生產(chǎn)主管工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-08 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間衛(wèi)生環(huán)境管理。全面管理生產(chǎn)工作。制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施。參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議。建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核。據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤。組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。第三篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)第一章 工作概要實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理或管理者代表明確指示的經(jīng)營理念、品質(zhì)方針。達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)與品質(zhì)目標(biāo)，統(tǒng)管本部門內(nèi)的工作。第二章 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；第二條 負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；第三條 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。第三章 生產(chǎn)過程管理第一條 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；第二條 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；第三條 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；第四條 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；第五條 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一條 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；第二條 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；第三條 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。第五章 車間生產(chǎn)安全管理第一條 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；第二條 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；第三條 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。第六章 車間生產(chǎn)成本控制第一條 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；第二條 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。第七章 車間員工管理第一條 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；第二條 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。第八章 其他工作第一條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1