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保險公司季度個人總結及擴展資料(編輯修改稿)

2024-11-09 00:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 上級主管不定時督導,避免偏差的出現,逐步增加工作的難度,使其能力在工作中得到不斷提升,員工的工作能力相對初期有了長足進步。二、工作中存在的問題和不足在取得上述成績的同時,由于工作經驗和領導能力的不足,在工作中也存在著很多問題:(一)工作前瞻性不足。主要表現在:工作存在被動接受的局面,對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。雖然領導安排的工作能夠及時完成,但主動工作的意識還比較欠缺,宏觀分析能力和開拓新市場的能力還不能滿足要求,距離公司的要求有一定差距。業(yè)務政策的制定,考核制度的執(zhí)行,市場變化的預計均需要非常敏銳的觀察和執(zhí)行能力。在下一步工作中,我應該從具體的事務性工作中脫離出來,騰出更多時間和空間來考慮公司的經營發(fā)展方向,如何用更有效的管理手段來刺激業(yè)務的發(fā)展,把控營銷的主動權,把拓展新的業(yè)務渠道作為工作重點內容之一。(二)工作解碼能力不足。部門員工工作經驗欠缺是我們的弱項,直接導致工作方式簡單,工作結果和預期存在差距,加強部門員工的工作責任心和自學能力是提高工作能力的有效手段。從部門員工的工作能力來講,目前的工作狀況雖然和公司要求有差距,但相對第一季度前還是有長足的進步的。我們這個團隊在工作中具有比較好的協(xié)同性,能夠毫無怨言配合其他同事完成工作任務,且能在工作中不斷提高自己,熟悉業(yè)務技能,相信在不久的將來會有好的表現。(三)制度執(zhí)行力有待提高。新公司、新團隊、新員工,一切從零開始。人的理解能力是不一樣的,部門員工對公司的制度理解在沒有統(tǒng)一認識的情況下,有各自不同的理解方式,具體到執(zhí)行也就不可避免的存在偏差,有的甚至沒有執(zhí)行。今后的工作中,我要定期組織制度和工作流程的培訓,把執(zhí)行貫徹到業(yè)務一線,讓部門員工做培訓教案,加深對工作制度、流程的理解,提高工作的解碼能力,最終體現到工作結果上。不斷的學習、思考、總結,推動工作向目標靠攏。三、第三季度工作的主要思路和措施總體指導思想是:深入貫徹落實總、分公司經營策略,繼續(xù)堅持“效益導向、科學發(fā)展”的經營指導思想,抓管理、占市場,推動業(yè)務發(fā)展,提高經濟效益,確保保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。以員工隊伍建設為基礎,拓寬展業(yè)渠道,促進業(yè)務發(fā)展。(一)員工管理方面。加強員工培訓和傳幫帶工作,不斷提高部門員工綜合素質。不同的工作內容,不同的工作環(huán)境,用不同的人會得到不同的結果。善于發(fā)現員工的優(yōu)缺點,利用有限的人力資源發(fā)揮其的作用。讓部門員工的短期目標和長期目標和公司的經營目標統(tǒng)一起來,發(fā)揮員工的工作能動性,而非被動接受,是我在明年的重點工作。(二)個人代理人和渠道管理。在結合市場實際需求和公司相關管理制度,落實《xx年營銷員管理改革方案》,推動個人代理人的管理,把保險營銷員的管理從單純的業(yè)務量考核,轉變?yōu)楦咏蛻艚浝淼目己朔绞剑蛔罱K讓營銷員和公司形成和諧發(fā)展關系,促進公司業(yè)務的健康發(fā)展。為更好的貫徹公司經營思路,使渠道能和公司的經營情況實現聯(lián)動,xx年渠道業(yè)務在繼續(xù)實行以業(yè)務費用+獎勵費用政策的基礎上,參照機構考核方案對渠道進行管理。結合xx年各中介機構的經營情況和《xx—xx年渠道業(yè)務管理方案》制定經營目標,并對中介機構實行業(yè)務規(guī)模、險種結構、滿期賠付率、變動費用率等指標的考核。積極引導各代理渠道關注各項經營指標,避免業(yè)務盲目發(fā)展,不考慮經營結果的現象發(fā)生,最終實現公司、渠道共贏的局面。(三)大項目管理和公司業(yè)務管理。配合大項目部對原有大項目的渠道業(yè)務進行跟進,專人專崗,專項考核,改變xx年工作無人跟進,業(yè)務資源浪費的現象。新業(yè)務、新渠道的拓展是xx年公司業(yè)務發(fā)展的重點工作,我們部門會在業(yè)務指導、銷售政策等各個方面給予公司業(yè)務部支持,逐步提高部門服務一線能力,提高工作前瞻性和營銷規(guī)劃能力,促進公司業(yè)務在新的季度實現跨越式增長。新的季度即將到來,保險市場的競爭將更加激烈,要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,必須進一步解放思想,更新觀念,突破自我,提升自身的管理能力。在下一季度的工作中,我將進一步強化學習意識,堅持“學以致用,用以促學”的原則,不斷提升自身管理能力,以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認識,在行動上用嚴格的制度規(guī)范。以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),用自身的帶頭作用,使本部門工作再上新臺階。保險公司季度個人總結4根據20xx年上半年度營運工作會議金文洪董事長的講話精神:下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、柜面服務標準規(guī)范、電話服務標準規(guī)范、營運風險管控有效、隊伍建設專業(yè)精進等六個方
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