營(yíng)銷部上周工作總結(jié)本周工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-06 14:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的硬件見(jiàn)附表。精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃（17～22日）一、上周工作總結(jié)：服務(wù)器UPS穩(wěn)壓電源安裝完畢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。確定并完成了生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)單、生產(chǎn)費(fèi)用單、生產(chǎn)結(jié)算單的審核流程。在8月18日、21日分別進(jìn)行兩次培訓(xùn)，18日培訓(xùn)內(nèi)容：主要講解崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)涵和系統(tǒng)流程的定義，21日培訓(xùn)內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料購(gòu)買(mǎi)單填寫(xiě)使用的具體操作程序。協(xié)助供應(yīng)部做好入庫(kù)單的初始庫(kù)存工作。組織本部門(mén)人員到電廠管控中心參觀學(xué)習(xí)。整理并收集各車間的材料，核定各車間的水電費(fèi)及材料消耗情況。制定管控中心的實(shí)施方案。二、本周工作計(jì)劃：確定并完善公司對(duì)車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對(duì)班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系定義。通過(guò)入庫(kù)單的初始庫(kù)存，25日下班前全部完成，保證26日實(shí)行網(wǎng)上材料采購(gòu)的試運(yùn)行。開(kāi)會(huì)研究確定三大車間的材料消耗及水電費(fèi)的定額。組織本部門(mén)人員到各車間、部室檢查指導(dǎo)安裝軟件的使用情況，并再次做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作。決定周一下午組織培訓(xùn)，要求全廠各車間、部室總務(wù)員和技術(shù)員以上的管理人員全部參加，為26日試運(yùn)行作準(zhǔn)備。三、需公司確定并解決問(wèn)題：確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。因個(gè)別部室和車間電腦配置較低，軟件系統(tǒng)操作緩慢，請(qǐng)公司盡快解決各車間部室所缺的電腦。（后附所缺電腦的數(shù)量）精細(xì)辦 2009年8月23日精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃（23～30日）一、上周工作總結(jié)供應(yīng)部初始庫(kù)存錄入完成，并在26日成功上線，現(xiàn)運(yùn)行情況良好。修改系統(tǒng)中已錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如職工編碼、車輛費(fèi)用等、審核流程等。調(diào)整一級(jí)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系定義，加入動(dòng)力車間維護(hù)、檢修的服務(wù)產(chǎn)品，現(xiàn)已制定完成。對(duì)全廠總務(wù)員及技術(shù)員以上的管理人員進(jìn)行一級(jí)核算中涉及到的材料購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)結(jié)算、生產(chǎn)費(fèi)用部分的基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。完成管控中心的平面圖設(shè)計(jì)。二、下周工作計(jì)劃確定生產(chǎn)材料預(yù)算單審核流程，并試運(yùn)行一級(jí)核算中的生產(chǎn)結(jié)算和生產(chǎn)預(yù)算部分。確定二級(jí)核算（車間與班組）的服務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目及服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格體系。根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)的審批流程，完善生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)程序
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