物資設(shè)備部安全職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-05 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。1及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。1材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。1監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。第三篇：物資設(shè)備部職責(zé)物機(jī)部職責(zé)、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按公司精細(xì)化管理辦法完成本部門工作，并配合其他部門完成相關(guān)工作，對接公司機(jī)物部各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容上線運(yùn)行工作。、供應(yīng)、結(jié)算工作，協(xié)助公司做好集中采購物資的市場詢價招標(biāo)工作。、掌握物資和設(shè)備市場價格和租賃行情，組織或參與對供方的考察和評價，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。、驗(yàn)收、儲運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點(diǎn)。，負(fù)責(zé)收集材料合格證并整理后交資料員歸檔管理。、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。，按施組確定的設(shè)備配備計劃組織設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證。、狀態(tài)、分布情況，按規(guī)定填寫自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案。，對租賃設(shè)備及時清退并結(jié)算租賃費(fèi)，對自有設(shè)備及時進(jìn)行整修。、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促施工小
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