【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)絡服務，保障人民群眾生活、生產(chǎn)用油供應。三是做好成品油日常監(jiān)測工作，及時、準確報送成品油月報表、市場運行監(jiān)測周報表，做好新建加油站的申報工作。整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作初見成效。對全市涉廢企業(yè)進行審核管理，要求其網(wǎng)上申報備案并換領新的登記證明。結(jié)合藥品季報工作和食品安全宣傳周活動對食品、藥品等重點商品生產(chǎn)流通秩序進行了集中整治。完成了對全市商貿(mào)流通企業(yè)進行了商業(yè)預付卡和零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費的兩項檢查。三、存在問題項目信息來源不廣，簽約落戶的成功率偏低。招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系還不夠，第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。兩大開發(fā)區(qū)、“三園”的利用外資時序進度嚴重滯后。缺乏大項目的支撐。已批準的企業(yè)進展欠佳。四、下半年工作安排為確保完成全年目標任務，我們將科學分析當前形勢，進一步咬定目標，開拓創(chuàng)新，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感抓實抓好當前商務工作。加大服務力度，促進外貿(mào)出口增長。一是深入持久地開展“雙送”和幫扶活動，及時向外貿(mào)企業(yè)反饋省和市的新政策，動員小微企業(yè)參加出口信保，把6月增長補貼通知到每家外貿(mào)企業(yè)。二是積極落實上級各項外貿(mào)扶持政策，為企業(yè)爭取更多發(fā)展資金。通過組織企業(yè)培訓，積極幫助企業(yè)爭取國家、省外貿(mào)發(fā)展資金，下半年，重點做好中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報和切換商務發(fā)展資金的分配工作(我市2011年切塊資金分到263萬元)。三是全力協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，組織參展，力爭為企業(yè)爭取更多訂單，進一步擴大市場份額。四是充分挖潛，理順關(guān)系，壯大進出口規(guī)模。加強服務協(xié)調(diào)，提高服務效能，充分利用政策優(yōu)勢，重點做好軍榮箱包的出口回流工作，促進華鵬變壓器早出口多出口，推動羅地亞加大出口規(guī)模。進一步加大招商力度。一是大力推進產(chǎn)業(yè)招商。圍繞全市生產(chǎn)力布局，重點結(jié)合“一區(qū)三園”規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位，依托產(chǎn)業(yè)地圖，按照“大項目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群”的招商思路，轉(zhuǎn)變招商方式，開展產(chǎn)業(yè)招商。二是不斷加強培訓學習。通過學習提高招商人員的素質(zhì)，掌握招商引資的本領，引導鼓勵招商人員充分發(fā)揮聰明才智，轉(zhuǎn)變招商方式，主動開展招商工作。三是切實提高服務水平。加強與各鎮(zhèn)區(qū)、其他政府部門的溝通聯(lián)系，提供必要的協(xié)助配合，并及時獲取第一手數(shù)據(jù)資料，服務全局，服務鎮(zhèn)區(qū)，服務企業(yè)。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確產(chǎn)業(yè)定位，加快推進招商載體建設。堅持把開發(fā)區(qū)作為引進、生成項目的重要載體，按照我市一區(qū)三園的產(chǎn)業(yè)布局，堅持“產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、主業(yè)突出、特色鮮明”的原則，加快整合區(qū)鎮(zhèn)資源，全力推進高端裝備(通航產(chǎn)業(yè))、綠色能源、健康產(chǎn)業(yè)、電子、軟件產(chǎn)業(yè)園和低碳小區(qū)建設進程，不斷提高園區(qū)對外資大項目的承載能力。深入推進鎮(zhèn)區(qū)共建模式，加快標準廠房建設進度，提高節(jié)約集約用地水平，加快特色產(chǎn)業(yè)集聚，形成錯位發(fā)展態(tài)勢，推動各鎮(zhèn)區(qū)加快“千億元區(qū)百億鎮(zhèn)”的步伐。緊盯項目抓批辦，全面梳理催到賬。根據(jù)全市“五個一批”項目，排出項目進度表，專人負責跟蹤，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，推進在談項目早簽約，簽約項目早注冊，注冊項目早開工，開工項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)。同時結(jié)合2011外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，發(fā)動商務、工商等部門對往年注冊項目進行一次全面的排查，根據(jù)出資期限，督促欠繳企業(yè)資金到帳。全市力爭工商注冊外資和實際到帳外資兩項指標全面完成市下達的任務指標。提升服務水平，化解制約瓶頸。一切工作圍繞項目轉(zhuǎn)，對于重點外資項目，實行資源傾斜，重點保障，千方百計為企業(yè)破解制約因素。對簽約報批項目，加快完善審批手續(xù)，需要報省廳批準的項目，及早與上級主管部門溝通銜接，確保在最短的時間內(nèi)完成項目審批，加強與工商、環(huán)保、外管等部門的銜接，推進項目的落地進度。強化要素保障，按照“保重點、保外資、保開工”的原則，合理調(diào)配土地資源，優(yōu)先保障重點外資項目的建設用地需求。充分利用上級重大項目用地指標“點供”政策，精心包裝申報符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向的重大外資項目。加強考核督查。按照“周督查、月例會、季考核”，“以周促月，以月保季，以季保年”原則，進一步加大督查密度、獎勵幅度，在全市開放型經(jīng)濟工作考核獎勵意見的基礎上，再分別給予不同檔次的獎勵，進一步激發(fā)全市上下招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三篇：商務局領導班子2010工作報告商務局領導班子2010工作報告2010，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市商務局的精心指導下，在全區(qū)各部門、單位的鼎力支持下，我們以科學發(fā)展觀為指導，緊盯全年目標任務，創(chuàng)新思路，真抓實干，全區(qū)開放型經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將今年來商務局的工作情況述職如下：一、今年主要工作完成情況110月份，全區(qū)完成注冊外資實際到帳10047萬美元，%；預計今年年底海關(guān)進出口總額2億美元，完成市目標的125%，%；外經(jīng)營業(yè)額1050萬美元，完成市目標的116%，全區(qū)開放型經(jīng)濟各項指標全面超額完成。我局注冊外資實際到帳1940萬美元，%。（一）創(chuàng)新工作方法，切實提高利用外資規(guī)模一是強化責任意識。層層細化分解目標任務，建立起從局領導到普通干部的招商引資目標責任考核體系，將招商實績與個人考核、考評掛鉤，在全局上下營造人人都是招商責任人，個個都有招商壓力的濃厚氛圍。二是主攻外資項目招商。針對區(qū)區(qū)域面積小，可利用土地資源趨緊的情況，我們不斷創(chuàng)新招商方式，在繼續(xù)強化專業(yè)、專職、專題招商，積極探索網(wǎng)上招商的同時，進一步研究和明確選資重點，把大項目建設作為招引外資的主攻點，注重企業(yè)增資擴股，力求在現(xiàn)代服務業(yè)、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)上求突破。今年，我局招引外資項目3個，分別是力寶廣場、寶蓮超市和新世界百貨項目，我局目前已完成區(qū)下達的外資招商任務。三是開展駐點招商。我們深入落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于招商引資百日競賽和駐點招商有關(guān)要求，以長三角地區(qū)、珠三角為主攻方向，多次外出捕捉信息，洽談項目。特別是在“南方招商周”、蘇臺經(jīng)貿(mào)洽談會重點項目簽約和第九屆淮安淮揚菜美食文化節(jié)期間，先后多次赴廣州、深圳、廈門等地拜會客商，宣傳招商引資政策、介紹人文環(huán)境。通過駐點招商，結(jié)識了一批客商，推介了一批項目，獲得了一批有價值信息，為開展有效招商奠定基礎。（二）服務大局，營造發(fā)展外向型經(jīng)濟良好氛圍在對外交往的過程中，與客商加深了解，廣交朋友，形成了“你助我發(fā)展，我助你發(fā)財”的共識，營造了“親商、重商、扶商、富商”的良好環(huán)境。今年以來，商務局始終堅持客商至上，突出項目服務、行政服務，為全區(qū)經(jīng)濟建設實現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻力量。一是重抓效能建設。嚴格落實機關(guān)干部職工崗位職責、辦事程序、首問責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、績效考評制、效能追究制等七項規(guī)章制度；對外提出五項服務承諾：職責范圍內(nèi)的事務，馬上辦結(jié)；材料和證件齊全的事務，當天辦結(jié)；涉及職能部門的事務，協(xié)調(diào)疏通；受限于政策和法規(guī)的事務，合法變通；對已辦事項不滿意的事務，迅速糾正。二是重抓行政服務。千方百計做好客商的前期咨詢、企業(yè)名稱核準、環(huán)保立項、可行性研究報告、合同和章程的審批、營業(yè)執(zhí)照等一系列