辦公室主任個人總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-09 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)變工作，（三）、完成的其他工作：盡心盡力地完成了工會的各項工作，使**局工會獲得**縣總工會“先進(jìn)職工之家”稱號。積極完成了縣委下達(dá)的“對口幫扶”任務(wù)，多次到桃**村委會聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、慰問工作。完成了三位領(lǐng)導(dǎo)交辦的特事、急事。第三篇：辦公室主任個人總結(jié)（精選）個人總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2014年是兩家公司開拓創(chuàng)新、快速發(fā)展的一年。作為公司的一份子，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在各位同仁的協(xié)助配合下，嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為完成各項工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力?，F(xiàn)將我上半學(xué)習(xí)、工作的情況做簡要總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)，積極提升自身素質(zhì)對于我們來說，學(xué)習(xí)是伴隨我們一生的事業(yè)。要想成為一名合格的管理人員必須要重視學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)。雖然在日常生活中，工作和學(xué)習(xí)不能兩全兼顧，但我還是利用業(yè)余時間，一方面學(xué)習(xí)黨的理論政策，積極向黨組織靠攏，并在5月份參加了集團(tuán)的積極分子培訓(xùn)班；另一方面，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加成人考試，努力提高自己的學(xué)歷，6月份已報名參加今年10月份的全國成人考試，無論管理服務(wù)能力還是業(yè)務(wù)能力盡量達(dá)到公司發(fā)展的要求。二、理清思路，細(xì)微處著手思路不清，方向就不明，工作就難以推動。半年來，我不管做什么工作，都十分重視理清工作思路，從細(xì)微處著手，認(rèn)真做好本職工作。一是精心核算，控制成本。為嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，上半年統(tǒng)一采購低值易耗品等辦公用品，并提倡日常個別耗材領(lǐng)用均以壞換新（如鼠標(biāo)、硒鼓等），保障公司辦公用品及會議用品等物品的正常供應(yīng)。同時，積極完善公司各項采購合同，監(jiān)督檢查辦公采購合同履行情況，1以保障采購物品的質(zhì)量。二是認(rèn)真檢查指導(dǎo)工作。上半年對所有項目部的辦公及生活后勤方面進(jìn)行了檢查，并及時對不符合要求項提出了整改，對所有項目部食堂的運(yùn)行做了統(tǒng)一的指導(dǎo)，力爭做到讓員工滿意讓公司滿意，我們還不定期的對各項目進(jìn)行電話溝通，做到有問題及時解決。三是細(xì)致做好，企業(yè)文化導(dǎo)入工作。按照集團(tuán)《CI導(dǎo)入手冊》的標(biāo)準(zhǔn)要求，公司投入大量資金、人力，從辦公區(qū)樓道、會議室、辦公室門牌進(jìn)行了統(tǒng)一導(dǎo)入，使公司和項目部從外觀到內(nèi)部符合公司形象體系建設(shè)要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。三、規(guī)范管理，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行交通安全管理是公司 安全管理重點(diǎn)工作之一。交通安全管理每年面臨著新情況和新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)格按照上級公司車輛管理相關(guān)規(guī)定要求，對車輛嚴(yán)格管理，完善用車審批，為公司交通安全保駕護(hù)航。一是建立車輛行駛里程記錄及維修檔案，詳細(xì)填寫各類報表，并按規(guī)定對車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，保障車輛的安全行駛。二是不定期組織進(jìn)行車輛駕駛技術(shù)討論、網(wǎng)上考試及駕駛員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員安全行車意識。三是每月對各車輛進(jìn)行現(xiàn)場日檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)車輛方向、傳動、輪胎、燈光、油箱等要害部位的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整修，并記錄在案，責(zé)任到人，這些措施對確保車輛完好，杜絕因車輛機(jī)械因素而發(fā)生行車事故起了積極保障作用。四、真誠服務(wù)，樹立形象作為公司中層管理人員之一，不僅要處理好公司日常事務(wù)性工作的同時，也要做好為一線員工的服務(wù)工作。一是調(diào)整住宿，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，完成了宿舍回收任務(wù)，解決了新學(xué)員住宿問題。二是完善后勤服務(wù)，努力改善員工住宿條件。為員工宿舍增添行李等生活設(shè)施，滿足員工日常生活需求。三是改變思路，滿足就餐需求。通過細(xì)致的觀察，針對大修期間就餐人員較多及解決加班員工的就餐問題，采取就餐調(diào)峰機(jī)制，增加了開飯次數(shù)，緩解就餐壓力的同時，給員工創(chuàng)造了良好的就餐環(huán)境。與此同時，根據(jù)現(xiàn)場工作實際，面對7月份酷暑天氣，組織了對現(xiàn)場員工送綠豆湯等活動，
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