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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)五篇范文(編輯修改稿)

2024-11-05 03:28 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)按時(shí)提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為公司經(jīng)營(yíng)提供決策參考依據(jù)負(fù)責(zé)賬務(wù)核對(duì),包括經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、員工等單位和個(gè)人的往來(lái)核對(duì)工作,每年一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,保證賬實(shí)相符負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作,做到按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),做好與稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的銜接工作。統(tǒng)籌各項(xiàng)稅收,合理避稅,促使稅負(fù)最小化二、財(cái)務(wù)管理制訂公司財(cái)務(wù)管理制度,包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審批權(quán)限、資金管理、資產(chǎn)管理等各方面按照審核審批權(quán)限要求,履行財(cái)務(wù)審核職責(zé)三、預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算,滾動(dòng)修訂季度或月度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查與分析,并提出建議四、資金管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)日常資金統(tǒng)籌、使用、調(diào)撥和分析,每月編制資金支付計(jì)劃,每日上報(bào)公司資金收支情況及余額。定期資金盤(pán)點(diǎn)和檢查印章、支票、存折分離管理情況,以充分有效利用資金和確保資金安全。負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析費(fèi)用控制(銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析成本控制,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)、定期對(duì)賬、以及分析不良存貨;五、財(cái)務(wù)部人員配置負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、工作分工,編寫(xiě)和修訂財(cái)務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及人員配置第五篇:財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)一、預(yù)算管理:在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序、具體指導(dǎo)各部門(mén)預(yù)算方案的編制;根據(jù)預(yù)算編制方針,對(duì)各部門(mén)編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡,匯總編制公司的預(yù)算草案,一并報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)審查;在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,監(jiān)督、控制各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況;協(xié)助預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的一些問(wèn)題;
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