【文章內容簡介】 B、管理會計的職能作用從財務會計單純的記賬、報賬和核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機結合。C、管理會計人員深度參與管理決策、制定計劃與績效管理，幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。D、加快管理會計發(fā)展有助于企業(yè)效益和經濟績效的提升，但是不利于政府部門資源利用效率和管理效能的提升。關于代理人理論的說法，不正確的是（）。A、委托人與代理人的關系實質上是建立在“分享”原則基礎上的權、責、利契約關系。B、委托人與代理人之間客觀存在著利益上的矛盾和沖突，因而需要相互協(xié)調。C、代理人理論的“分享”原則豐富了責任會計的理論和實踐。D、代理人理論使宏觀經濟學在管理會計中的應用進一步具體化。一種成本是否屬于直接成本，取決于（）。A、它與成本對象是否存在直接關系，并且是否便于直接計入B、它與成本對象是否存在直接關系C、是否便于直接計入D、什么成本都可以屬于直接成本下列說法中錯誤的是（）。A、全部成本計算制度，是把生產制造過程的全部成本都計入產品成本的成本計算制度B、目前的會計準則和會計制度，都要求存貨成本按全部制造成本報告C、變動成本計算制度，是只將生產制造過程的變動成本計入產品成本，而固定制造成本則列為期間費用的成本計算制度D、全部成本計算制度可以在需要時提供產品的全部制造成本，以便編制對外發(fā)布的財務報告國有獨資企業(yè)董事會可以根據(jù)授權部分行使股東（大）會的職權，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由（）決定。A、國有獨資企業(yè)委員會B、國有獨資企業(yè)董事會C、國有資產監(jiān)督管理機構D、國有資產管理委員會（）是指購買物資（或接受勞務）及支付款項等相關活動。A、采購B、資產管理C、銷售D、付款二、多選題成本動因分為（）動因和（）動因兩類。A、資源B、作業(yè)C、時間D、費用實現(xiàn)目標利潤的措施有（）。A、增產增銷，實現(xiàn)目標利潤B、實行技術革新，降低變動成本，實現(xiàn)目標利潤C、降低固定成本，實現(xiàn)目標利潤D、調整產品結構，實現(xiàn)目標利潤管理會計的基本職能有（）。A、預測B、決策C、規(guī)劃D、控制與考核內部控制實現(xiàn)了（）。A、由結果控制向過程控制的轉化B、由執(zhí)行層面向決策層面的轉化C、由會計控制向企業(yè)控制的轉化D、由微觀細節(jié)向風險導向的轉化管理會計的作用有（）。A、通過管理會計對企業(yè)內部經營活動的記錄、反映，為管理控制系統(tǒng)的運行提供重要的決策信息。B、管理會計通過溝通內部環(huán)境和外部環(huán)境，溝通企業(yè)內部各個層面的經營管理人員，主動滲透到管理控制的每一方面C、將企業(yè)各種資源與目標對接D、根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對相關財務信息進行加工，為制定決策和計劃提供信息風險評估主要包括（）。A、目標設定B、風險識別C、風險分析D、風險應對企業(yè)層面控制包括（）。A、組織架構B、發(fā)展戰(zhàn)略C、人力資源D、社會責任和企業(yè)文化管理會計中成本特點是（）。A、強調成本的目的性。為一定的目的所付出的成本有兩種情況：一是人們主動追求某種目的所發(fā)生的成本叫做主動成本。二是由于特定情況，為了降低更大的損失而被迫發(fā)生的成本叫做被動成本。被動成本是人們不愿意付出而又不得不付出的那部分成本B、強調成本是一種價值犧牲或者資本消耗C、強調“應當或可能發(fā)生”D、強調貨幣計量信息與溝通是實施內部控制的重要條件。主要包括（）。A、信息質量B、溝通制度C、信息系統(tǒng)D、反舞弊機制信息系統(tǒng)內部控制包括（）和（）。A、一般控制B、應用控制C、內部控制D、外部控制三、判斷題管理會計實質上是利用財務會計資料及其他相關資料，采用會計、統(tǒng)計和數(shù)學的方法對企業(yè)的各項管理活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制，并對實際執(zhí)行結果進行評價與考核，其目的是最大限度地調動各方面的積極因素，從而取得最佳的經濟效益。（）對錯邊際貢獻是指銷售收入除以變動成本以后的比值。對錯管理會計的基本假設中不包括多層主體假設。（）對錯業(yè)務外包，是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經營中的部分業(yè)務委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務機構或其他經濟組織（簡稱承包方）完成的經營行為。對錯擔保過程中存在舞弊行為，不可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損。對錯缺乏積極向上的企業(yè)文化，對企業(yè)的員工沒有影響。對錯信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時報告并加以解決。重要信息應當及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經理層。對錯對于管理會計來說，不存在信息系統(tǒng)論和管理活動論的爭論。（）對錯組織架構指引著力解決企業(yè)應如何進行組織架構設計和運行，核心是如何加強組織架構方面的風險管控。（）對錯期間成本是指不能經濟合理地歸屬于特定產品，因此只能在發(fā)生當期立即轉為費用的“不可儲存的成本”。對錯第四篇：會計繼續(xù)教育2015企業(yè)類考試卷2015年企業(yè)類考試卷一、單選題成本預測的方案應該切實可行，主要包括（）。A、技術上是否可行、產品數(shù)量是否有保證B、技術上是否可行、產品質量是否有保證、是否符合國家有關法律及社會道德的約束等C、產品數(shù)量是否有保證、是否符合國家有關法律要求 D、生產設備是否可行、產品數(shù)量是否有保證【正確答案】B 【您的答案】B [正確]【答案解析】成本預測的方案應該切實可行，主要包括技術上是否可行、產品質量是否有保證、是否符合國家有關法律及社會道德的約束等。（）是指企業(yè)內部各管理層級之間通過內部報告形式傳遞生產經營管理信息的過程。A、內部信息傳遞 B、外部信息傳遞 C、內部控制評價 D、內部控制缺陷【正確答案】A 【您的答案】A [正確] 【答案解析】暫無下列選項中，不屬于固定制造費用三差異分析內容的是（）。A、耗費差異 B、產量差異 C、效率差異 D、歷史差異【正確答案】D 【您的答案】D [正確] 【答案解析】暫無下面關于發(fā)展目標的說法不正確的是（）。A、發(fā)展目標要防偏離主業(yè) B、發(fā)展目標要防激進保守 C、發(fā)展目標要經研究論證 D、發(fā)展目標要上層制定【正確答案】D 【您的答案】D [正確]【答案解析】發(fā)展目標要防偏離主；發(fā)展目標要防激進保守；發(fā)展目標要經研究論證。能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比的預算方法是（A、滾動預算 B、定期預算 C、零基預算 D、增量預算【正確答案】B 【您的答案】B [正確] 【答案解析】暫無審計委員會主席應當由（）擔任。A、獨立董事 B、董事長 C、財務部主任 D、總經理【正確答案】A 【您的答案】A [正確]【答案解析】審計委員會主席應當由獨立董事?lián)?。）不變資金是指產銷量在一定范圍內變動，這部分資金保持不變，下列不