。這個(gè)“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平和面對(duì)的客戶群，還要了解小店針對(duì)客戶群的喜好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，因此，開店的過程中要隨時(shí)用心總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)貨要適銷、適量，簡(jiǎn)稱“雙適”，這是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。很多初次開店的經(jīng)營(yíng)者因?yàn)檠酃獠粶?zhǔn)，都在第一次進(jìn)貨時(shí)吃過大虧，所以最好第一批少進(jìn)一些貨。要從顧客的選擇中來鎖定主打的產(chǎn)品。因?yàn)橘Y金有限，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。確定了主要商品種類，每個(gè)單品要有35個(gè)數(shù)量才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。產(chǎn)品的定價(jià)是個(gè)敏感的話題，很多店主都不愿意透露確切的數(shù)字。定價(jià)之前，先多走訪一下同類產(chǎn)品的店做些了解，在根據(jù)自己店面所在的位置和面對(duì)的顧客靈活定價(jià)。一般情況下，新上市的產(chǎn)品定價(jià)可以較高一些，某些行業(yè)的新產(chǎn)品(比如服裝、新奇特產(chǎn)品，飾品)定價(jià)一般是進(jìn)價(jià)的23倍。此外，考慮產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，也要充分考慮你所定位的顧客接受程度和預(yù)留討價(jià)還價(jià)的空間。首先要建立共識(shí)，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭?huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深
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