【文章內(nèi)容簡介】 成員的校舍改造工作領(lǐng)導小組。校舍改造工作辦公室設(shè)在學?？倓?wù)處，具體辦理有關(guān)校舍改造業(yè)務(wù)。制定工程建設(shè)、資金管理辦法：根據(jù)縣校安辦、縣財政局相關(guān)文件，學校工程領(lǐng)導小組嚴把資金撥付關(guān)，確保工程進度及質(zhì)量。按照工程進度進行資金的撥付。質(zhì)量出現(xiàn)問題及時責令整改。整改不到位不準繼續(xù)施工，資金不予撥付。確保按時保質(zhì)完成工程建設(shè)進度。關(guān)于建立經(jīng)常性督查制度并認真實施：學校校舍改造工作領(lǐng)導小組制定了《關(guān)于校舍校舍改造工程領(lǐng)導小組成員分工督查工程質(zhì)量的管理辦法》、《校舍安全工程監(jiān)督檢查實施辦法》、《領(lǐng)導班子成員包干校安工程項目制度》明確了學校班子成員包干校安工程職責。學校校舍改造工作領(lǐng)導小組成員每周開展校安工程督查，并形成督查通報。建立檔案室和信息系統(tǒng)：我校依據(jù)排查、鑒定結(jié)論，認真填寫各類表格，攝制圖片視頻資料，完整系統(tǒng)的形成了學校每一棟校舍的紙質(zhì)和電子檔案，建立了校舍安全檔案室和校舍信息系統(tǒng)，工程實施后及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，使檔案資料與工程實施保持同步。安排專人負責管理校舍安全檔案室，成立了以分管副校長為組長，總務(wù)主任為副組長，校安辦工作人員為成員的校舍安全檔案管理領(lǐng)導小組，建立健全了管理人員職責、檔案管理、保管、借閱、收集、整理、保密、調(diào)閱、利用、統(tǒng)計、銷毀等制度。及時健全信息系統(tǒng)，全面準確，及時更新。目前我校校舍信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄數(shù)據(jù)日趨完善，能夠及時地反映出我校的工程狀況，積極地促進了工程各項工作的開展。及時準確報送信息及報表：學校校舍改造工作領(lǐng)導小組根據(jù)工程進度及時上報進度信息，將工程進度圖片及工程進展說明定時上報縣教體局校安辦，并將工程進度圖片及工程進度說明上傳到全國校舍信息管理平臺。學校校舍改造工作領(lǐng)導小組堅持工程進度月報制度。數(shù)據(jù)真實準確，無遲報、虛報、錯報、漏報等現(xiàn)象。（二）、規(guī)劃和計劃制定情況制定總體規(guī)劃及分計劃情況：2008年12月18日上報縣發(fā)改委、縣教體局校安辦校舍改造工程規(guī)劃項目申請。于2009年5月開始新建校舍總面積3600平方米，其中，新建學生公寓樓項目，1座4層2500平方米，框架結(jié)構(gòu)，工程造價1000元/平方米，投資2500萬元；新建學生餐廳項目，1座1層800平方米，框架結(jié)構(gòu)，工程造價1000元/平方米，投資80萬元；新建水沖式廁所1座300平方米，工程造價1000元/平方米，投資30萬元。三項工程于2010年5月份完工，并交付使用。(三)、資金配套、管理及稅費減免情況地方配套資金足額及時到位：按中央撥付8縣級配套2的比例，我縣財政需配套資金175萬元，根據(jù)國家發(fā)改委有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)工程進度所有配套資金財政局都及時全額給予了安排，并及時撥付到校舍改造工程專戶。有力的保證了工程質(zhì)量和工程進度，使得工程能夠順利的按時完成并交付使用。專項資金管理及規(guī)范使用：我縣校安工程專項資金嚴格按照上級有關(guān)文件規(guī)定實行專戶管理，封閉運行?？h財政局在銀行開設(shè)中小學校安工程資金專戶，專門用于核算校安工程專項資金。專項資金申請嚴格按照合同約定及工程進度，施工單位填寫校舍改造工程項目資金審批表，按程序經(jīng)由學校經(jīng)辦人、學校校長、監(jiān)理公司、縣校安辦、教育局、財政局、校安領(lǐng)導小組等領(lǐng)導簽字后由縣財政局直接撥付至工程施工單位或供貨商所在地企業(yè)帳號上。沒有將專項資金下?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)及項目學校，無違規(guī)撥付、截留、擠占、挪用專項資金的現(xiàn)象。專項資金?？顚Ｓ?，無用于支付辦公經(jīng)費、人員工資和獎金、償還債務(wù)等非項目經(jīng)費支出現(xiàn)象。落實各項稅費減免政策情況：校舍改造工程有關(guān)收費問題，縣政府專門召開相關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會議，對校安工程涉及的行政事業(yè)性收費、經(jīng)營性、服務(wù)性收費進行了認真研究，并形成會議紀要。在校安工程實施中各部門均能按照縣會議紀要嚴格執(zhí)行，涉及的政府性基金項目均予以免收，行政事業(yè)性收費項目全免，經(jīng)營性、服務(wù)性收費盡量少收或不收。(四)、工程質(zhì)量管理情況統(tǒng)一規(guī)劃、立項、勘探、設(shè)計情況：我校校舍改造工程嚴格實行“五統(tǒng)一”管理模式：即統(tǒng)一規(guī)劃、立項，統(tǒng)一勘探、設(shè)計，統(tǒng)一招標、監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗收和決算審計。新建項目符合衛(wèi)生要求，在有利于防災(zāi)及安全疏散的地形、地質(zhì)、地貌上科學選址建設(shè)。嚴把勘察、設(shè)計單位資質(zhì)關(guān)。嚴把工程變更關(guān)。工程變更需要增加或減少工程價款的，必須符合國家文件規(guī)定，并按投資項目工程變更及概算調(diào)整審批有關(guān)規(guī)定，履行報批程序。嚴格做到每批次每個施工圖設(shè)計文件不經(jīng)審查合格后不得使用，嚴格執(zhí)行施工圖審查制度。招標的所有項目都及時辦理了施工許可證。全面落實項目“五制”：我校工程項目嚴格實行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、公示制。工作中嚴格規(guī)范工作流程，從工程規(guī)劃、立項、勘察、設(shè)計、圖審、造價、招標、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、審計、竣工驗收及實施管理均實行規(guī)范操作，嚴格工作程序。質(zhì)量終身制：落實質(zhì)量終身制，項目竣工時嚴格按照縣校安辦要求在單體建筑醒目位置設(shè)置永久性標牌，統(tǒng)一注明“國家農(nóng)村校舍改造工程項目”字樣，標明設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。公開招標：從勘察、設(shè)計、造價、工程、監(jiān)理等五個環(huán)節(jié)都通過公開招標的方式確定中標單位。施工、監(jiān)理單位資質(zhì)：把好施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)關(guān)，確保不符合要求的企業(yè)不得進入校安工程。篇三：中小學危房改造工作總結(jié)中小學危房改造工作總結(jié) 中小學危房改造工作總結(jié) 提高認識 強化管理 規(guī)范運作 確保質(zhì)量 積極推進中小學危房改造工程 **區(qū)教育局 **區(qū)地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個街道辦事處，國家級扶貧開發(fā)工作重點縣（區(qū)）、經(jīng)濟和社會發(fā)展相對滯后，教育基礎(chǔ)薄弱，自xx年實施農(nóng)村中小學危房改造工程以來，在省、市危改領(lǐng)導組的大力指導下，在區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)危房改造工程領(lǐng)導組的堅強領(lǐng)導下，區(qū)教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態(tài)度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區(qū)為主的運行機制，嚴格實行“五統(tǒng)一”、“五把關(guān)”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量，確保投入效益。從而使我區(qū)的中小學危房改造工作在困難中穩(wěn)步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人心，根據(jù)會議的安排，下面就我區(qū)中小學危房改造工作總結(jié)如下：一、基本情況xx年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區(qū)組織教育、計劃、財政、建設(shè)等部門對全區(qū)397所小學（含教學點），54所初中（含完中初中部）和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑒定、登記和統(tǒng)計，全區(qū)中小學校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，%。其中d級危房98805㎡，此面積數(shù)已進入國家項目庫，屬一期危改任務(wù)。后經(jīng)xx年7月的復(fù)查和10月的進一步核實，確定我區(qū)計有中小學危房面積138280㎡，其中d級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家項目庫，被作為二期危改項目。自危改工作實施至今，我區(qū)已累計投入危改資金7130余萬元。其中上級撥款2714萬元，區(qū)自籌4416萬元，合計改造項目242個，新建、㎡，㎡，㎡，經(jīng)過三年多的艱苦努力,我區(qū)終于完成了一期危改任務(wù)回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：二、加強組織領(lǐng)導 健全辦事機構(gòu)為切實加強領(lǐng)導，我區(qū)于xx年6月就成立了中小學危房改造工作領(lǐng)導組，由常務(wù)副區(qū)長任組長（xx年后由區(qū)長任組長），分管副區(qū)長任副組長，教育、財政、計劃、建設(shè)、審計、監(jiān)察等部門為成員單位，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，從有關(guān)部門及教育局股室抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負責日常辦公。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的危改工作領(lǐng)導組，確定專人負責危改工作，幾年來，區(qū)委區(qū)政府把中小學危房改造工作始終擺上重要的議事日程，區(qū)主要領(lǐng)導更是率先垂范，經(jīng)常深入中小學調(diào)查了解危改工作情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)疏通各部門間的關(guān)系，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)等部門對中小學危房改造工作同樣給予了極大的關(guān)心和支持，多次組織調(diào)研，主動向區(qū)委區(qū)政府獻計獻策，向社會各界鼓與呼，目前，我區(qū)中小學危房改造工作已經(jīng)形成了黨政府齊抓共管，部門密切合作，多方積極參與的激動人心的局面。三、積極籌措資金，精心管好資金我區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，政府財力緊缺，區(qū)鄉(xiāng)兩級財政無法投入配套資金，要完成上級下達的三年內(nèi)消除98805㎡的d級危房任務(wù)，靜等上級撥款是不行的，當務(wù)之急是要多渠道籌措危改配套資金，面對困難，區(qū)委區(qū)政府不妥協(xié)，不氣餒，一方面積極向上反映區(qū)情，說明困難爭取上級多安排經(jīng)費，另一方面，出臺政策，營造環(huán)境，加強對外聯(lián)絡(luò)，爭取外界社會團體和個人積極捐資，同時動員全區(qū)廣大干部群眾，動腦筋，想辦法，群策群力，區(qū)政府的三管齊下，終于使我區(qū)一期危改所需資金得到了落實。概括起來，我區(qū)籌措資金的渠道主要有以下幾種：爭取社會團體、企業(yè)事業(yè)單位以及公民個人捐資。第三篇：中小學危房改造工作總結(jié)更多精彩范文點擊主頁搜索中小學危房改造工作總結(jié)來源課件 Y K M 4提高認識 強化管理規(guī)范運作 確保質(zhì)量 積極推進中小學危房改造工程**區(qū)教育局**區(qū)地處皖西中部，土地面積1926平方公里，人口93萬，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個街道辦事處，國家級扶貧開發(fā)工作重點縣（區(qū)）、經(jīng)濟和社會發(fā)展相對滯后，教育基礎(chǔ)薄弱，自2003年實施農(nóng)村中小學危房改造工程以來，在省、市危改領(lǐng)導組的大力指導下，在區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)危房改造工程領(lǐng)導組的堅強領(lǐng)導下，區(qū)教育局、危改辦以高度的責任心和積極進取的態(tài)度，抓住機遇，知難而進，竭心盡力，廣泛動員社會力量，集中人力、物力、財力、精心組織實施，在實施過程中：堅持以區(qū)為主的運行機制，嚴格實行“五統(tǒng)一”、“五把1更多精彩范文點擊主頁搜索關(guān)”，堅持“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，確保資金良性運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量，確保投入效益。從而使我區(qū)的中小學危房改造工作在困難中穩(wěn)步推進，取得了一定的成績，使黨和國家的這一德政工程、民心工程更加深入人(本文權(quán)屬文秘之音所有，)心，根據(jù)會議的安排，下面就我區(qū)中小學危房改造工作總結(jié)如下：一、基本情況 2003年6月，按照省危房普查工作會議部署，我區(qū)組織教育、計劃、財政、建設(shè)等部門對全區(qū)397所小學（含教學點），54所初中（含完中初中部）和8所完中的校舍進行了全面的排查、鑒定、登記和統(tǒng)計，全區(qū)中小學校舍總面積567424㎡，危房126253㎡，%。其中D級危房98805㎡，此面積數(shù)已進入國家項目庫，屬一期危改任務(wù)。后經(jīng)2004年7月的復(fù)查和10月的進一步核實，確定我區(qū)計有中小學危房面積138280㎡，其中D級危房120420㎡，其中核增部分未進入國家項目庫，被作為二期危改項目。自危改工作實施至今，我區(qū)已累計投入危改資金7130余萬元。其中上級撥款2714萬元，區(qū)自籌4416萬元，合計改造項目242個，新建、㎡，㎡，㎡，經(jīng)過三年多的艱苦努力,我區(qū)終于完成了一期危改任務(wù) 回顧三年多的危改歷程，我們主要做了以下幾個方面工作：二、加強組織領(lǐng)導健全辦事機構(gòu) 為切實加強領(lǐng)導，我區(qū)于2003年6月就成立了中小學危房改造工作領(lǐng)導組，由常務(wù)副區(qū)長任組長（2004年后由區(qū)長任組長），分管副區(qū)長任副組長，教育、財政、計劃、建設(shè)、審計、監(jiān)察等部門為成員單位，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，2更多精彩范文點擊主頁搜索從有關(guān)部門及教育局股室抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負責日常辦公。各