【文章內(nèi)容簡介】 工作的完成情況進行定期考核，了解 “三通”工作開展情況，對各機構(gòu)的工作推進、服務能力、運行情況、公益性落實等方面進行考核評價，對工作突出的單位進行獎勵，考核結(jié)果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內(nèi)容掛鉤，并將考核結(jié)果上報區(qū)衛(wèi)計委，納入績效考核。2016年10月 20日第三篇：保健院醫(yī)聯(lián)體工作方案竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作實施方案為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn) “首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務。按省委省政府、市衛(wèi)計委、竹溪縣衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：一、基本原則在縣衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院實際情況，積極向應上級文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務網(wǎng)絡，以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，確保全鎮(zhèn)人民身體健康。二、工作模式主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。（一）人通，人員雙向流動。婦幼保健院人員向下流動。請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務，指導臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務能力和醫(yī)院管理水平。下級醫(yī)務人員向上流動。主要是通過選派基層人員到上級醫(yī)院進修學習，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務于當?shù)匕傩铡?二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，積極將急危重病人轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，使其得到及時、有效、快捷的診治。將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。(三)財通，服務上下聯(lián)通。主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預約服務，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。提供快捷便利服務?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。減免就醫(yī)門檻費用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。三、具體做法（一）實行一體化管理醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，縣婦幼保健院與匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。（二）工作職責竹溪縣婦幼保健院。（1）技術(shù)方面：對基本診療服務進行常規(guī)指導，重點扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預防保健，協(xié)助開展相應診療科目，信息化提升,遠程會診,提高基層整體服務能力。通過門診應診、專家坐診、教學查房、病案討論、學術(shù)講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務人員，提高基層醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)。（2）人員方面：請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手術(shù)指導等幫扶工作。（3）設(shè)備物資：請婦幼保健院結(jié)合我院實際需要，對基層開展醫(yī)療服務及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，在我院培訓一批專業(yè)技術(shù)人員，做好本院設(shè)備維護保養(yǎng)工作。（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決我院存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。匯灣衛(wèi)生院。（1）我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務短板和發(fā)展需求，及時上報，以便上級醫(yī)院及時采取針對性幫扶措施。（2）做好醫(yī)療業(yè)務對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務特點，制定相應業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進修學習，做好工作銜接。（3）提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人