爆破技術負責人崗位責任精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-06 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 區(qū)特點、施工經(jīng)驗等對設計提出的有利于施工的建議、要求。設計交底由建設單位召集，設計、監(jiān)理、施工單位參加。項目主任工程師將本單位各專業(yè)、各方面組織齊全。在設計單位說明設計意圖和設計特點以后，主任工程師委派專人申訴我們在圖紙會審階段匯總的意見。在充分協(xié)商后，將統(tǒng)一的意見，由項目經(jīng)理部的技術員執(zhí)筆辦理一次性洽商記錄。洽商的時間、地點、專業(yè)、問題、圖紙部位各方會簽，必須準確、齊全。根據(jù)情況，也可先辦理會議紀要，然后再辦理一次性洽商紀錄。項目工程的施工組織設計，要體現(xiàn)項目班子的施工理念和指導思想，首先由項目經(jīng)理組織有關專業(yè)管理人員開會，由主任工程師主持召開研討會，確定施工總平面布置、暫設搭設、大型機械選擇、流水段劃分、防護方案、主要工種工藝做法等。然后由項目主任工程師負責組織、編制施工階段的施工組織設計和主要分部分項工程的施工方案（土方、鋼筋、模板、砼、砌筑、立塔、水專業(yè)、電氣專業(yè)等）。施工組織設計、施工方案經(jīng)主任工程師審核后，報上一級機關審批。主任工程師委派技術人員協(xié)助生產部門繪制現(xiàn)場暫設搭設平面布置圖報規(guī)劃部門辦理搭建手續(xù)；指派專人編制臨時電氣施工方案和腳手架搭設及防護方案，報公司審批后，辦理工程安全施工許可證。、工期目標以后，由主任工程師組織編制項目質量計劃。，安排討論、編制工程創(chuàng)結構優(yōu)質、竣工優(yōu)質計劃，制定本工程質量標準、觀感目標。、完善項目技術、質量體系、勞資協(xié)商將技術員、資
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