【文章內(nèi)容簡介】 可到職日期：隨時月薪要求：面議工作經(jīng)歷xx年3月—至今 xx有限公司，擔(dān)任廣告文案策劃。工作內(nèi)容：負責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升。負責(zé)展開市場調(diào)研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢。負責(zé)門店促銷方案的出臺及落實，負責(zé)對促銷效果進行總結(jié)、評估。xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任廣告文案策劃。工作內(nèi)容：搜集市場信息，并組織制定相應(yīng)的市場推廣計劃，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行和開展工作。公司的企業(yè)文化建設(shè)，及視頻腳本的撰寫和其他文案工作。制定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案。教育情況畢業(yè)院校：西安外事學(xué)院畢業(yè)日期：20xx07最高學(xué)歷：本科所學(xué)專業(yè)：新聞學(xué)語言能力英語：優(yōu)秀 粵語：良好 國語：優(yōu)秀自我評價擁有多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，能夠快速適應(yīng)新工作，并敢于面對問題，迎接新挑戰(zhàn)。對工作認真負責(zé)，細心謹慎，并具備獨立文案策劃和文案創(chuàng)作的能力，對專題設(shè)立、文案創(chuàng)意、文案撰寫，營銷策劃具有豐富的實操經(jīng)驗。文案策劃 篇7來到廣州也有兩個多月的時間了，回學(xué)校弄畢業(yè)論文和答辯的日期也日益臨近，在廣州三憬廣告公司不知不覺中度過了70多個日日夜夜，有歡笑，有淚水，積累了寶貴的經(jīng)驗，收獲不少，結(jié)識了很多的人，認識了很多的同事，說要離開還真的有點舍不得。不過也有兩個多月的時間沒有和宿舍里面的兄弟在一起了，有點想念，畢竟都是快畢業(yè)了，以后有些同學(xué)也許都不會再有機會見面，想起這些，覺得滿傷感的，但終究天下沒有不散的宴席，會有分別的那么一天，都是大人了，都能夠面對這一天，畢業(yè)了也是人生的另一個起點，唯有祝福兄弟姐妹在以后的工作、生活中一路順風(fēng)，好人有好報。第四篇：文案策劃文案就是根據(jù)要求寫出符合要求的文字，比如風(fēng)格，比如字數(shù)，比如一些最基本的結(jié)構(gòu)，大多都在策劃師規(guī)定好的。當(dāng)然，好的文案同時也應(yīng)該是一個策劃師，這就是許多公司，把二者合而為一，叫做策劃文案，其實二者是有分工的。相對于文案，策劃師理解客戶更深刻更全面，把握也更準。因為文案往往會出于創(chuàng)作的目的，強調(diào)的更多是一種表達，而策劃師則更多地客戶的市場角度出發(fā)，從市場調(diào)查到市場研究出發(fā)，從整個廣告運動的規(guī)劃出發(fā)，來確定廣告文案的創(chuàng)作方向的。風(fēng)格和字數(shù)，對他來說，只是一手段和工具，在他眼里，文字只是一種客戶與消費者之間的一種對話，除此之外，并沒有其它更深刻的意義。文案策劃是做什么：每天寫電視廣告腳本，報紙廣告，宣傳頁，三折頁，總之是電視廣告、平面廣告里一切與文字有關(guān)的工作，對語言表現(xiàn)力有一定要求，但文字功底不是全部。有時文案也要涉及一些廣告的創(chuàng)意，還有產(chǎn)品的推廣策劃，寫個策劃案什么的。如果你不是廣告專業(yè)出身，我再稍微解釋細致一點，電視腳本就是電視廣告的最初文字表述，分鏡頭啊，場景描述啊，角色語言啊，旁白啊。報紙廣告你肯定常在報紙上見到，三折頁和宣傳頁就是街上發(fā)的宣傳單，那上面的文字組織就是文案做的工作了。我也不是科班出身，所以相信我的解釋一定很通俗了。這個工作最初一個月也就一千多點，干的好可以去好的廣告公司，拿個四五千也沒問題。文案策劃崗位職責(zé)協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫；負責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；負責(zé)公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；協(xié)助公司各類刊物的采編工作；定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；負責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。怎么做好文案策劃把廣告變通成動漫相關(guān)的應(yīng)該能用。目錄一，前言二，廣告商品三，廣告目的四，廣告期間五，廣告區(qū)域六，廣告對象七，策劃構(gòu)思八，廣告策略九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運用忌空洞無物、閉門造車。忌辭藻堆砌、華而不實。忌文筆不暢、別字先生。示例如下：商業(yè)網(wǎng)站策劃模板報告目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息/資源來源十． 項目運作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）十二． 無形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來源概述十六． 項目經(jīng)濟壽命一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二． 商務(wù)模式的市場地位三． 目標市場的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評估，銷售周期的計算。，銷售目標（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項目實施1． 項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2． 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標3． 營銷進度設(shè)計與階段目標4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5． 項目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量/期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購四． 股利第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避一． 政策風(fēng)險二． 資源風(fēng)險三． 技術(shù)風(fēng)險四． 市場風(fēng)險五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險六． 成本控制風(fēng)險七． 競爭風(fēng)險八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風(fēng)險第十一章 管理()一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊三． 管理制度及協(xié)調(diào)機制四． 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認股計劃第十二章 經(jīng)營預(yù)測1．訪問人數(shù)成長預(yù)測2．會員增長預(yù)測3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十三章 財務(wù)可行性分析