【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可到職日期：隨時(shí)月薪要求：面議工作經(jīng)歷xx年3月—至今 xx有限公司，擔(dān)任廣告文案策劃。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升。負(fù)責(zé)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì)。負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺(tái)及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任廣告文案策劃。工作內(nèi)容：搜集市場(chǎng)信息，并組織制定相應(yīng)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行和開(kāi)展工作。公司的企業(yè)文化建設(shè)，及視頻腳本的撰寫和其他文案工作。制定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。教育情況畢業(yè)院校：西安外事學(xué)院畢業(yè)日期：20xx07最高學(xué)歷：本科所學(xué)專業(yè)：新聞學(xué)語(yǔ)言能力英語(yǔ)：優(yōu)秀 粵語(yǔ)：良好 國(guó)語(yǔ)：優(yōu)秀自我評(píng)價(jià)擁有多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，能夠快速適應(yīng)新工作，并敢于面對(duì)問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心謹(jǐn)慎，并具備獨(dú)立文案策劃和文案創(chuàng)作的能力，對(duì)專題設(shè)立、文案創(chuàng)意、文案撰寫，營(yíng)銷策劃具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。文案策劃 篇7來(lái)到廣州也有兩個(gè)多月的時(shí)間了，回學(xué)校弄畢業(yè)論文和答辯的日期也日益臨近，在廣州三憬廣告公司不知不覺(jué)中度過(guò)了70多個(gè)日日夜夜，有歡笑，有淚水，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，收獲不少，結(jié)識(shí)了很多的人，認(rèn)識(shí)了很多的同事，說(shuō)要離開(kāi)還真的有點(diǎn)舍不得。不過(guò)也有兩個(gè)多月的時(shí)間沒(méi)有和宿舍里面的兄弟在一起了，有點(diǎn)想念，畢竟都是快畢業(yè)了，以后有些同學(xué)也許都不會(huì)再有機(jī)會(huì)見(jiàn)面，想起這些，覺(jué)得滿傷感的，但終究天下沒(méi)有不散的宴席，會(huì)有分別的那么一天，都是大人了，都能夠面對(duì)這一天，畢業(yè)了也是人生的另一個(gè)起點(diǎn)，唯有祝福兄弟姐妹在以后的工作、生活中一路順風(fēng)，好人有好報(bào)。第四篇：文案策劃文案就是根據(jù)要求寫出符合要求的文字，比如風(fēng)格，比如字?jǐn)?shù)，比如一些最基本的結(jié)構(gòu)，大多都在策劃師規(guī)定好的。當(dāng)然，好的文案同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)策劃師，這就是許多公司，把二者合而為一，叫做策劃文案，其實(shí)二者是有分工的。相對(duì)于文案，策劃師理解客戶更深刻更全面，把握也更準(zhǔn)。因?yàn)槲陌竿鶗?huì)出于創(chuàng)作的目的，強(qiáng)調(diào)的更多是一種表達(dá)，而策劃師則更多地客戶的市場(chǎng)角度出發(fā)，從市場(chǎng)調(diào)查到市場(chǎng)研究出發(fā)，從整個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃出發(fā)，來(lái)確定廣告文案的創(chuàng)作方向的。風(fēng)格和字?jǐn)?shù)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，只是一手段和工具，在他眼里，文字只是一種客戶與消費(fèi)者之間的一種對(duì)話，除此之外，并沒(méi)有其它更深刻的意義。文案策劃是做什么：每天寫電視廣告腳本，報(bào)紙廣告，宣傳頁(yè)，三折頁(yè)，總之是電視廣告、平面廣告里一切與文字有關(guān)的工作，對(duì)語(yǔ)言表現(xiàn)力有一定要求，但文字功底不是全部。有時(shí)文案也要涉及一些廣告的創(chuàng)意，還有產(chǎn)品的推廣策劃，寫個(gè)策劃案什么的。如果你不是廣告專業(yè)出身，我再稍微解釋細(xì)致一點(diǎn)，電視腳本就是電視廣告的最初文字表述，分鏡頭啊，場(chǎng)景描述啊，角色語(yǔ)言啊，旁白啊。報(bào)紙廣告你肯定常在報(bào)紙上見(jiàn)到，三折頁(yè)和宣傳頁(yè)就是街上發(fā)的宣傳單，那上面的文字組織就是文案做的工作了。我也不是科班出身，所以相信我的解釋一定很通俗了。這個(gè)工作最初一個(gè)月也就一千多點(diǎn)，干的好可以去好的廣告公司，拿個(gè)四五千也沒(méi)問(wèn)題。文案策劃崗位職責(zé)協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫；負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；協(xié)助公司各類刊物的采編工作；定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。怎么做好文案策劃把廣告變通成動(dòng)漫相關(guān)的應(yīng)該能用。目錄一，前言二，廣告商品三，廣告目的四，廣告期間五，廣告區(qū)域六，廣告對(duì)象七，策劃構(gòu)思八，廣告策略九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用忌空洞無(wú)物、閉門造車。忌辭藻堆砌、華而不實(shí)。忌文筆不暢、別字先生。示例如下：商業(yè)網(wǎng)站策劃模板報(bào)告目錄第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁(yè)以內(nèi)）(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分 綜述第一章 項(xiàng)目背景一． 項(xiàng)目的提出原因二． 項(xiàng)目環(huán)境背景三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章 項(xiàng)目介紹一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標(biāo)三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息/資源來(lái)源十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）十二． 無(wú)形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來(lái)源概述十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）五． 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng)）七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九． 行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一． 有無(wú)行業(yè)壟斷二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章 商業(yè)實(shí)施方案一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二． 營(yíng)銷策劃三． 市場(chǎng)推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購(gòu)、銷售政策的制定七． 價(jià)格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評(píng)估，銷售周期的計(jì)算。，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項(xiàng)目實(shí)施1． 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2． 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)3． 營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5． 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說(shuō)明一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限）二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章 投資報(bào)酬與退出一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購(gòu)四． 股利第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避一． 政策風(fēng)險(xiǎn)二． 資源風(fēng)險(xiǎn)三． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)七． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章 管理()一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四． 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析