企業(yè)內訓合作協(xié)議書范本(編輯修改稿)
2024-11-08 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 組織費，如甲方組織的實際參加培訓學員達到30人以上，乙方按“學費實際組織學員人數(shù)30%”支付給甲方組織費；。合作推廣企業(yè)內訓，向所在省、市企業(yè)推廣乙方的企業(yè)內訓業(yè)務，并承擔推廣費；，甲方協(xié)助乙方做好企業(yè)內訓前期的聯(lián)絡工作；、授課老師邀請、全部培訓用品的制作和會務服務工作，并承擔全部費用；%支付甲方組織費。聯(lián)合舉辦專題培訓1)甲方在不影響乙方聲譽的情況下，組織學員參加由雙方共同策劃的培訓班，并承擔推廣費；2)甲方負責提供培訓班歡迎橫幅、班名橫幅、桌簽、餐券、學員通訊錄、筆記本、筆、投影儀等培訓用品，并承擔全部費用；3)甲方負責安排培訓用酒店,負責安排學員食宿，負責布置上課用會議室。1)乙方負責培訓班的全程策劃、課程設計和授課老師邀請，并承擔授課老師的往返交通費和講課費；2)乙方負責提供培訓會刊、培訓教材、指示牌、授課老師講義、學員證和授課老師證，并承擔全部費用；3)乙方安排一名專業(yè)的培訓主管負責學員報到、資料發(fā)放、食宿安排、組織上課、組織討論交流，并承擔培訓主管的往返機票；4)乙方有責任按照“課程安排表”排定的時間、講課題目和授課老師組織上課，并確保培訓效果，體現(xiàn)專業(yè)順暢的培訓流程；5)乙方有權根據(jù)實際報名情況調整或取消培訓班。1)本培訓班的學費標準為元/人左右；2)如參加培訓學員超出50人，乙方按所收學費總額的50%提取培訓費（即元實際培訓學員人數(shù)50%）；3)甲方負責報名收費，乙方負責開具發(fā)票，雙方利益分配按本協(xié)議于培訓班結束前一次性結清。四、其它未盡事宜，雙方平等友好協(xié)商解決。五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后正式生效，于2004年1月31日自行失效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：北京世紀國研經(jīng)濟管理研究中心負責人（簽字）：負責人（簽字）：2003年月日2003年月日第五篇：企業(yè)內訓策劃書一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們
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