【文章內(nèi)容簡介】 中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（7）領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時，定人、定措施予以解決。（8）不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。（9）每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。（10）定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。（11）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。（12）認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。（13）在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。（14）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。（15）按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。（16）制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安全科審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導或安委會批準后負責執(zhí)行。（17）經(jīng)常對本項目職工進行安全思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。（18）發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導和安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。（19）開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。（20）定期向安全第一責任人填報季度表。（1）助項目經(jīng)理對所管工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負間接領(lǐng)導責任。（2）參與貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程自身特點以及施工全過程的情況，并制定本項目各種安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。（3）協(xié)助經(jīng)理、并監(jiān)督項目上各級安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的人員要及時匯報項目、督促解決。（4）組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，督促、實施項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（5）協(xié)助經(jīng)理組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施進行解決。（6）若發(fā)生安全事故，應(yīng)及時做好搶救工作并保護好現(xiàn)場，且要及時上報，同時，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，避免重復(fù)事（1）對項目工程生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負責任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。（4）主持控制技術(shù)措施，制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（5）項目工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)，中毒或其工藝實施中可能造成的事故。（6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。（8）參加、配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施，意見。（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。（2）督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)措施費，做到?？顚Ｓ谩＃?）每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報領(lǐng)導處理。（4）參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認真進行整改。（5）配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程。（6）對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。（7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，應(yīng)立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。（8）提出安全事故處理意見，并報主管部門。（9）在管理安全生產(chǎn)時，所遵照的執(zhí)法依據(jù)核心是“一標準四規(guī)范”和公司頒布的本工程安全生產(chǎn)規(guī)定，所謂“一標準四規(guī)范”是指JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》，JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8892《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和JGJ7691《門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》。第五篇：HSE管理機構(gòu)及職責HSE管理體系一、HSE管理方針 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全服務(wù) 以人為本、健康至上、遵章守法，構(gòu)建和諧運輸企業(yè) 環(huán)保優(yōu)先、綠色運輸、管理創(chuàng)新、實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展二、HSE管理目標 在運輸服務(wù)期間，HSE管理目標可分為總體目標和具體目標?？傮w目標為：零事故、零傷害、零污染。具體目標為“四無、一控、雙達標”即:無人身傷害事故發(fā)生；無重大交通責任事故發(fā)生。無消防火災(zāi)事故發(fā)生；無環(huán)境染事故發(fā)生；各種廢棄物排放控制在國家或地方排放標準要求之內(nèi)；環(huán)境管理達到公司環(huán)境管理目標要求；環(huán)境保護工作達到服務(wù)規(guī)定和相關(guān)方要求。三、HSE管理機構(gòu)及職責公司設(shè)立HSE管理機構(gòu) 公司成立以總經(jīng)理秦坤渝為組長，副經(jīng)理為組長，各部門負責人及公司安全員為成員的HSE管理領(lǐng)導小組。HSE管理機構(gòu)圖HSE管理領(lǐng)導小組 組 長：秦坤渝 副組長：邊維欽、孫兆勇 成 員：宋君