【文章內(nèi)容簡介】 B、管理會(huì)計(jì)的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。C、管理會(huì)計(jì)人員深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理，幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。D、加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)績效的提升，但是不利于政府部門資源利用效率和管理效能的提升。關(guān)于代理人理論的說法，不正確的是（）。A、委托人與代理人的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是建立在“分享”原則基礎(chǔ)上的權(quán)、責(zé)、利契約關(guān)系。B、委托人與代理人之間客觀存在著利益上的矛盾和沖突，因而需要相互協(xié)調(diào)。C、代理人理論的“分享”原則豐富了責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐。D、代理人理論使宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)一步具體化。一種成本是否屬于直接成本，取決于（）。A、它與成本對(duì)象是否存在直接關(guān)系，并且是否便于直接計(jì)入B、它與成本對(duì)象是否存在直接關(guān)系C、是否便于直接計(jì)入D、什么成本都可以屬于直接成本下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A、全部成本計(jì)算制度，是把生產(chǎn)制造過程的全部成本都計(jì)入產(chǎn)品成本的成本計(jì)算制度B、目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，都要求存貨成本按全部制造成本報(bào)告C、變動(dòng)成本計(jì)算制度，是只將生產(chǎn)制造過程的變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，而固定制造成本則列為期間費(fèi)用的成本計(jì)算制度D、全部成本計(jì)算制度可以在需要時(shí)提供產(chǎn)品的全部制造成本，以便編制對(duì)外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)可以根據(jù)授權(quán)部分行使股東（大）會(huì)的職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由（）決定。A、國有獨(dú)資企業(yè)委員會(huì)B、國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)C、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)D、國有資產(chǎn)管理委員會(huì)（）是指購買物資（或接受勞務(wù)）及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。A、采購B、資產(chǎn)管理C、銷售D、付款二、多選題成本動(dòng)因分為（）動(dòng)因和（）動(dòng)因兩類。A、資源B、作業(yè)C、時(shí)間D、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施有（）。A、增產(chǎn)增銷，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤B、實(shí)行技術(shù)革新，降低變動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤C(jī)、降低固定成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤D、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤管理會(huì)計(jì)的基本職能有（）。A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制與考核內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了（）。A、由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)化B、由執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化C、由會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化D、由微觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化管理會(huì)計(jì)的作用有（）。A、通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的記錄、反映，為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。B、管理會(huì)計(jì)通過溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營管理人員，主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面C、將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對(duì)接D、根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，為制定決策和計(jì)劃提供信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括（）。A、目標(biāo)設(shè)定B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)層面控制包括（）。A、組織架構(gòu)B、發(fā)展戰(zhàn)略C、人力資源D、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化管理會(huì)計(jì)中成本特點(diǎn)是（）。A、強(qiáng)調(diào)成本的目的性。為一定的目的所付出的成本有兩種情況：一是人們主動(dòng)追求某種目的所發(fā)生的成本叫做主動(dòng)成本。二是由于特定情況，為了降低更大的損失而被迫發(fā)生的成本叫做被動(dòng)成本。被動(dòng)成本是人們不愿意付出而又不得不付出的那部分成本B、強(qiáng)調(diào)成本是一種價(jià)值犧牲或者資本消耗C、強(qiáng)調(diào)“應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生”D、強(qiáng)調(diào)貨幣計(jì)量信息與溝通是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。主要包括（）。A、信息質(zhì)量B、溝通制度C、信息系統(tǒng)D、反舞弊機(jī)制信息系統(tǒng)內(nèi)部控制包括（）和（）。A、一般控制B、應(yīng)用控制C、內(nèi)部控制D、外部控制三、判斷題管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（）對(duì)錯(cuò)邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入除以變動(dòng)成本以后的比值。對(duì)錯(cuò)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)中不包括多層主體假設(shè)。（）對(duì)錯(cuò)業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織（簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。對(duì)錯(cuò)擔(dān)保過程中存在舞弊行為，不可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。對(duì)錯(cuò)缺乏積極向上的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的員工沒有影響。對(duì)錯(cuò)信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并加以解決。重要信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。對(duì)錯(cuò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，不存在信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論的爭論。（）對(duì)錯(cuò)組織架構(gòu)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，核心是如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。（）對(duì)錯(cuò)期間成本是指不能經(jīng)濟(jì)合理地歸屬于特定產(chǎn)品，因此只能在發(fā)生當(dāng)期立即轉(zhuǎn)為費(fèi)用的“不可儲(chǔ)存的成本”。對(duì)錯(cuò)第四篇：會(huì)計(jì)繼續(xù)教育2015企業(yè)類考試卷2015年企業(yè)類考試卷一、單選題成本預(yù)測(cè)的方案應(yīng)該切實(shí)可行，主要包括（）。A、技術(shù)上是否可行、產(chǎn)品數(shù)量是否有保證B、技術(shù)上是否可行、產(chǎn)品質(zhì)量是否有保證、是否符合國家有關(guān)法律及社會(huì)道德的約束等C、產(chǎn)品數(shù)量是否有保證、是否符合國家有關(guān)法律要求 D、生產(chǎn)設(shè)備是否可行、產(chǎn)品數(shù)量是否有保證【正確答案】B 【您的答案】B [正確]【答案解析】成本預(yù)測(cè)的方案應(yīng)該切實(shí)可行，主要包括技術(shù)上是否可行、產(chǎn)品質(zhì)量是否有保證、是否符合國家有關(guān)法律及社會(huì)道德的約束等。（）是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。A、內(nèi)部信息傳遞 B、外部信息傳遞 C、內(nèi)部控制評(píng)價(jià) D、內(nèi)部控制缺陷【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無下列選項(xiàng)中，不屬于固定制造費(fèi)用三差異分析內(nèi)容的是（）。A、耗費(fèi)差異 B、產(chǎn)量差異 C、效率差異 D、歷史差異【正確答案】D 【您的答案】D [正確] 【答案解析】暫無下面關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的說法不正確的是（）。A、發(fā)展目標(biāo)要防偏離主業(yè) B、發(fā)展目標(biāo)要防激進(jìn)保守 C、發(fā)展目標(biāo)要經(jīng)研究論證 D、發(fā)展目標(biāo)要上層制定【正確答案】D 【您的答案】D [正確]【答案解析】發(fā)展目標(biāo)要防偏離主；發(fā)展目標(biāo)要防激進(jìn)保守；發(fā)展目標(biāo)要經(jīng)研究論證。能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比的預(yù)算方法是（A、滾動(dòng)預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、增量預(yù)算【正確答案】B 【您的答案】B [正確] 【答案解析】暫無審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由（）擔(dān)任。A、獨(dú)立董事 B、董事長 C、財(cái)務(wù)部主任 D、總經(jīng)理【正確答案】A 【您的答案】A [正確]【答案解析】審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)?。）不變資金是指產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，這部分資金保持不變，下列不