【文章內容簡介】 購置。關鍵是訂單和人員，訂單你現(xiàn)在不擔心了，但人員呢？現(xiàn)在的人員很難找，很難留住。要有很好的管理人員帶領。網友： 這個想法非常好, 你可以按照10人左右的小組來分款做,(只要交期來得及)那也不致于讓車工感覺到每天在換款式!說到被工廠牽著鼻子走的感覺,也是差不多的數(shù)量,工廠對數(shù)量是非常的郁悶,也需要自己開工廠了,一切都會成為泡影...請高手們出良策吧!網友： 樓主如果想自己開廠，應該有更詳細的資金計劃，不是簡單的估算，比如詳細的機器清單計算設備投入，2500元能買到juki8700嗎，我覺得這個型號應該在5000左右（不帶操作盤，帶伺服馬達）。另外，按照50臺車位計算的話，全廠人數(shù)大約在80人，如果要加強技術和后道的話，大約要90人，按照每人每月1200元計算（包括宿舍、伙食、保險等），每月光工人工資大約為10萬左右。還有租金、水電費等等，每月開支大概在20萬以上。另外自己開廠還要考慮到很多問題，比如：工人來源、訂單是否穩(wěn)定、當?shù)氐姆珊鸵?guī)定、周圍是否有完備的產業(yè)鏈？比如：洗水廠、繡花廠、印花廠、輔料供應商、物流等。都要做非常詳細的計劃和調查。自己有貿易部的，最好和工廠獨立核算。網友： 一段時間沒上來了。這段時間，關于開廠的事，經歷了很多波折，說出來給大家談談。原先是打算開個小廠，結果去了服裝園后，看到那些大廠后，不禁心潮澎湃，有點忘乎所以，再在相關招商人員的鼓動下，開始準備拿下一塊近20畝的地，起個2000平方米的廠房。簽協(xié)議前，自己再冷靜的一算，風險太大了。拿20畝地，鎮(zhèn)上給的優(yōu)惠價30萬（不**），蓋個圍墻要近10萬，申請80kv的變電要30萬，開工建設前的規(guī)費近10萬，還有廠房140萬，還不算設備，雖然有些錢可以慢慢付，但想到工廠一開工肯定還要貼錢，還不知道得磨合多久才能持平，真是怕?。⌒姨澾€沒開始投錢??！我后來在當?shù)卣业揭粋€空的小學，有三間舊校舍，每間200平方，土地共10畝。我想直接租這個學校，一年的租金不會超過2萬。先做起來，磨合期的費用，我也能承受得起。等磨合好了，以后再擴大就不會有太長的磨合了。網友： 可以分組做啊！一個組大概25個人左右為好！一個組一個指導工，一個組長，一個收發(fā)，一個尾查就可以了！有必要的時候可以兩個組合為一個組做單件流水！對了，還不知道你們做什么服裝呢！網友： 樓主提出的問題我建議如下：，如果對生產管理經驗不足的話，必須請一個既懂得現(xiàn)代管理理念又有技術經驗的廠長，最好是有過開廠經驗的人，因為開新廠要比管理一個成熟的工廠難得多，要建立完整的管理體系、水電汽及流水線設計、設備機器工具等的選擇和采購、員工的培訓、企業(yè)理念的奠定等等，打好基礎對一個工廠的發(fā)展具有非常重要的意義。在一個工人平均工資達到1200元月的地區(qū)，組長應該達到1500元/月，主管達到25003500元/月，廠長年薪最少要在78萬。4萬元估計請不到什么好廠長。另外，在建廠初期實行10%的純利提成制度并不好，有兩方面原因：第一：新工廠的磨合期會比較長（根據產品類型而不同），在磨合期內產量和效率都不會高，特別是現(xiàn)在招熟手工人很難，如果實行提成制度很可能造成廠長的短期行為，對長期發(fā)展不利。其實對于一個新工廠，一開始就實行計件制也是不可取的，道理是一樣的。第二：10%的純利提成太高了，提成比例過高會導致生產和業(yè)務部的矛盾加大，他們之間會為工價的事情不斷的產生矛盾，我認為對于一個成熟的工廠，廠長的純利提成達到5%就行了，不能把提成當成正餐吃，呵呵。如果樓主的公司有自己的貿易部的話，其實還有一種模式，認為生產只能是成本中心，不應該考慮利潤的問題，因為業(yè)務部接單的價格直接就限制了工廠的加工價，工廠的核心任務應該是降低成本提高效率，而不是盯著利潤。生產廠長是非常重要的角色，應該從開始策劃是就加入進來。因為它不應該只是一個執(zhí)行者，而應該兼?zhèn)錄Q策的任務。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－總結： 建議樓主開廠前要有充分的思想準備！估計要充分，其實我看到你的這種情況可以完全可以找些合作廠來完成！當然要找一些適合做你們的單子的一些工廠可長期合作的，因為做服裝廠來說很辛苦的！如果自己開廠有單的時候要趕貨，沒有單的時候要考慮工廠的正常運營，工資要發(fā)，工人的流動等等一系列的問題，如果自己造廠房的話前期投入會很大，建議如果要開廠可先租用廠房簽個3年左右的租房合同然后裝修一下比較穩(wěn)妥！等今后發(fā)展上了軌道在建廠房不遲??！篇四：20122開廠方案甲醇廠甲醇裝置開車文件編制：審核：審定：吐哈油田公司甲醇廠二○一二年二月目 錄第一部分 開車情況說明第二部分 開車前準備工作第三部分 開車方案及開工規(guī)程第四部分第五部分開車安全措施及應急預案 附件第一部分 開車準備相關情況概述甲醇廠甲醇裝臵按公司總體安排，于2011年11月5日組織進行計劃停車。冬季檢修工作自2011年11月12日開始,主要展開了以公司級的隱患治理、煉化hse體系審核問題未完成整改的項目以及裝臵的常規(guī)檢修作業(yè)這三方面的檢修工作。全廠人員克服天氣寒冷的不利因素，通過精心組織，扎實工作，檢修工作全部按照質量要求完成。本次冬季檢修主要進行了以下的工作：一、裝臵常規(guī)檢修作業(yè)。主要有：工藝類檢維修項目39項、設備類檢維修項目60項、自控儀表類項目42項、低壓電氣設備檢維修10項、高壓電氣設備檢維修4項、部分壓力管線的檢測等工作。全部檢修工作保質保量完成。工藝類檢修主要完成了精餾p4012入口甲醇泄露管線的更換、裝臵（高壓干氣、氮氣線等）管線盲端改造、動力陽床樹脂的更換等工作。設備檢修主要完成全裝臵共計包括107臺安全閥、現(xiàn)場壓力表534塊、現(xiàn)場溫度計305塊、220支熱電阻、電偶、330臺儀表變送器拆卸校驗；50臺可燃氣體報警器拆卸校驗；c105a引風機更換。動力工區(qū)空壓機的更新；甲醇二段爐投氧隱患治理；壓縮機、風機及機泵的維護保養(yǎng)等項目。自控儀表類項目42項，主要包括內漏、故障調節(jié)閥的維修；甲醇燃氣線上8個遙控閥的更新；裝臵儀表標定校驗等工作。低壓電氣設備檢維修主要完成了包括全廠6個低壓配電室共96面低壓柜檢修試驗；全廠照明系統(tǒng)的檢查維護等工作。高壓電氣設備檢維修4項，主要包括甲醇裝臵47塊電度表校驗；甲醇裝臵47臺高壓柜及8臺微機保護柜檢修及預防試驗等工作。管線檢測主要完成了甲醇天然氣管線、燃料氣管線、壓縮、合成、轉化壓力管線部分檢測；制氧中壓蒸汽、氧氣管線及膨脹節(jié)等檢測。二、2011年煉化板塊兩次hse體系審核18項停廠檢修才能整改的問題，目前所有問題全部整改完畢，現(xiàn)場及資料完成驗收。三、公司級隱患治理情況公司級隱患治理項目2項：一是甲醇裝臵二段爐投氧切換隱患整改項目，已完成調節(jié)閥管線預制及儀表布線的工作，待調節(jié)閥到貨后進行安裝。二是對甲醇廠dcs系統(tǒng)安全隱患整改項目包括甲醇工區(qū)deltav系統(tǒng)、制氧工區(qū)pks系統(tǒng)、余熱發(fā)電smartpro系統(tǒng)共計三套系統(tǒng)進行了更換和調試。四、重點工作完成情況制氧裝臵主換熱器阻力增大問題處理制氧裝臵在2011年的運行中，出現(xiàn)了裝臵主換阻力增大的情況，增加一度導致氧氣產量受到影響，甲醇廠認真組織進行分析研究，并同四川空分集團進行了技術交流，采取了一些措施，有效地緩解了主換阻力增大的問題，保證了裝臵安全平穩(wěn)運行。但鑒于導致主換阻力增大的因素較多，為了徹底查清原因，消除隱患，甲醇廠組織利用開廠前試運時機對制氧裝臵進行大加溫和試壓、吹除等工作：1）、對分子篩進行檢查，床層平整，篩網完好無破損，取樣查看也未發(fā)現(xiàn)分子篩有明顯的破碎、粉化。2）、對預冷系統(tǒng)打開檢查，發(fā)現(xiàn)填料結垢輕微，布水器、絲網除沫器等無明顯結垢，不具備發(fā)生帶水的條件?；瘜W清洗完畢。3）、為避免單臺在線分析儀表故障或分析數(shù)據無對比，本次檢修新曾一臺在線露點分析儀。露點分析儀加裝完畢。4）、對純化系統(tǒng)兩臺蒸汽加熱器送至玉門三抽檢查試壓試漏，發(fā)現(xiàn)管板一處脹口有漏點，蒸汽加熱器原設計有防止脹口泄漏水進人殼程側結構，故排除純化系統(tǒng)蒸汽加熱器內漏導致露點超標因素。蒸汽加熱器維修試壓合格，回裝完畢。5）、為檢查判斷空氣進出主換熱器管線或主換熱器通道泄漏，對主換冷箱扒砂，目前正導氣進行主換管道氣密檢查。甲醇廠dcs隱患治理為了順利完成甲醇廠dcs隱患治理項目，甲醇廠專門組織會議討論并編制了《甲醇廠dcs系統(tǒng)隱患治理實施方案》，嚴格分析了更換過程的風險、危害，制定了詳細的風險控制措施。2月21日由物資處組織完成了所有dcs供貨材料的驗貨，2月22日組織進行dcs系統(tǒng)更換，2月23日完成所有安裝更換工作，2月24日完成所有調試工作。其中甲醇裝臵使用的emerson系統(tǒng)共完成操作站更換8臺，操作系統(tǒng)版本和卡件全部升級，調 篇五：創(chuàng)業(yè)計劃書《創(chuàng)業(yè)管理》公選課課程大作業(yè)課程題目學 生 姓 名： 劉榮楨所 屬 學 院：建設工程學部 學 號： 201151019 授 課 教 師： 于驚濤 完 成 日 期： 2012/11/30 大連理工大學民樂責任有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書（一）摘要 民樂有限公司地址設在福建省上杭縣中都鎮(zhèn)陳和村，陳和村農業(yè)發(fā)達，交通便利。公司已經于2012年11月獲福建省工商行政管理局批準。將于2013年1月投產建成。企業(yè)的類型為有限責任公司，公司名稱，民樂責任有限公司。注冊資本100萬。公司依托于伊利牛奶有限公司。農業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，農業(yè)的發(fā)展情況關系到國民經濟的全局，然而農業(yè)在占了重要作用的時候，卻不能充分得利用好農業(yè)的資源，以至于讓務農的農民收入甚微。因此，我們針對這個有利的條件，外加上國家支持這些可循環(huán)利用的產業(yè)的政策優(yōu)勢，我決定成立這家公司。從事資源的充分利用。鑒于中國廣大農村的地方，回收站少，所以一些有用的資源（比如說秸稈，各類的雜草，樹葉）往往直接用于燃燒，所以，我們借助擁有能把秸稈和雜草混合些經濟食品，制成有用的飼料，用于養(yǎng)殖。生產出的化肥，是有機肥，可直接用于施肥，又可以防止