人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-11-08 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)集團(tuán)公章管理規(guī)定嚴(yán)格管理人力資源部公章，除去常規(guī)工作的公章使用外，不得不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)私自為他人蓋章。昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬好后，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批簽字后印發(fā)。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、考核辦法若因人力資源部不配合或配合不當(dāng)，影響招聘、培訓(xùn)進(jìn)度，每次扣分。人力資源部本著公平、公正的原則進(jìn)行考核，并如實(shí)填寫考核報(bào)告。匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行調(diào)任、任職。若出現(xiàn)考核報(bào)告不實(shí)或擅自更改的情況，一經(jīng)查實(shí)，每次扣分。堅(jiān)決杜絕人事和其他各項(xiàng)工作中的不正之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一次扣10分。根據(jù)工作調(diào)動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)更新員工信息，調(diào)整工資，每出現(xiàn)一次失誤扣2分。及時(shí)通知五險(xiǎn)人員辦理入合同手續(xù)，通知三線人員繳納保險(xiǎn)，每出現(xiàn)一次失誤或是延誤扣2分。、為集團(tuán)一線員工辦理入險(xiǎn)、出險(xiǎn)手續(xù)，每出現(xiàn)一次失誤或延誤扣2分。做好職稱評(píng)定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學(xué)和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。每出現(xiàn)一次失誤扣1分。做好人力資源部公章管理工作，不按集團(tuán)管理規(guī)定，私自使用公章，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬寫及印發(fā)工作，不經(jīng)過總經(jīng)理審批簽字印發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。在日常工作中，其他方面出現(xiàn)意外失誤或因工作不當(dāng)造成不良影響的，每次扣分。第三篇：人力資源部目標(biāo)責(zé)任書2014年簽訂西安****（集團(tuán)）有限公司二〇一四年部門目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：人力資源部責(zé) 任 人：***責(zé)任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標(biāo)，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合實(shí)際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。一、重點(diǎn)工作（80分）：建立關(guān)鍵崗位任職資格管理體系，提供集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)及管理平臺(tái)。(20分)：設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，開展后備干部及人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績效考核激勵(lì)機(jī)制及員工福利管理。(20分)：完善干部員工培訓(xùn)開發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計(jì)劃。(10分)：倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，促
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