【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并列出具體指標(biāo)，按時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度設(shè)臵學(xué)習(xí)進(jìn)度表?！Ｐl(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開(kāi)展以“重學(xué)習(xí)，比素質(zhì)；重忠誠(chéng)，比奉獻(xiàn)；重盡責(zé)，比作用；重勤奮，比業(yè)績(jī)；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，將大討論活動(dòng)與“五重五比”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在扭虧增效中創(chuàng)造一個(gè)良好、有序的治安環(huán)境。考核確保成效。公司緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，3月5日出臺(tái)了《水鋼2012年降本增效指標(biāo)掛鉤考核辦法》?！掇k法》規(guī)定：從3月起，第1個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的50%以上；第2個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的80%以上；第3個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的100%以上；從第4個(gè)月起，每月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的110%以上，全年必須累計(jì)完成本單位的降本增效指標(biāo)。3月中旬，公司又出臺(tái)《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重大事故和嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各類事故管理者責(zé)任追究辦法》（試行）。該《辦法》明確了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的各類 事故，對(duì)發(fā)生重大事故及嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各類事故，對(duì)涉及管理者進(jìn)行責(zé)任追究。兩個(gè)《辦法》的出臺(tái)，推進(jìn)了水鋼扭虧攻堅(jiān)工作的扎實(shí)開(kāi)展，各單位齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，以水鋼大局出發(fā)，圍繞降本增效13億元和盈利1億元目標(biāo)開(kāi)展工作。各二級(jí)單位為確保扭虧工作開(kāi)展，也紛紛出臺(tái)各種制度。煉鐵廠制定了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案》、《水鋼煉鐵廠科級(jí)管理（技術(shù)）人員責(zé)任追究辦法（試行）》，并堅(jiān)持開(kāi)好成本分析會(huì)、開(kāi)展以“日事日清”為主線的效能監(jiān)察工作，3月份監(jiān)察督辦了15項(xiàng)。3號(hào)高爐車間開(kāi)展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號(hào)高爐車間開(kāi)展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準(zhǔn)備車間開(kāi)展了“燃料熔劑驗(yàn)收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，為煉鐵經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。博宏公司為體現(xiàn)博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅(jiān)的壓力傳遞到每個(gè)單位、部門和職工，于3月中旬下發(fā)《博宏公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、3月下旬下發(fā)《博宏公司降本增效指標(biāo)》，明確該公司二級(jí)單位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法兌現(xiàn)工資、要求各單位分解落實(shí)降本增效指標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。觀音山礦業(yè)分公司、賽德公司等單位工作督察到位，有效保證了各降本增效措施的落實(shí)。（三）組織實(shí)施：精細(xì)管理、有序推進(jìn)、掀起熱潮，扭虧攻堅(jiān)顯成效。各單位制定的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)實(shí)施方案，都以“凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上干；凡是有利于調(diào)動(dòng)積極性，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)的事，必須立即做；凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實(shí)”為降本增效準(zhǔn)則，干部、黨員、職工熱情高漲、干勁十足，踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)了學(xué)萍鋼扭虧增效各項(xiàng)工作。兩個(gè)月以來(lái)，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬(wàn)元；3月份在2月份的基礎(chǔ)上再度減虧1600余萬(wàn)元；4月份有望扭虧持平！捷報(bào)頻傳。各單位致力于精細(xì)管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)深挖內(nèi)潛，最大限度地增效益，掀起扭虧攻堅(jiān)、降本增效熱潮，扭虧成績(jī)捷報(bào)頻傳：煉鋼廠按照公司“五精細(xì)”、“五算清”要求，對(duì)生產(chǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展“問(wèn)進(jìn)展，增信心；問(wèn)做法，強(qiáng)基礎(chǔ)；問(wèn)不足，明憂患；問(wèn)措施，再努力；問(wèn)原因，找潛力”的“五追問(wèn)”直逼問(wèn)題終端。2月份，，；3月份，／噸鋼，／噸鋼。煉鐵廠3號(hào)高爐去年以來(lái)克服原料條件降低，生產(chǎn)使用 三分之一落地焦等困難，不斷優(yōu)化操作，攻打指標(biāo)，整個(gè)生產(chǎn)水平在穩(wěn)定中不斷提升，2月份生產(chǎn)中焦比打出339kg/t的好水平，標(biāo)志著該高爐整體進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)同類型高爐先進(jìn)水平。3月份共完成生鐵產(chǎn)量114366t，%。軋鋼廠全面完成了3月份公司下達(dá)的生產(chǎn)及創(chuàng)效任務(wù)，全月共完成合格鋼材361719噸，%，超產(chǎn)2791噸；%，；，；，；工序能耗完成48kgce/t，比去年同期減少18kgce/t。3月份共節(jié)約成本費(fèi)用2100余萬(wàn)元。3月份，，%，；，與考核價(jià)4550元/，比西南均價(jià)高94元/噸；，比公司任務(wù)指標(biāo)25元/。供應(yīng)公司在采、供、需的共同配合和降本創(chuàng)效攻關(guān)目標(biāo)措施的深入推進(jìn)下，一季度較公司考核指標(biāo)節(jié) 。元月份，%，是自2007年車間建成以來(lái)達(dá)到最好的指標(biāo)。2月份以來(lái)，煤焦化公司日產(chǎn)焦炭，外供焦?fàn)t煤氣超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),工業(yè)萘、改質(zhì)瀝青、煤焦油等化工產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務(wù)。，平均日卸煤量均達(dá)到8000噸以上，截至3月30日，煤場(chǎng)存量達(dá)到48941噸。2月份，%；3月份，鐵礦石、白云石、輕燒白云石、橡膠運(yùn)輸帶四個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了既定的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)和降本增效指標(biāo)。熱情彰顯。水電廠認(rèn)真學(xué)習(xí)張新建總經(jīng)理“3〃14”講話精神，掀起新一輪“學(xué)萍鋼扭虧增效”大討論熱潮，3月15日，向公司作出在今年之內(nèi)再創(chuàng)效1000萬(wàn)元以上的承諾，這是繼2月10日水電廠向公司承諾創(chuàng)效1000萬(wàn)元后再次作出的承諾，該廠以全神貫注的精神和全力以赴的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)向公司承諾年內(nèi)創(chuàng)效2000萬(wàn)元以上目標(biāo)。在全公司扭虧增效熱潮中，各單位開(kāi)展眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，基層干部職工充分發(fā)揮聰明才智，積極為扭虧出招，降本卓有成效。如：煉鐵廠開(kāi)展了迎“三八”女職工金點(diǎn)子征集活動(dòng)，共征集合理化建議116條。四高爐車間職工將爐前 開(kāi)口機(jī)使用的4個(gè)齒改造成2個(gè)齒，一個(gè)班月節(jié)約合金40公斤；用短了吹氧管再進(jìn)行焊接使用，；職工們把用過(guò)的廢舊鉆桿淬火打直后再進(jìn)行二次使用，此項(xiàng)年可節(jié)約成本32萬(wàn)元。3月份，煉鋼廠渣跨手選鐵比2月份多回收2397噸，爐口渣比2月份多回收302噸，磁選粉回收3057噸，氧化鐵回收973噸，；，為開(kāi)啟該廠循環(huán)資源利用和回收工作創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。氧氣廠大力提倡“修舊利廢”、“小改小革”，3月份收集到合理化建議20多條，都是從不同角度來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)操作、降低生產(chǎn)成本、保證設(shè)備的正常運(yùn)行的好建議。如:3號(hào)制氧機(jī)組增加液氬產(chǎn)量，在機(jī)組工況穩(wěn)定的前提下，適當(dāng)增加入上塔膨脹空氣量，改變主塔及氬塔回流比，確保粗氬流量穩(wěn)定在220m/h以上，比原來(lái)增加40m/h——60m/h。3月份，煤焦化公司組織人工局部卸煤，電氣車間成立的修舊利廢小組，修復(fù)了顯示器、控制器等設(shè)備，節(jié)約成本5萬(wàn)余元。由于廣大干部職工的扭虧情緒高漲，推動(dòng)了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)向縱深發(fā)展，出現(xiàn)了越到基層越精彩的現(xiàn)象，是扭虧增效取得顯著成績(jī)的原因之一。二、存在不足333通過(guò)開(kāi)展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)，各單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、扭虧增效工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。（一）少數(shù)單位對(duì)大討論活動(dòng)重視不夠，制定的