【文章內(nèi)容簡介】 會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負責(zé)隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。5．制定確保工程質(zhì)量和施工安全的積累工作。質(zhì)檢員職責(zé)：負責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。1．認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認真落實到班組和個人。2．對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，并可越級上報。3．對進場材料進行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。4．按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。5．參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證。6．參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改進意見。安全員職責(zé)：1．全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令。2．對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工，并可越級上報。3．組織義務(wù)消防隊，配齊有關(guān)安全防火器材。4．建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進意見。5．組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。材料員職責(zé)：負責(zé)工程材料采購供給。1．制訂本工程的各項材料采購計劃，認真做好采購，根據(jù)計劃按時、按質(zhì)、按量的將材料采購進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。4．材料選購應(yīng)貨比三家收集信息，確定工程的合格供應(yīng)商，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6．嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7．進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書，特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢，做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作。8．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。9．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。10．負責(zé)項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。各班組長職責(zé) 1．負責(zé)班組內(nèi)的全面工作，搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作。1．配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量，注意施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3．對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育，做好技術(shù)、安全交底卡的簽證。4．教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現(xiàn)場文明施工。5．配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。 作業(yè)管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負責(zé)各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：項目作業(yè)班組安排 由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負責(zé)各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：1．泥工班組：負責(zé)工程的泥水施工（批蕩、找平、鑲貼）。地面、墻面大理石、拋光磚及瓷磚施工。2．木工班組：負責(zé)工程的天花吊頂、細木施工。木飾面作業(yè)以及裝飾木門的制安等。3．油漆班組：負責(zé)本工程飾面涂料、壁紙裱糊、細木油漆等事項。4．電工班組：負責(zé)電工照明工程、管線敷設(shè)及燈具安裝及調(diào)試。5．玻璃金屬特種工班組：負責(zé)玻璃、金屬等特種項目裝飾制作與安裝。6．雜工班組：負責(zé)本工程材料、設(shè)備的二次搬運等事項。7．給排水班組：負責(zé)本工程的給、排水管道系統(tǒng)施工及衛(wèi)生潔具安裝及維護等事項。8．石工班組：負責(zé)本工程的石材掛貼施工。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術(shù)準(zhǔn)備。1．熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。 設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。 設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。 根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。2．原始資料調(diào)查 根據(jù)設(shè)計圖紙及標(biāo)函資料，本工程的裝飾材料大部分為外地，且，從供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價格等方面都不如能在當(dāng)?shù)亟鉀Q來得便當(dāng)。了解當(dāng)?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。 確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。 資源準(zhǔn)備 1．管理資源：公司指派總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。2．技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師、工程師、項目經(jīng)理多人，ISO9001國家注冊內(nèi)審員多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。3．人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機具多件，電腦多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1．根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“177?！睖y量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進行修正。2．平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。3．按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。4．設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況。 施工區(qū)的合理布置 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，使之達到既節(jié)約人力、物力，又有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。臨時用地僅限于合肥市太和大廈場內(nèi)，且只能用于材料和臨時設(shè)施的堆放及布置 施工用供水和排水 ，我司將向建設(shè)單位協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。，若該水壓不能滿足施工要求，我司將考慮加壓措施，其費用和管線建設(shè)費一并計入臨時設(shè)施費。，并負責(zé)自用水接口的管線的維護。在合同履行期內(nèi)，負責(zé)對本工程的施工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應(yīng)。，飲用水應(yīng)使用自來水管道供水。，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理。、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋板。我司保證在建筑物內(nèi)施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響。，我司將在場地內(nèi)設(shè)沉淀池和沖洗槽，做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設(shè)施或河流。排入市政排水設(shè)施或河流，要得到有關(guān)部門批準(zhǔn)。 裝修施工的用電是進場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交業(yè)主審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。：我司向業(yè)主投標(biāo)批準(zhǔn)后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。線路建設(shè)費用計入臨時設(shè)施費。，負責(zé)維護并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應(yīng)負責(zé)對本工程的實施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供應(yīng)。（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。，比如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負載和分項負載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。備用應(yīng)急供電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)所有現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)施必須符合國家關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并確保其安全可靠。第三章：主要施工機具設(shè)備清況及進場計劃 施工機具的準(zhǔn)備措施 工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。 擬投入主要機械設(shè)備器材表（見附表1） 材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 序 號 設(shè)備儀器名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 備 注 1 鋼卷尺 2M 把 15 2 皮卷尺 50M 把 2 3 彩色粉袋 個 10 4 粉筆 盒 10 5 水準(zhǔn)儀 DS3 臺 1 6 游標(biāo)卡尺 把 2 7 水平器（條尺型）把 10 8 數(shù)碼相機 佳能 臺 1 9 電腦 P4 臺 2 10 打印機 佳能 臺 1 11 復(fù)印機 佳能 臺 1 工具的保障措施 工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。倉庫配維修技師2名和保管員2名。云石切割機、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。應(yīng)在開工前15分種發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。第四章：勞動力安排計劃 勞動力投入計劃及保證措施 本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。本工程施工作業(yè)的每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技術(shù)為普通。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。本工程在整個施工過程中，勞動力日平均人數(shù)約為180人左右，高峰期工地施工總?cè)藬?shù)預(yù)計可達300人左右。 技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員 對本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工酒店室內(nèi)裝修的人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊進場施工。在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辯認。（見附表2） 好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖下圖所示。項目部 挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人 進行崗前培訓(xùn) 上崗 審查合作專業(yè)公司工人 研究協(xié)調(diào)做法 上崗 對工人素質(zhì)的控制體系流程圖 ，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗，提高工人各項福利。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。，責(zé)任明確，獎罰分明。 負責(zé)安裝墻面掛貼大理石（花崗石）和大理石（花崗石）地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認）獎勵10元/m2,直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。 油漆工人基本是本公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，