【文章內容簡介】 務和各分公司有一個牽頭人，每個核算會計又負責一家分公司賬務，現在每一筆業(yè)務經費會計報賬后，要經過核算會計和主辦會計審核和復核，確保會計資料合法真實、準確完整。現在每月報賬時召開工作會議，傳達集團和本公司領導要求，學習財務制度，交流工作經驗，集思廣益，變被動做帳為主動做帳。正因為全體財務人員的努力，我公司被市國地稅兩局評為2007A級納稅信用等級單位，同時被市地稅局、財政局和社保局評為“***市繳納社會保險費先進單位”和“***市社會保險費知識競答優(yōu)秀組織獎”。五、更新理念，提高財務服務質量面對企業(yè)不斷發(fā)展、經營模式不斷創(chuàng)新，財務部努力增強財務服務意識，提高服務質量。加快服務速度：各部門來辦理報銷、對賬、結算貨款時，我們都熱情、及時準確地提供服務，給予辦理好；獨山業(yè)態(tài)創(chuàng)新聯合經營，針對圖書銷售進我們連鎖POS銷售系統(tǒng)視同代買這一特殊情況，我及時梳理業(yè)務流程，使每次聯營方來繳款，對賬，付款在十分鐘內一次合成，增強了對方信任度，提升了企業(yè)形象。改善服務流程：根據實際情況，梳理輕重緩急，把可以放在事后進行的工作放在提供服務后再進行，減少客戶等待時間，提高服務效率。會員一卡通余額超時不能使用，一讀者找到我們，我請示領導，先延長使用時間讓讀者購書，后補手續(xù)，現在我們和中心賣場、信息部共同制定了《一卡通超時使用變更單》，以方便讀者。有時下伸網點人員來報賬，碰到領導出差無法審核，為減少網點人員來回奔波，我們就代為收下，等領導回來審核后及時入賬。豐富服務內容：從08年開始，分公司取消獨立核算，以子公司為法人單位，全部賬務納入子公司賬戶，進行兩級核算。為了讓分公司及時掌握自家的經營狀況，每月初都把報表、同上年、預算對比的主要指標表、應收賬款明細表、經營情況分析表，每季度財務狀況說明書和預算執(zhí)行說明書發(fā)到***公司，針對賣場獨立核算，我們每月編制中心賣場經營情況表，分析人均銷售額、銷售費用率、人工成本占費用總額比率等經營指標。今年7月集團通知準備在賬務中實行預算執(zhí)行控制，對超過預算的費用，將不能錄入憑證進行賬務處理，我迅速編制了每月《可用預算費用明細表》，以提醒經營者當月各項費用的可用額度，合理開展經營活動。今年公司提出“推動科學發(fā)展，加速爭先進位”，我及時同集團聯系索取各子分公司人口數、學生數和銷售利潤等數據，為領導給本部和五個分公司制定趕追計劃，確定發(fā)展坐標點提供數據指標環(huán)比依據。目前集團公司已經過會，上市只是時間問題，上市公司是一個公眾公司，財務信息披露與透明對財務人員都提出了嚴峻考驗，要求更深入地加強財務管理的核算能力、法制意識、職業(yè)道德以及社會責任感，以確保向社會公眾提供真實、準確、完整、高透明度的各類財務信息。如果我競聘成功的話，我的主要工作思路是：一、努力學習，提高自身綜合素質財務人員的綜合素質直接影響著企業(yè)財務管理的水平。首先加強政治理論學習，提高自身修養(yǎng)，深入學習“三個代表”和科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，指導實踐，此次要學習會計核算、金融證券、財政稅收等相關知識，拓寬知識覆蓋面、完善知識結構、在不斷提高自身綜合素質的同時，提高財務工作效率，使自己成為想干事、會干事、能干事、干好事的財務人員。二、加強財務規(guī)范化、精細化管理加強制度建設，完善內控管理根據新業(yè)務和新方法，重新制定工作流程；根據新情況和新要求，修改完善財務管理制度，特別是要制定采購與付款，銷售與收款、成本與費用等內部控制管理制度，利用預算預警系統(tǒng)和一體化操作系統(tǒng)等網絡平臺對庫存商品和銷售費用進行規(guī)范和監(jiān)督，建立健全內控機制，強化企業(yè)管理。規(guī)范財務行為，提高核算水平在經營核算過程中，嚴格按照財務制度的規(guī)范要求，對經濟業(yè)務實行事前預算、事中控制和事后監(jiān)督的辦法，對發(fā)現的問題及時給予糾正，對經營發(fā)展過程中存在的問題，提出合理化發(fā)展建議，在優(yōu)化會計核算的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。做好業(yè)務指導，改善分公司財務管理水平針對改制后分公司就一個經費會計，且都是年輕人，有兩個還上班沒有幾天，迫切需要加強對分公司財務人員的業(yè)務輔導和工作管理，通過輔導提高財務人員的業(yè)務素質和制度執(zhí)行能力，從而提高財務人員的財務管理水平，并進一步完善財務人員委派制管理模式，強化財務人員的管理權限，讓財務人員職責明確，獎罰分明。強化預算管理，確保目標實現預算管理雖然已搞幾年了，但是還沒有形成完整的流程，執(zhí)行和監(jiān)督還沒有落到實處，今后財務部將進一步滲透預算管理意識，擴大預算編制部門，細化預算編制內容，強化預算執(zhí)行力度，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，確保預算目標的實現。三、提升服務層次，優(yōu)質高效的完成各項財務工作在日常工作中，我將提供“五心”級服務，財務工作有信心、待人處事有熱心、提供服務有耐心、日常辦事有公心、具體業(yè)務有細心。全心全意謀管理，盡心盡力做財務，用傾心、恒心、責任心完成財務工作。如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。謝謝大家！第三篇：主任競聘演講尊敬的各位領導，各位同事：大家好！我叫，去年我運氣不錯，有幸轉業(yè)到市委辦這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點什么……站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚