紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范五篇(編輯修改稿)
2024-11-05 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確，公正透明。18． 誠(chéng)信正直，必須以腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度去對(duì)待工作，能依據(jù)事物的本質(zhì)處理組織中的事務(wù)，不受個(gè)人利益、好惡的影響，正確對(duì)待自己所犯的錯(cuò)誤。19． 積極鉆研本職工作，力求做到精益求精；不斷尋找問(wèn)題的根源，并尋求徹底改善；具有創(chuàng)新意識(shí)，不斷提出創(chuàng)新觀念和方法，并發(fā)動(dòng)下屬持續(xù)提出合理化建議，以提升工作效率。20． 干部屬于責(zé)任制，需定期在下班后、晚班、節(jié)假日主動(dòng)到所轄現(xiàn)場(chǎng)巡視，督導(dǎo)生產(chǎn)紀(jì)律，使工作得以有序良性的進(jìn)行。21． 干部必須保持24小時(shí)通訊暢通。22． 干部需要有親和力，正面積極的感染力，公正公平的感召力，這是指?jìng)€(gè)人所具備的能讓周圍的人感覺(jué)其和藹可親，不受職位、權(quán)威的影響而流露出來(lái)的一種情感力量和個(gè)人魅力。23． 需定期主動(dòng)向自己的直接上級(jí)報(bào)告自己的工作情況，包括好的想法，也包括遇到的困難，甚至是困惑的問(wèn)題。24． 每個(gè)干部都需要定期給自己設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓自己持續(xù)成長(zhǎng)，同時(shí)也帶動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)。25． 干部必須要有勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)將功勞歸功于下屬的胸襟。l 團(tuán)隊(duì)協(xié)作倡導(dǎo)：織的整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，顧全大局，以公司目標(biāo)達(dá)成為最高原則，有時(shí)甚至需要犧牲部門利益，提升公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。27． 在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或日常工作中，干部必須保持明確的是非觀，對(duì)于錯(cuò)誤的行為，堅(jiān)決指出，并協(xié)助改善；并且需要從部門職責(zé)的立場(chǎng)出發(fā)堅(jiān)持原則、言行一致，積極提出不同的建議和意見(jiàn)，產(chǎn)生意見(jiàn)分歧時(shí)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，也要尊重團(tuán)隊(duì)中不同成員的專業(yè)，全面思考并解決問(wèn)題。28． 對(duì)形成決議的事情或既定的目標(biāo)，需有必達(dá)之決心，對(duì)執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，需利用團(tuán)隊(duì)的力量，協(xié)商對(duì)策加以補(bǔ)足。29． 在團(tuán)隊(duì)中需要有服務(wù)意識(shí)、甘為人梯的精神，協(xié)助團(tuán)隊(duì)伙伴獲取成功，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)。30． 團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)或面臨困境時(shí)，希望能獲得大家的支持，多提建設(shè)性建議，或?qū)嵸|(zhì)性的幫助。發(fā)現(xiàn)其他同事有工作疏漏，需告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救；同時(shí)，自己也要虛心接受對(duì)方的建議，不斷提升自我。31． 公司政策宣導(dǎo)時(shí)，應(yīng)積極響應(yīng)，如有不同建議者，應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)反映；同時(shí)正面向下屬或周圍的同事傳達(dá)，一旦發(fā)生問(wèn)題時(shí)，必須第一時(shí)間通報(bào)上級(jí)。26． 多站在公司立場(chǎng)考慮問(wèn)題、決策問(wèn)題，組織的要求和利益永遠(yuǎn)放在第一位，在開(kāi)展工作或進(jìn)行決策時(shí)能夠從組32． 在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，或部門間溝通/報(bào)告問(wèn)題時(shí)，必須以誠(chéng)實(shí)、正面、積極的心態(tài)行使權(quán)利、履行義務(wù)和報(bào)告問(wèn)題，客觀全面的向上級(jí)闡述事實(shí)，以利上級(jí)判斷；而不能選擇性說(shuō)明，導(dǎo)致對(duì)方判斷或決策錯(cuò)誤，從而引起部門間不良影響或公司損失。33． 同事間需要相互謙讓，并尊重他人隱私。34． 在發(fā)現(xiàn)屬下或者其他部門的干部對(duì)問(wèn)題漠視或者不理會(huì)不積極處理的，應(yīng)予以提示與跟進(jìn)，直到確認(rèn)問(wèn)題得到處理和改善并文件標(biāo)準(zhǔn)化；當(dāng)問(wèn)題沒(méi)有得到解決時(shí)，應(yīng)向上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映。35． 部門間每月互相評(píng)比3項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)和3項(xiàng)缺失，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持，對(duì)于缺失項(xiàng)立項(xiàng)改善。l 管人育人倡導(dǎo)：方法做對(duì)的事。37． 根據(jù)下屬成員特點(diǎn)，合理分配工作內(nèi)容，并制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，保障團(tuán)隊(duì)績(jī)效的持續(xù)達(dá)成。38． 每月對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效面談，共同擬定下月工作計(jì)劃，并督導(dǎo)完成。39． 應(yīng)用任務(wù)交辦單和工作清單的概念指導(dǎo)和了解部屬執(zhí)行交辦事項(xiàng)。40． 上班時(shí)間，應(yīng)該積極投入到工作中，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；主動(dòng)了解下屬工作狀況，積極指導(dǎo)并協(xié)助其解決問(wèn)題。41． 時(shí)常到下屬作業(yè)區(qū)域進(jìn)行檢查督導(dǎo)，查看下屬工作進(jìn)度和作業(yè)情況，勤于教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，對(duì)下屬的過(guò)失行為依獎(jiǎng)懲條例負(fù)監(jiān)管及連帶責(zé)任。42． 秉承公平、公開(kāi)、公正的原則，依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)，參考關(guān)聯(lián)部門的意見(jiàn)對(duì)下屬進(jìn)行考核，并根據(jù)結(jié)果對(duì)部屬進(jìn)行薪資、職位異動(dòng)或工作職責(zé)的調(diào)整申請(qǐng)。43． 應(yīng)主動(dòng)關(guān)心下屬生活及家庭狀況，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，增強(qiáng)人員穩(wěn)定性。44． 完善部門人才梯隊(duì)建設(shè)，培育接班人，最少培養(yǎng)一名可直接代替工作的人員，兩名儲(chǔ)備人員。l 客戶服務(wù)倡導(dǎo)（包含內(nèi)部客戶）：45． 主動(dòng)征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)，做到超出客戶要求的服務(wù)。46． 當(dāng)客戶有意見(jiàn)（投訴）時(shí)，需正面響應(yīng)、積極匯報(bào)，以滿足客戶需求。47． 在客戶面前，維護(hù)公司聲譽(yù)，提升公司美譽(yù)度和客戶信任度。l 反對(duì)以下行為：48． 嚴(yán)禁向非相關(guān)人員泄露公司一切信息。49． 反對(duì)任何有損公
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