職業(yè)化塑造心得體會集錦(編輯修改稿)
2024-11-05 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心于現(xiàn)狀學習一點成功學—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學問職業(yè)理念和潛能開發(fā) 自我潛能開發(fā)的四個方面案例：時世造英雄—友人相見，萬分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子第三章 全體經(jīng)理人必備的職業(yè)化高端理念引子案例：馮先生做企業(yè)經(jīng)理的故事 不善溝通的人不適合做經(jīng)理人 案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 游戲：閉眼撕紙案例：某經(jīng)理人對小王的溝通 德魯克的名言 企業(yè)命運與HRM 案例：八佰伴倒閉，松下繁榮 認識人性、尊重人性、以人為本 案例：《人力資本》對張錫民的采訪啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障 案例：某民營企業(yè)家的調(diào)查問卷 案例：美國專家定義企業(yè) 上海普瑞思管理咨詢有限公司 案例：張瑞敏的座右銘 ，打造百年老店 案例：索尼發(fā)明隨身聽 案例：韋爾奇的不斷進取 游戲：創(chuàng)新思維畫圖引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑 關系行為 任務行為四種領導模式S1—S4 四大原則詳解案例：列寧的布爾什維克黨 案例：戴高樂將軍的預見 系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構，注重層次 案例：蔣介石的教訓總結(jié) 控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋 三株案例：風險管理機制 模糊論方法：彈性管理 企業(yè)的組織流程執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖/三國中誰是最英雄？ 案例：微軟公司：擇人任事實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念 案例：蒙牛集團的崛起 領導者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化 寓言：執(zhí)行的境界第三面鏡子 1）中國企業(yè)過去成功在哪里？案例：波特評價中國企業(yè)進軍世界500強2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？ 三大管理表象差距 相關案例3）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？ 三大文化根源 相關案例上海普瑞思管理咨詢有限公司 案例：從近年來落馬的高官看中國的廉政建設 正確認識“疑人不用，用人不疑”4）出路與對策 四大條出路與對策 相關案例 案例：華為的冬天 案例：韋爾奇的做法案例：郭士納對IBM公司的振興課程總結(jié)：什么是杰出職業(yè)化團隊理念—古今對聯(lián)一脈相承第三篇：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造何讓企業(yè)管理者職業(yè)化？如何讓管理者職業(yè)化？這一問題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，有位老板向我提問。他說自己本身就不夠職業(yè)化，如何帶領下屬職業(yè)化，著實讓他苦惱。希望我能夠指教一二。我國的中小企業(yè)，在其成長初期，往往老板一人身兼數(shù)職，手下得力干將也是不分份內(nèi)份外，哪里需要哪里上，大家養(yǎng)成了職責不分、職務不分的習慣，在企業(yè)規(guī)模不大時，這樣的企業(yè)往往效率高、活力強。但是，當企業(yè)一旦成長起來之后，最初的實干家們就會暴露出管理上的短板——自己干，行；指揮別人干，特別是指揮多人干，就力不從心了。處理問題，他們往往憑經(jīng)驗辦事；員工違紀，他們更多看人情處置。企業(yè)蛋糕大了之后，利益分配不均的問題也會接踵而至。相互間距離拉開，矛盾也隨之而來。做老板的偏袒任何一方，都會讓手下元老傷心??提高創(chuàng)業(yè)元老的管理水平就被提到了議事日程。也就是說讓管理者職業(yè)化成了成長起來的企業(yè)老板們迫切需要解決的難題。中小企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人難，即使引進了人才，由于沒有寬大的舞臺，想留住人才更難。在現(xiàn)實中國，中小企業(yè)自己培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人、自己實現(xiàn)管理團隊職業(yè)化升級應該是第一選擇。讓管理者職業(yè)化，我們首先要搞清楚什么是管理者職業(yè)化。職業(yè)化有著鮮明的行業(yè)特色。一個員工具備這個行業(yè)的職業(yè)技能、職業(yè)行為，再加上職業(yè)素養(yǎng)，就是一個合格的職業(yè)化員工。職業(yè)化是需要圍繞本行業(yè)的特點和要求來打造的。那么一個合格的職業(yè)化員工具備了這個行業(yè)的管理素養(yǎng)，我們就可以稱之為職業(yè)化管理者。很顯然，一個企業(yè)要打造職業(yè)化管理團隊，只能從本企
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1