【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)和各分公司有一個(gè)牽頭人，每個(gè)核算會(huì)計(jì)又負(fù)責(zé)一家分公司賬務(wù)，現(xiàn)在每一筆業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)報(bào)賬后，要經(jīng)過核算會(huì)計(jì)和主辦會(huì)計(jì)審核和復(fù)核，確保會(huì)計(jì)資料合法真實(shí)、準(zhǔn)確完整。現(xiàn)在每月報(bào)賬時(shí)召開工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)和本公司領(lǐng)導(dǎo)要求，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，交流工作經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，變被動(dòng)做帳為主動(dòng)做帳。正因?yàn)槿w財(cái)務(wù)人員的努力，我公司被市國地稅兩局評為2007A級納稅信用等級單位，同時(shí)被市地稅局、財(cái)政局和社保局評為“***市繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)先進(jìn)單位”和“***市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)知識競答優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。五、更新理念，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量面對企業(yè)不斷發(fā)展、經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。加快服務(wù)速度：各部門來辦理報(bào)銷、對賬、結(jié)算貨款時(shí)，我們都熱情、及時(shí)準(zhǔn)確地提供服務(wù)，給予辦理好；獨(dú)山業(yè)態(tài)創(chuàng)新聯(lián)合經(jīng)營，針對圖書銷售進(jìn)我們連鎖POS銷售系統(tǒng)視同代買這一特殊情況，我及時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程，使每次聯(lián)營方來繳款，對賬，付款在十分鐘內(nèi)一次合成，增強(qiáng)了對方信任度，提升了企業(yè)形象。改善服務(wù)流程：根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急，把可以放在事后進(jìn)行的工作放在提供服務(wù)后再進(jìn)行，減少客戶等待時(shí)間，提高服務(wù)效率。會(huì)員一卡通余額超時(shí)不能使用，一讀者找到我們，我請示領(lǐng)導(dǎo)，先延長使用時(shí)間讓讀者購書，后補(bǔ)手續(xù)，現(xiàn)在我們和中心賣場、信息部共同制定了《一卡通超時(shí)使用變更單》，以方便讀者。有時(shí)下伸網(wǎng)點(diǎn)人員來報(bào)賬，碰到領(lǐng)導(dǎo)出差無法審核，為減少網(wǎng)點(diǎn)人員來回奔波，我們就代為收下，等領(lǐng)導(dǎo)回來審核后及時(shí)入賬。豐富服務(wù)內(nèi)容：從08年開始，分公司取消獨(dú)立核算，以子公司為法人單位，全部賬務(wù)納入子公司賬戶，進(jìn)行兩級核算。為了讓分公司及時(shí)掌握自家的經(jīng)營狀況，每月初都把報(bào)表、同上年、預(yù)算對比的主要指標(biāo)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、經(jīng)營情況分析表，每季度財(cái)務(wù)狀況說明書和預(yù)算執(zhí)行說明書發(fā)到***公司，針對賣場獨(dú)立核算，我們每月編制中心賣場經(jīng)營情況表，分析人均銷售額、銷售費(fèi)用率、人工成本占費(fèi)用總額比率等經(jīng)營指標(biāo)。今年7月集團(tuán)通知準(zhǔn)備在賬務(wù)中實(shí)行預(yù)算執(zhí)行控制，對超過預(yù)算的費(fèi)用，將不能錄入憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，我迅速編制了每月《可用預(yù)算費(fèi)用明細(xì)表》，以提醒經(jīng)營者當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用的可用額度，合理開展經(jīng)營活動(dòng)。今年公司提出“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加速爭先進(jìn)位”，我及時(shí)同集團(tuán)聯(lián)系索取各子分公司人口數(shù)、學(xué)生數(shù)和銷售利潤等數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)給本部和五個(gè)分公司制定趕追計(jì)劃，確定發(fā)展坐標(biāo)點(diǎn)提供數(shù)據(jù)指標(biāo)環(huán)比依據(jù)。目前集團(tuán)公司已經(jīng)過會(huì)，上市只是時(shí)間問題，上市公司是一個(gè)公眾公司，財(cái)務(wù)信息披露與透明對財(cái)務(wù)人員都提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，要求更深入地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核算能力、法制意識、職業(yè)道德以及社會(huì)責(zé)任感，以確保向社會(huì)公眾提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、高透明度的各類財(cái)務(wù)信息。如果我競聘成功的話，我的主要工作思路是：一、努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。首先加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，此次要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算、金融證券、財(cái)政稅收等相關(guān)知識，拓寬知識覆蓋面、完善知識結(jié)構(gòu)、在不斷提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)工作效率，使自己成為想干事、會(huì)干事、能干事、干好事的財(cái)務(wù)人員。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控管理根據(jù)新業(yè)務(wù)和新方法，重新制定工作流程；根據(jù)新情況和新要求，修改完善財(cái)務(wù)管理制度，特別是要制定采購與付款，銷售與收款、成本與費(fèi)用等內(nèi)部控制管理制度，利用預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)和一體化操作系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺對庫存商品和銷售費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，建立健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理。規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高核算水平在經(jīng)營核算過程中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)范要求，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督的辦法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正，對經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，提出合理化發(fā)展建議，在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料。做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，改善分公司財(cái)務(wù)管理水平針對改制后分公司就一個(gè)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)，且都是年輕人，有兩個(gè)還上班沒有幾天，迫切需要加強(qiáng)對分公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和工作管理，通過輔導(dǎo)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和制度執(zhí)行能力，從而提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員委派制管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理權(quán)限，讓財(cái)務(wù)人員職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。強(qiáng)化預(yù)算管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理雖然已搞幾年了，但是還沒有形成完整的流程，執(zhí)行和監(jiān)督還沒有落到實(shí)處，今后財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理意識，擴(kuò)大預(yù)算編制部門，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、提升服務(wù)層次，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在日常工作中，我將提供“五心”級服務(wù)，財(cái)務(wù)工作有信心、待人處事有熱心、提供服務(wù)有耐心、日常辦事有公心、具體業(yè)務(wù)有細(xì)心。全心全意謀管理，盡心盡力做財(cái)務(wù)，用傾心、恒心、責(zé)任心完成財(cái)務(wù)工作。如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家！第三篇：主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫，去年我運(yùn)氣不錯(cuò)，有幸轉(zhuǎn)業(yè)到市委辦這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么……站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)